摘要：在目前的建设市场中，政照明工程施工阶段的成本控制中我们的注意力应当放在，简单、快速、经济、适用等关键词上。基于简单、快速的要求，本文中采用的是“ABC”要素分析法对项目进场施工前的成本进行静态分析。更好地服务于工程施工阶段成本分析及控制工作。基于经济，适用的要求，我们在本文中采用的是挣得值法对项目开工后的动态成本进行控制。
一、照明工程施工特点分析
当今，我国经济仍旧属于社会主义市场经济体制。在经济全球化、一体化不断加速的今天，现代企业必须整合成本、质量、服务以及研发等部分，合力参与市场竞争，其中成本控制一如既往地占据着最重要的地位。随着改革开放的深入，市政工程，包括类似照明、绿化、通信等配套行业所原有的固定区域化经营范围已经不复存在，行业内的竞争越发激烈。适者生存的行业法则和竞争的优胜劣汰逼着企业苦练内功，以求理顺成本管理体系，增强成本管理控制，在保证质量和服务稳步增长的前提下，努力降低综合成本。但是，任何一个行业或部门推行成本控制的前提必须是建立在对企业自身剖析到位，对行业特点的充分理解，对政策走向的确实把握，对行业趋势的正确预判上。照明行业作为市政行业的一支依然不例外。
二、照明工程成本分析方法
成本分析，是指利用成本核算和其他相关资料，分析成本水平和构成以及变动情况，研究影响成本升高或降低的因素及其原因，使得可以找到成本降低的途径的数种分析方法。在成本管理中，成本分析是重要的组成部分，以求得到企业成本计划执行结果的正确评价，找出成本升降的原因，为企业决策提供依据。在工程施工中，企业或者项目经理部在成本管理上的重要一步也就是成本分析，落到具体操作上，即各种成本分析方法对项目进行中的各项活动或者各个节点进行行之有效的成本分析，为下一步的施工组织提供有力的决策支撑。上世纪九十年代初，我国成立了项目管理研究委员会，经过二十几年的发展，我国的项目管理，特别是项目成本管理研究已经有了长足的进步。在改革开放越发深入，经济全球化不断加强的发展背景下，我国的项目成本管理研究和实践也渐渐与世界接轨。目前，我国集中研究和实践的项目成本管理方法和理论主要在定额管理、目标成本法、全生命周期成本管理理论、“ABC”要素分析法及挣得值法。上述四种方法各有其优缺点和适用性。本文的研究范围是市政照明工程中施工阶段的成本分析及控制，这就意味着需要选择合适且具有针对性的成本管理方法。在市政照明工程施工阶段的成本控制中我们的注意力应当放在简单、快速、经济、适用等关键词上。所以在照明工程施工中采用“ABC”要素分析法对项目进场施工前的成本进行分析。
1“ABC”要素分析法在照明工程项目成本分析中的引用
在工程开始施工前，项目经理以及工程施工过程中的成本控制人员的关键工作就是通过科学的方法对工程项目成本重点进行范围确定，为项目进场后的成本控制创造一个游刃有余的操作环境，为紧随其后的成本策略创造更大的空间。同时，充分研究报价书或投标清单，把握其中成本构成，及时发现其中不合理之处，从而保证施工过程中进行有的放矢的控制。真正将预算与项目实际进行有效统一。如前文所讲，照明工程在签订合同、施工组织、进场施工等环节上常常会出现同时进行甚至是未签合同提前进场的情况。所以，在短时间内要做到事前控制，就必须找到一种简单方便却切实可行的成本管理方法，在众多的成本管理方法中，“ABC”要素分析法应当是最简单实用的方法之一。
2挣得值法在照明工程项目成本分析中的引用
所有的工程建设都有一个周期，与其他产品相比，其建设周期长，综合性更强，并且更加受制于环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工中，工程项目受到的不确定性影响很多，这就需要在施工过程中对施工状态进行跟踪分析、监督控制，使得各项影响成本目标的因素可以及时发现并且有效处理，保证项目在合理的造价范围内顺利完成。施工开始后至施工结束的阶段是项目成本控制的主战场，成本控制的成果也大多发生在此阶段。在项目动工后，项目成本耗费与项目成果一样都是在不断变动中的。如何在变动中不断把握项目成本状态，调整项目成本控制手段，追踪项目成本控制结果是摆在各个项目管理人员面前的难题。所以在这里我们引入挣得值法，在项目施工过程中对项目成本进行动态控制。
