关键词：土木工程；工程管理；工程造价
引言：在目前的土木工程管理建设的过程中，因为没有科学的管理体系以及控制意识，以至于在建设的过程中经常会出现大量的资金和资源消耗状况，为了保证整体的施工质量，减少资源的损失，就应当加强对总体工程的管理以及造价管理状况，确保公司的经济利益和其整体发展。
1.土木工程管理和工程造价控制概述
土木工程管理通常是指对总体建设工程多个环节的高度管控，其中会主要涉及到前期设计、中期施工、整体工程安全指数和总体投资成本等一系列的问题，保证在后期的建设期间，各个阶段均能够按照前期规划的进度制定，保障整体工程能够顺利进行，在规定的时间内完成建设工期。土木工程造价管理关乎公司在后期收获到的经济利润，工程建设期间是一个极为关键的阶段，同时也是公司需要加强管理的环节。在工程建设过程中，只有确保工程造价科学性，才会减少在建设过程中所造成的资源浪费问题，从而提升公司的整体经济利益，保证工程建设质量，提高企业在同行业内的竞争实力。造价管理会涉及到工程建设的多个方面，从早期的规划环节，造价管理就会把控此阶段的进展，强化监督管理，提升总体规划的质量和效率。此外，造价管控对工作人员的技术水平和从业经验要求较高，需要把控后期施工环节每一个施工团队对人数的基本需求量，强化对人员的控制，合理规划人力资源的投资量，增强整体管理工作效率，防止工程出现意外，以影响建设质量[1]。
2.土木工程管理的改进措施
2.1增强管理效果
在土木工程建设期间，需要建立一套科学的管理体制，才会保证土木工程建设的施工状态，把握整体施工进展以及建设质量。在工作人员现场管制土木工程建设时，应当事先确认现场的建设人员数量、所需要的施工材料质量、物资相对应的放置区域、建设设施的进场管理等多项环节，应当依据建设管理状况对现场的施工进展做以全面了解，根据实际的建设情况，采用合理的建设管理方式。与此同时，建设公司需要加强管理建设工作人员的技能，例如，在公司内部根据工程建设类型定制相对应的技能培训以及理论辅导，保证建设人员的综合素质能够符合当前工程建设需求，确保施工现场不会出现因为技术原因所导致的错误。另外，在管理过程中，高层的管理人员还应当全面分析同行业的发展以及后期收获的经济利益问题，保证土木工程的建设质量，有利于提升公司的社会地位。
2.2坚持可持续发展思想
可持续化发展战略是近几年国家开始对社会提出的新目标，为了控制环境质量，需要将社会的经济发展水平和环境一同发展，青山绿水就是金山银山，确保整体社会环境的长远进步。此项理念也需要渗透在整体工程的建设环节中，要想提升工程建设的质量，就应当在早期规划环节，着重关注周围的建设环境，一切施工状况都应当以不破坏当地环境为前提，强化土木工程建设的可持续发展理念，充分利用当地的自然资源。与此同时，前期购买材料环节时，还应当坚持落实可持续的发展思想，采买环保的建筑材料，保证后期建设过程不会出现大量的污染状况，确保经济建设能够和环境发展并存，在维护自然资源的前提下，开展社会建设工程，稳定促进国家的可持续发展[2]。
2.3分化责任管理制度
为保证土木工程的有序进展，应当配备科学的管理体系，才会保证其在后期的建设阶段中有所保障。在前期制定体制时，需要管理人员明确建设现场工作人员的职能分配问题，从多个方面协调建设工作的有序开展，防止出现意外的施工状况，实现高质量的责任制度管理。与此同时，在对其的现场管理过程中，需要强化工作人员专业技能上的培训管理，保证施工队伍的综合素质，创建分工明确的施工团队，辅助管理制度的实施。例如，某建设公司为保证现场多个施工阶段能够有序的开展，制定一套较为完善的责任体制，每一个环节都会有专业的管理人员对其做以把控，工作人员的工作进度会在专业的管理制度中得以调整，一旦在现场出现严重的施工问题，可以将责任细化到个人，实行奖惩责任制度，有利于增强施工人员的主动性，提升对工程建设的责任思想，从而促进工程建设可以顺利的实施。
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3.土木工程造价控制的完善策略
3.1投资决策环节
在此环节中，工作人员需要全面协调相关的审查工作，因为工程建设中会有大量的设计规划，其中信息数据的准确性就会决定后期公司的经济收益，管理人员应当加强对此阶段的重视程度，全面调动多方面的因素，从全局的角度分析工程建设问题，结合当前先进的科学发展观念和技术设备，运用合理的建设方式，以工程建设的规划目标、环节实施以及后期管理等方面开展总体上的决策会议，有利于提升工地对建设项目的整体管控。例如，管理人员可以从前期规划建设成本做以研究，排查上报数据的合理性以及多个阶段的前期资本可行性，维护公司的经济利益。此外，还应当把控施工团队的综合素质，有助于在后期降低风险以及多种意外的发生概率，从而制定妥善的管理规定，增加项目投资决策的科学性。
