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摘要：建筑的发展与城市发展是离不开的，近年来，随着我国城镇一体化的推进，城市发展进入了新篇章，城市化进程不断加快、现代化程度不断加强，城市需要大量的基础性建设，以此满足城市发展和人们工作生活需要，可以说，建筑行业已经迎来了一个良好的发展机遇。只有全面跟进市场、迎合发展，才能实现企业良性运行，推动建筑行业发展。建筑产业对一个城市而言至关重要，而对一个国家来说，也依旧是经济发展支柱性产业，建筑业水平的高低，也代表了国家产业发展的程度，建筑业已经向多元化方向发展，为了保证高效运行，则需要与之相配套的体制机制，而项目管理水平的提升能够全面推进建筑行业发展。实现科学的项目管理，需要从多方面开展，以此支撑管理内容更加符合市场实际。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
0 引言
建筑管理中的项目管理是一项相对复杂的过程，项目管理是建筑管理中的核心，科学有效的项目管理手段对于整个工程项目的顺利实施具有十分重要的意义。按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理等多种类型。因为业主方是建设工程项目从项目开始（立项）至项目完成（投入使用）全寿命周期中的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心；施工阶段的项目管理几乎涉及到了所有参与各方，施工方必须与参建各方进行协作、交叉和配合，施工方的项目管理既要服务于项目的整体利益、又要服务于施工方本身的利益，管理最为复杂，因此施工方的项目管理是管理的关键。未来的发展过程中建筑企业首先应提高对项目管理重要性的认识，积极学习并引荐国内外先进的项目管理技术和经验，不断提高自身的项目管理水平，从而更好的实现建筑工程的各种效益，促进整个建筑行业的健康发展。
1 建筑管理中项目管理的重要性
1.1 降低或者减少投资风险
建筑工程从招标、设计，到施工建设，整个过程较长，所投入的不仅仅是时间成本，更主要的是在长时间施工过程中的管理问题，招标阶段存在流标或者选上劣质承包商的风险、设计阶段会出现使用功能缺陷或变更与修改；施工阶段技术复杂、繁琐，项目管理包括了安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理和信息管理等多个环节，任何环节均存在着巨大的风险性，如果处理不好，则会导致投资超过计划、无法实现预期的使用功能、不能预期交付使用、产生不良的社会影响等各种项目失利情况，严重则发生企业亏损、项目投资失败。在长时间的施工建设过程中，还受市场变动影响，特别是当建筑材料市场价格浮动很大时，对建筑工程成本产生很大影响；如果在施工过程中市场波动过大，则影响企业最终的效益率；一旦市场价格波动超过了施工企业的承受能力，如果业主方不予分担，还会影响到项目的继续实施。因此，项目管理中公平公正的招投标管理、择优选定承包商、设计方案的优选、限额设计、合同风险的合理分担等，只有通过有效控制、综合管理，才能保证项目能够抵抗各种因素冲击，从而降低或者减小投资风险，取得项目或者企业的综合效益。
1.2 安全事故概率能够大大降低
建筑业受技术、人员、条件等影响较大，特别是建筑工程产品单一性的特点，不同于工厂化生产的一般商品，从业人员流动性大、手工作业多、劳动密集，生产的环境条件变化多，是安全生产方面的高风险行业。如果项目管理不到位，安全事故发生概率就会偏高；如果安全应急预案不当，还有可能造成严重的社会影响。近年来，高层建筑越来越多，向空中越盖越高、向地下越挖越深，虽然建筑管理越来越严，措施越来越多，但建筑工程施工安全事故仍然时有发生，恶性事故仍然时有报道，既造成了从业人员的伤害，同时也严重打击了建筑业的声誉，恶性事故甚至会造成企业的破产倒闭。要想使安全事故率降低，则需要项目管理的科学有效，强化项目的安全管理，从项目的施工安全策划，到人员的入场安全教育、安全培训交底，施工机械设备投入、安全措施费用的投入和有效使用，安全隐患排查与有效整改等项目安全管理制度、管理措施、管理责任的落实，将安全隐患最大限度地消除，同时利用应急预案，进一步设计好安全应急措施，从而使建筑工程的安全事故风险得到有效的控制，确保了项目的施工效益，维护了企业良好的社会信誉。
1.3 推动企业可持续发展
现代企业发展，已经不仅仅是对资金的控制与利用，更主要的是看管理层次与能级，要想使企业在未来的竞争中胜出，比的是管理水平与模式。项目管理，则是建筑业企业管理的根本。通过科学的项目管理，能够确保企业发展过程中预测成本、统筹资源、制约不足，让企业提前预知市场变动，做好决策与部署，应对变化的市场，形成竞争优势，科学的项目管理是企业未来发展方向及投标决策的依据。企业发展，需要目标支撑，需要战略眼光，只有全面强化管理，才能制定符合市场发展的长远规划，实现经济预测，使企业成本消耗动态监控，保障建筑施工顺利进行，推进企业可持续发展。
2 工程项目管理现存问题
2.1建筑工程管理相关政策、制度不完善
就目前而言，我国缺少建筑工程市场方面的配套政策和法规，缺少相关监督审查制度，这让一些实力不够的建筑公司进入市场，这些公司的施工安全、施工质量、工程进度往往难以保证，低价竞标的现象还让这些企业扰乱了市场价格秩序。有些建筑公司在项目管理方面不重视或者缺少有效的管理措施、以包代管等现象，直接影响着项目工程的整体质量。
2.2缺乏专业的管理型人才
