摘要：近年来，随着国内企业发展水平的显著提升，企业内部管理工作越来越获得了人们的重视。无论是在何种企业当中，基层员工都属于最坚实的发展力量。想要切实强化管理工作的实际开展水平，就应当构建起一支高质量高素质的班组长队伍。班组长队伍是企业组织当中的一个重要部分，是企业发展目标的实现者，更是企业当中的中坚力量。企业内部的管理工作是否能够高质量的开展与班组长队伍的建设水平关系极为密切。本文就针对班组长队伍建设对于企业发展的重要意义进行了简要的探讨分析，希望能够为企业实际发展水平的进步与提升起到一定的参考作用。
关键词：班组长队伍建设；企业发展；重要意义
一、引言
在企业生产工作开展的过程当中，基层班组肩负着生产与管理等多种任务，更大程度上确保基层班组工作的秩序性和规范性，就必须选取一个具备出色专业水准的班组长来落实管理工作，班组长的个人能力水平、专业素质水平、管理工作水平都对于企业的发展有着十分重要的作用。在下文当中我们就具体对于班组长队伍建设对企业的重要意义进行了细致的分析。
二、班组长的工作岗位情况
所谓班组长，简单来说就是指在实际开展生产工作时，负责管理生产线作业员工行为对生产作业的最终结果进行负责的人。班组长除了要进行人员管理之外，还需要对于生产质量以及设备运行情况等进行管理。可以说，班组长的管理范围是多样性的，既包括具备主观能动性的工作人员，也包括机械化的设备和器械。班组长工作的实际开展情况会对于生产要求的落实起到一定的影响作用，深入对于班组长所承担的职责进行分析，我们可以发现其主要肩负着以下几方面的责任。
其一，人员的优化配置。班组长需要依据实际的生产要求和生产计划合理的进行已有工作人员的调配，确保每一位工作人员都能够在适合的岗位上开展工作，同时也要保证生产任务的完成，团结班组内部的工作人员，强化班组团队的凝聚力。
其二，定期开展生产会议。合理地进行生产任务的布置，并在生产工作完成之后开展总结会议。同时，班组长还需要依照已有的规章制度要求定期组织员工参与到培训工作当中，强化员工所掌握的生产技能，更大程度上提升生产作业的安全性和可靠性。
其三，坚决落实管理条例。班组长应当确保生产工作的开展以及员工的实际行为能够充分满足企业人事管理条例所提出的规范要求，并随机进行生产产品的抽样检查工作，对于员工的实际工作情况进行明确的记录。
其四，切实落实现场的监督管理工作，严格把握生产工作的开展进度以及生产产品的质量水平。同时强化对于生产材料的管理，避免不必要的资源浪费，重视对于设备的维护检修，确保生产工作能够获得足够的原料支持和设备支撑。
其五，与企业领导进行沟通交流，帮助企业的领导掌握生产工作开展的实际情况，并及时将实际生产当中所遇到的问题反映给领导。确保生产工作的开展能够获得正确的引导，有足够的技术作为支撑。
三、班组长队伍建设对企业的重要意义
（一）班组长是生产线的中心
班组长承担着将上级领导的指示和目标传达给基层员工的责任，同时也肩负着将基层生产情况转达给上级领导的任务。可以说，班组长属于企业内部交流的中心点，是连接上级领导与基层员工的一条重要纽带。班组长时常活跃于生产前线之上，掌握着足够优质的生产技术，熟知企业生产工作开展的要求，能够及时发现生产工作开展过程当中存在的问题，找准影响生产效率与生产质量的根本原因，为企业生产工作的顺利开展起到明显的促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产线上的许多工作都必须要围绕着班组长的指示来开展，在班组长的引导之下，生产团队之间能够形成一致的向心力和凝聚力，实现生产团队内部人力与物力的科学合理配置，发挥企业生产工作的实际效果作用，确保企业所制定的生产目标和生产任务能够及时完成。
（二）班组长是基层员工的领袖
不论是企业的实际生产管理情况，还是基层员工的实际生产力，都与班组长的工作水平息息相关。在实际开展生产工作的过程当中，如果潘组长存在着管理水平较差或未能将管理工作落实到实处的问题，就必然会导致其手下的工作人员缺乏规范性和执行力。目前在许多企业当中都已经构建起了较为完备的规范制度，但此类制度却往往未能发挥实质性的作用，究其原因，主要是与基层员工未能意识到规范制度的重要作用而导致的。如果班组长未能严格将制度进行落实，员工的主观意识就会在生产活动中发挥较大的作用，使得生产秩序被扰乱，即便是较为单一的生产活动也会出现随意操作的现象。班组长的出现使得基层员工群体当中产生了一个领袖，时刻督促着员工依照规范要求来开展工作，依照规范要求来将工作内容落实到实处，最终使得遵循规范的生产行为成为了基层员工的习惯。
（三）班组长是企业生产活动运行的有力保障
班组长承担着与其他管理人员较为相似的管理责任，但也肩负着与其他管理人员不同的任务。班组长需要立足于生产工作的实际情况，充分掌握生产的步骤与环节，明确生产过程当中的重点和难点，及时发现问题，有效解决问题。可以说班组长在肩负着管理者的任务的同时，还需要承担起生产者的任务，切实保障基层工作的生产水平。通过切实强化对于基层生产员工生产能力的培训，落实相应的生产管理机制，在现有的基础之上完善相应的质量管理举措，充分发挥现场馆里的价值作用，强化实际生产活动的开展水平。
（四）班组长是领导与员工的连结纽带
在企业生产管理工作开展的过程当中，很多时候管理者与基层员工之间难以直接进行沟通与交流，这使得管理工作的开展始终问题重重，企业盲目的追逐发展过程当中能够获得的经济效益却忽视了员工的实际需求，不仅加深了工作人员所承担的压力，同时也不利于企业发展水平的提升。在实际开展生产工作的过程当中，班组长能够及时的连接上级与下属，实现企业各部门之间的沟通交流，使得上级领导充分理解基层员工的想法和需求，确保基层员工能够充分领会上级领导的意图，从而有针对性的对于工作方法进行调整，为班组工作的开展创设优质的环境。
（五）班组长是企业人才的培养者
目前，许多企业的发展都需要具备突出技术水平的实践型人才，而强化企业现有人才的专业素质水平是许多企业发展的必然需求。班组长的存在能够帮助企业及时发掘基层员工当中的精英，及时为企业的发展引入新型人才。同时，在班组长的举荐下基层员工也能获得更为广阔的发展空间，掌握更为先进的技能，激发自身的潜能，为自身后续的发展打下更为坚实的基础。
四、结论
综上所述，在新的时代背景下，企业获得了更为广阔的发展空间，与此同时也面临着更为严峻的挑战。企业想在变动的市场形势下站稳脚跟，就应当重视做好基层生产管理工作，充分认识到班组长在基层生产队伍当中所产生的重要作用，由班组长肩负起强化产品生产的质量水平、提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全的管理责任。而企业的员工想要成为优秀的班组长，就必须明确自身所处的位置，肩负起相应的责任与义务，立足于长远发展的角度之上看待问题，为企业的发展甚至是行业的发展注入新鲜的活力。
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论文作者:马宏伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
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