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摘要：建筑工程经济管理是建筑企业的生存之本，是工程质量的重要保障。只有不断提高企业的经营效益，企业才能得以发展壮大，立足市场。本文主要探究了建筑工程经济管理的意义、存在的问题以及如何加强建筑工程经济管理与控制，以供参考。
关键词：建筑工程；经济管理；问题
引言：任何企业经营的根本目标都是追求经济效益的最大化。对建筑企业来说也是如此，因此，需要进一步加强对建造企业工程经济的管理。建筑工程与一般企业相比，具有施工期长、涉及的内容多、受对方面的因素影响等特点，其经济管理工作就具有一定的复杂性和困难性。可见，有必要对建筑工程经济管理存在的问题进行深入的研究，并提出针对性的解决措施，促使建筑工程在经济管理工作中取得更好的成效。
一、建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
二、建筑工程经济管理存在的问题
1、建筑工程管理人员经济意识淡薄
实现建筑工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本，实现建筑工程建设的经济效益最大化。而要使的管理处于一个相对较高的水平关键的因素在于管理人员。但是当前，在对建筑工程的管理当中，我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期建筑工程建设发展的要求，甚至有一部分管理人员的管理观念相对落后，仍然停留在传统的管理模式上，而不注意更新思想，转变管理观念，也没有充分意识到经济管理对于整个建筑工程建设乃至整个企业的发展的重要意义。
2、经济管理方式滞后
3、我国建筑工程经济管理起步较短，且长期处于传统经济管理理念的支配和影响，传统建筑工程经济管理最典型的变现就是经济管理方式的粗放型，其主要特征表现为局限性。传统建筑工程经济管理方式往往只注重经营规模的扩大和投资力度的增加，以此，获取短期的经济效益。传统经济管理方式或许在短期内能够收到较好的效果，但随着我国经济的不断发展，建筑工程发展对经济管理提出了更多、更新、更高的要求，传统的经济管理理念显然是不合适的，这就需要建筑工程强调管理的与时俱进。我国许多建筑工程由于不重视企业经济管理，导致其在激烈的市场经济中不断下滑，却又寻不到问题的出处。因此，重视建筑工程经济管理方式的审视与转型，是谋求企业长远发展的关键。
4、成本的预算、结算及监督控制有待完善
在建筑工程建设项目过程中，一般而言项目的工期都会比较长的，耗资也比较大，这种情况下为了有效控制和监督开发过程中的成本状况，建筑企业应该形成完善的成本预算、结算以及监督控制体系，以对项目的盈亏进展有个清晰地显示和反馈。然而，当前很多建筑工程企业并没有设置这样的机制。很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营统一考虑。如：建筑工程企业成本只是按照项目来记账，一些项目像土建费、安装费、拆迁费比较清晰明了。而对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录，或者分摊的时间不够及时，这种方式造成了极大的不良影响。
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三、如何加强建筑工程经济管理与控制
1、强化经济观念，树立经济意识
人员素质高低，将直接反映整个项目的管理水平，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。职能部门应加强监督力度成本核算的质量和提高工作的人员的素质。
2、健全和完善管理制度
完善的管理制度是提高建筑工程经济管理水平的关键。建筑建筑工程本来就建筑工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高建筑工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，建筑工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证建筑工程经济管理的规范性和合理性。
3、创新企业经济管理方式
管理方式是构成现代企业经济管理力的重要部分，在复杂多样的市场环境下，建筑企业的内外部经营环境都在面临着迅速的变化，建筑企业只有不断认识、适应社会发展的需求，重视企业经济管理方式的创新，才不至于被发展所淘汰。具体来讲，建筑企业认识并适应社会发展的需求，做好企业经济管理凡是的创新就需要认真做好以下工作：第一，把握好经营的发展方向，努力提高建筑企业经营管理的时效性。这点要求企业重视信息化的建设，以此，强大企业的信息获取能力，从而引领潮流，走在创新的前沿。第二，重视技术创新投入，不断实现建筑企业新突破。经济技术管理能力是衡量企业经济管理水平的重要要素，企业只有切实抓好员工创新能力培养，完善自身技术创新管理，才能获得持续发展的动力。
4、主动做好成本控制的预算、结算和监督工作
首先，建筑企业应该高度重视成本控制的实际工作，要在意识上充分认识到良好的成本控制预算、结算等工作会给企业带来长远的利益。在此基础上，由于建筑工程项目本身的建设过程是一个周期长、数量大的生产消耗过程，所以企业领导和相关工作人员不能够只凭经验做预估和结算总结，应该着力设置一个科学合理、具有操作性的预算、结算和监督成本控制体系。在实际工作中，应该严格遵循预先科学规定的目标值，并及时准确地收集汇总费用支出的实际数据，将实际数值和目标值进行比较分析，进而将分析得来的结果应用到下一次的成本控制编制当中。此外，对于每一个项目实际工作的环节，都应该设有监督反馈机制，以便将经济控制的工作纳入到企业内部监督的体系之中。
四、结束语
随着我国经济建设不断迅猛发展，建筑工程项目也在逐渐增加，这给建筑行业带来了良好的机遇和严峻的挑战，与此同时建筑工程经济管理的难度也在不断的加大，如何实现建筑行业良好经济管理已经成为建筑企业广泛关注的问题，优秀的工程经济管理对于建筑企业效益的扩大以及资源的优化配置都起着十分重要的关键作用。因此，我们要认真做好建筑工程经济管理工作，提升建筑企业的竞争力，促使建筑企业得到良性发展。
参考文献：
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[3]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2014（24）：32-35.
论文作者:朱柏霖
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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