三、“ABC”要素分析法应用效果
在工程开工前，运用“ABC”要素分析法对工程进行成本的静态分析，可以找出工程施工过程中需要对成本进行重点控制的关键对象。比如：
（1）材料方面：首先，工程进场前，对于每一节点施工材料，特别是施工主材要进行预估，工序与工序之间，材料与材料之间要衔接紧密，尽量减少施工现场人机等料的情况出现，特别是遇到外地施工，人工机械成本保持在高水平的情况下，更要保证材料的连续供应。其次，充分理解工程施工合同内容，掌握施工当地当月工程材料信息价，保证材料采购有利可图。最后，注意进行材料进场前的检测，防止材料质量问题导致的质量成本提升。
（2）人工方面：控制人工最根本的途径是不断提高劳动生产效率。在技术水平，工艺水平一定的情况下，劳动生产率的提高离不开提高工人的主观能动性。对于外包单位来说，在工程开工前建立一个具有可操作性的进度奖惩制度是非常必要的；对于内部员工，工程开工前，做好施工动员，完善劳动责任制，有效激发劳动积极性也是比不可少的手段。
（3）机械方面：对于照明工程而言，机械使用较为单一，但是也不代表没有成本控制的必要。工序的紧密衔接也包含着提升工程机械的使用效率。保证机械的完好状态，做好机械合作串联，就可以充分助力工程稳步推进，降低机械的使用成本。
四、值得挣法应用效果
在项目施工阶段用挣得值法分析后，可以对项目成本进行及时的事中控制。项目施工阶段是一个动态且充满变数的阶段，挣得值法的结果可以明确项目资金和成本的利用轨迹，掌握实施计划的偏差程度。
在照明工程的挣得值分析中，我们可以看到项目目前状态，可以适当采取手段扭转目前情况。若及时发现问题，对于管理人员来说，要做将成本控制在预期范围内，只有在尽量少的增加人机的情况下，在剩余工作量的施工中不断提高工作效率，杜绝主材超支发生且尽量减少主材采购价格以期赚取差价。在后续的施工过程中，项目组对下面施工班组下达责任状，明确奖惩制度，机械和人工使用效率有了一定提升。同时，项目组结合当地其余工程，同类型主材加大采购规模，以此减少采购费用。挣值分析法将成本（费用）和进度（时间）结合起来进行统筹管理，在照明工程中可以帮助项目管理人员科学统一地评价项目执行状况，能够及时发现施工在不断变化过程中所暴露出来的问题，提升项目组的施工管理水平，保证项目紧张有序的进行。同时还可以结合控制图将分析结果变得更为简单明晰，利于项目组内部逐级考量下一步施工决策。
结语
运用“ABC”要素分析法和挣得值法等科学管理工具，结合市政照明行业成本管理现状，对照明工程的成本分析和控制进行了初步的研究。研究结论如下：运用“ABC”要素分析法以工序为对象对组成项目成本的各项成本因素进行统一分析，并且在事前静态的情况下简单快速的找出需要重点控制的关键因素。在工程开工后采用挣得值分析可以将成本和进度结合起来进行权衡，动态地对项目的实施状态进行及时监控，为下一步施工组织提供决策支持，起到事中控制的作用。可以将工序的综合成本同时运用到事前静态分析的“ABC”要素分析法和事中控制的动态挣得值法中。如此，可以将事前和事中，动态和静态的成本分析及控制有机地结合起来，避免割裂事前和事中分析控制所带来的偏差，统一地为工程成本控制服务。
论文作者:阎凌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/20
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