3.2设计规划环节
在上述环节之后，对工程的管理就会进入到工程规划阶段，工作人员需要高度把控此项设计规划环节，只有保证数据的准确性和合理性，才会保障后期的施工建设质量。前期的图纸规划会直接干预到后期的建设施工效率，工作人员应当研究造价管理环节，科学部署多个建设环节具体的施工内容，细化处理，保证质量。参与前期规划的设计人员需要到现场进行研究勘探工作，根据实际的地质环境制定详细的方案，保证工程的建设可以高度契合当地的自然环境，参考预算标准和当地环境，罗列出所需要的建设设施以及环保材料，从而整理出工程所需的整体造价标准。审查人员应当对上报的数据进行计算和分析，以便于在确保公司经济利益的同时，还可以保障工程质量[3]。
3.3招投标环节
在此环节中，工作人员需要对多个方面进行细节化处理。招标公司应根据土木工程的施工需求，仔细查验竞标公司所上交的数据报告和资料，其中会详细罗列出各项施工过程所需要的设施价格以及施工技术要求、后期的投入成本、工程建设的各项流程等具体内容。上述数据报告对后期的建设质量有着至关重要的影响，能够直接干预后期的施工质量，一旦此项环节出现数据上的差错，就会导致在后期建设引发一系列的资本消耗问题，致使出现严重的经济消耗状况，拖延实际的建设工期。根据上述状况，公司管理部门应当加强在招标投标环节对投标公司的评审，保证数据科学性，在以土木工程建设质量为保障的前提下，控制前期的投资成本。
3.4施工环节
在施工环节中因为所牵扯的部门较多，涉及的内容庞杂，建设的时间长，以至于容易出现多种意外事故。管理人员在对其进行全面控制的过程中，需要详细审核参与建设施工的人数、物资消耗状况以及资金投入等多种问题，从而保障资本投入的科学性，强化多个环节的合理建设。在建设期间，现场管制人员需充分审验施工方案的细节，控制技术实施准确性，根据实际的建设状况，选用性价比最高的建设方案和手段，确保工程在规定的时间内完工，从而对建设项目做以整体的把控。一旦在建设现场出现意外事故，需谨慎处理，第一时间明确意外发生的原因，并定制相对应的弥补方案，调整工程建设整体进度。
3.5竣工结算环节
土木工程在竣工结算环节中，需要公司监管人员依照行业内部的详细标准制定相对应的验收计划，与此同时，还应加强控制数据整理的科学性，强化对细节的把控，保证将竣工审查的作用发挥到最大。部分公司因为在查收环节中，缺少对其的正确态度，以至于往往在后期工程投入使用的过程中，会出现诸多的不合理状况或者意外事故，严重影响工程的建设质量，不利于公司在社会树立良好的形象，易降低在同行业内部的竞争力。只有摆正对其的认知态度，在查收环节中，仔细核对施工环节，全面开展监督工作，加强各部门对此环节的配合程度，一旦发现不合理的建设状况，超出行业内部的详细规定和前期规划设计，应及时联系建设人员并第一时间对其做以纠正，防止意外的出现。此外，有关于建设所用的材料、工艺技术以及设施等方面所消耗资金数量，需要仔细核对，保证资金成本的投入不会出现错误，避免多余的成本浪费，有利于确保工程质量，以及后期公司的直接经济收益。
结论：综上所述，在土木工程的施工过程中，工作人员应增强对工程管理和造价管理两方面的重视力度，现场的工作人员需要积极配合上级的指示，控制整体施工进展，详细规划和执行多个环节，才会提升对工程建设的把控程度，有利于带动整体行业的稳定发展，保障公司的经济利益。
参考文献：
[1]王晔.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰,2019(32):192-193.
[2]贾廷琴.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产,2019(31):49.
[3]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产,2019(31):50.
论文作者:陆幼军
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第21期
论文发表时间:2020/3/14
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