建筑工程项目管理对专业的要求非常高，要求管理人员具有足够的专业知识和专业技能，专业知识包括工程学、经济学等多个方面，专业技能水平要达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了理论知识，管理人员还需要具备丰富的实践经验。由于我国在建筑工程管理方面的发展比较落后，所以相关对管理人才的培养也比较缺乏，市场上综合素质符合要求的建筑工程管理人才稀缺，特别是既懂技术、又懂经济的技术经济复合型管理人才是项目管理团队中不可或缺的人才，但更稀缺。
2.3工程项目管理工作中信息化技术应用不够
实现建筑工程项目管理的信息化是建筑行业的发展趋势，目前我国建筑项目管理在信息化建设方面还很落后，在网络发达的现代社会，随着电子商务、计算机模拟技术等的出现，对建筑业的管理要求也越来越高，建筑行业只有应用信息化技术才能取得进一步发展。
2.4成本管理问题
建筑工程的体量一般都较为庞大，整个工程的项目管理涉及到的资金数额也较为高昂，这也就决定了项目管理中的成本管理成为保证建筑工程顺利施工的重中之重。但由于管理环节的复杂性和难协调性，部分施工企业的成本管理仍然存在很大的漏洞，例如人工成本管理方面因未实施实名制管理而被恶意讨薪、施工计划不周密或过程管理不善导致的返工，材料成本管理方面对周转材料管理的疏忽导致周转材料的严重缺失与损坏等等，建筑材料市场管理混乱等等，都影响着项目管理的提高，从而影响了企业的经济效益，最终阻碍了企业的发展。
3 项目管理中现存问题的解决办法
3.1建立健全的工程管理体系
作为整个建筑行业管理层面，建筑法律、法规体系的完善，是依法管理的必要条件。我们期盼修订完善的《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等系列性配套法律法规能早日出台。
作为建筑行业施工管理的重要工具之一，完善的项目管理体系保障着整个建筑项目的顺利完成。因此相关建筑企业首先应结合自身的企业文化、项目特点以及企业未来的发展方向等制定一套科学健全的项目管理体系作为依据，管理体系中对于人员管理、安全管理、质量管理、成本管理等都应做出明确要求，通过将项目管理的细节化研究和分配管理，保证项目施工的有序进行，提高项目管理的抗风险能力，为企业的健康可持续发展打好基础。
3.2项目管理的信息化建设
如今是网络时代，各个行业都使用计算机和网络，这些信息化技术的应用能够让工程项目管理变的更加高效和便捷。例如可以利用计算机进行数据的精确计算与分析，可以利用网络与先进国家进行沟通与交流，还可以获取网络上的大量优质资源等，这些都有助于工程项目管理水平的提高。相信建筑信息模型技术（BIM技术）的推广应用，将是我们整个行业的项目管理水平发生历史性的变革和飞跃。
3.3提高从业人员整体素质水平
项目管理中人员素质的管理应从管理人员和一线施工人员两个方面分开进行。对于起核心主导作用的项目管理人员应增大其实际操作、现场体会以及外出学习先进技术和经验的机会；对于一线的施工人员应积极开展相应的学习活动，通过讲座、培训、劳动技能竞赛比武等形式提高整体建筑团队的专业技能和整体综合素质，使工匠精神在我们的行业里得到充分的弘扬，并迅速培育发展一支强大的产业工人队伍。
3.4引进先进的管理技术
21 世纪是一个科学技术及信息产业飞速发展的时代，故步自封、不善学习的企业终将被先进的科学技术和管理经验浪潮拍倒在岸边。建筑企业要想紧跟时代发展的步伐，首先应审视现有传统的项目管理手段，通过先进的互联网技术，积极学习和引进国外专业的项目管理技术和经验，同时在日常的建筑施工过程中也应加强现代计算机技术的应用体现，利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等进行合理地规划与设计，降低人为因素造成的不良影响，“布鲁革”工程管理经验要不断地被发扬广大，BIM技术要真正在项目管理中落地应用。
3.5项目成本控制
3.5.1基本原则
在开展成本控制管理工作的过程中，必须要严格遵守以下几项基本原则，即：保证成本最低化、宏观调控、动态控制以及目标管理。
3.5.2主要措施
首先，应设定客观、有效、常规的成本管理体制。采用项目经理责任制、项目法施工、项目模似股份制管理机制体系等，并结合施工情况而进行成本控制。其次则应采用成本管理责任体制，并创建完善的成本控制体制，选用常规化、定额定量等有效的制度体系对各项施工活动的展开产生制约，明确分配目标责任机制。在进行职能分配的过程中，应对每个人的工作内容进行细致划分，并将成本目标贯彻到所有工作岗位上，提升工作人员的重视力度以及施工团队对项目成本的注重程度，全面实施各项成本控制活动。最后则要应用有效的成本控制方案，由于该项工作具有成本复杂化与多样化的特征，所以会受到多个方面的影响，若想正确处理各项资源的有效分配，则必须要采用科学有效的方式进行操作。
结束语
建筑工程项目管理属于一项比较繁琐化的流程，不仅要得到行业相关部门的支持，并且建筑公司本身也要注重长远发展，将项目管理作为公司管理的一项关键工作，提高综合管理理念，提升项目的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理水平，进而促进建筑行业的整体健康和可持续发展。
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[3]蔡明慧.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2015，09：263+266.
论文作者:卞汉新
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
标签：项目管理论文; 建筑论文; 项目论文; 企业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 成本管理论文; 《建筑科技》2017年第16期论文;