摘要：在建筑工程建设过程中，其中一项关键工作是工程管理，有效的工程管理将有利于提高工程建设的整体质量。工程管理范围宽广，管理项目复杂，涉及到项目的投资、合同、设计、施工等等很多方面，也影响工程安全、工程成本以及工程的施工进度等方面。因此要重视建筑工程管理，发现工程管理中的问题，能够有效进行解决，才能促进建筑行业的发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程建设管理中存在的问题及应对措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；建设管理；问题；应对措施
1建筑工程管理存在的主要问题
1.1在建筑工程项目中对管理不是很重视
建筑工程施工单位更多的是注重施工的工艺技术、施工方案和方法等等，对于工程管理缺乏重视，不注意培养专业管理人员，甚至缺乏专职的管理人员，这样就很难发挥管理的作用，从而导致管理不到位，产生违反施工工序或施工规范的操作，严重的影响工程质量，给建筑工程带来安全隐患；或者对施工材料不能很好的管控，造成成本的增加，给工程的经济效益带来影响。
1.2施工人员和管理人员的素质差异大，不能进行有效管理
建筑工程管理人员的管理水平和专业水平都不是很高，对施工中的问题不能提前发现、及时稳妥的处理解决。加之务工人员多是农民工，综合素质偏低，安全意识薄弱，专业水平低，所以在施工过程中常有安全事故和质量事故的发生。如果管理人员本身的管理能力不是很高，缺乏处理突发事件的能力，从而影响到建筑工程的施工质量和工程进度，甚至直接影响到工程施工单位的经济效益。
1.3工程管理制度和质量管理体系不健全
建筑企业一般都是以利益为主，不考虑管理工作的落实，这样不健全的工程管理制度导致管理工作没有可以依据的标准，不能进行有效的监督管理工程的实施，将直接影响工程的质量。同样，工程的质量管理体系也是不完善的，不能满足现代建筑工程的质量要求。质量管理多是在工程内部管理，没有和外部进行有机的结合，缺乏监督和约束管理，不能及时准确察觉和处理工程管理中的问题，影响工程质量的提高，影响工程管理的发展步伐。
1.4对工程造价的管控水平低
工程造价的管控是工程管理的一部分，而且是非常关键的部分，直接影响工程的经济效益。造价管理涉及到施工用料、机械设备、人工费用等多方面的内容，如果管理不善，会使工程处于少利益或无利益的窘态。工程项目的立项问题、资金投资问题，施工的材料、设备、人员等问题，都是关乎工程命脉的大问题，处理不善会直接影响项目的进展。
2针对建筑工程管理问题的解决策略和方法
对于工程管理中存在的上述种种问题，可以采用下面的方法进行解决：
2.1加强对工程管理的重视程度
工程质量水平，决定了建筑施工企业在行业内的地位，是其良好发展的关键。工程管理能够很好的控制工程质量，可以对施工材料的采购及使用情况进行有效的管控，也可以对施工人员进行管理培训，进而可以控制施工质量。同时，在施工过程中可以及时发现问题并解决问题，避免不必要的返工浪费及质量缺陷。所以，必须要加强对工程管理的重视程度，保证工程质量的提高。
2.2健全工程管理体系
工程管理水平的提升，主要取决于工程管理体系的完善程度。要健全完善管理体系就必须先要制定相关的规章制度，规章制度的建立必须和实际情况相结合，这样才能使规章制度有可行性和实施的合理性。然后是要对工程项目各个环节及阶段的责任进行划分，让各个部门进行承担自身责任，使工程施工过程中不再出现拖延问题和责任推卸问题，从而有效的提高工程管理水平。
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2.3对造价管理的合理管控并进行强化管理
工程管理的实施最终是为了提高工程的的经济利益，因此就要对工程造价进行合理有效的管理和控制。在工程造价的管控过程中，必须对施工材料费用、人工数量和用工用时费用、机械设备的各项费用以及其他和项目有关的费用进行管理和控制，进而有效控制工程造价和成本。同时要做好工程造价的信息收集和管理工作，提高工程造价的精准度，这样有利项目的策划及施工方案的优化选择。
2.4对工程管理人员加强培训，提高其综合素质
工程管理的实施首先是管理人员的素质管理。关于管理人员的素质提升可以是外聘人员，也可以是公司人员培训后上岗。外聘新人要进行必要的考核，既要有管理方面的理论知识，又要有专业的业务水平，以保证符合现代工程管理的要求。公司人员可以对其进行有偿培训或者激励学习上岗的方法，结合学习培训的内容对相应管理人员进行优奖差罚或岗位薪资待遇浮动等形式进行管理素质和业务能力的考核，激发管理人员的学习兴趣，以提升其素质，方便管理工作的开展和完成。
2.5加强施工管理监督
除了工作人员本身加强自我保护意识之外，国家监察部门应当负其监察建筑施工管理的责任，加大对施工团队的安全检查，将权责下放到每一个施工团队的领导人身上，进行更加细化的监督。每个施工团队都应该对所负责的建筑进行定期质量检测，从根本上消除可控的安全隐患。建筑队长及相关施工人员要对施工现场的每一处进行全面检查，确保建筑质量和工作人员的安全，完善建筑施工管理体制，加强建筑施工现场的精密管理。
2.6建立健全责任制度
安全和责任有很大关系，因为许多人的不负责任导致了许多安全问题的发生，正因为个别工作人员缺乏责任感，才引发了许多安全事故的发生。在众多企业中，建立健全安全责任制度是企业管理的重要环节，对于建筑工程施工管理而言亦是如此，相关负责人必须是美味工作人员明白责任感对于建筑质量安全的重要性，让他们在施工现场明确自己的责任范围，一旦由自己归属的施工领域出现安全隐患，需要自己去承担相应的法律责任。此外，无论在管理制度上还是个人意识上，我们都应该用责任来承担起建筑工程的安全，只有将施工项目的责任落实到个人，才能保证建筑工程管理的有序发展。
2.7建立建筑工程安全保证制度
因为在整个建筑行业的施工管理中，建筑质量的高低和是否规范生产和人民的生命财产安全有着重要而直接的联系，所以，我们应当采取建立建筑工程管理的安全保证制度来对施工人员进行硬性规定，来保证建筑工程施工管理的顺利进行。建筑现场建立工程安全保证制度之后，要与施工人员坚定相关的文字合同，里面包含对安全责任的相关陈述，这样能确立明确的建筑施工管理责任负责人，让每一个工作人员明确自己的责任和义务，完善建筑工程施工管理体系。
2.8进行每日例会反馈
为了能够及时反馈建筑工程施工现场的安全隐患，相关建筑团队要坚持召开每日检查例会，一旦发现了建筑项目的不合格操作或者质量安全问题，要立即上报国家相关管理部门，在初期就将问题遏制在萌芽之中，一旦发现，就立即处理和整改，这样才能安全有效地进行建筑工程管理。建筑工程行业的施工管理需要各方人员的共同努力才能有效进行，国家要采取各种大小措施来加强建筑管理体系。
3结语
综上所述，建筑工程管理是建筑行业管理的关键工作，工程的施工质量和施工效率，都和工程管理密不可分。此项工作是工程的基础工作，在实施过程中肯定会存在一定问题和不足，我们要对其进行认真分析和研究，能够研究出切实可行的改进措施，从而有利于工程管理的完善和建筑工程业的发展。对工程项目的正确管理可以在施工过程中进行问题和错误的纠正，消除工作中的不利因素；有针对性的培养员工的综合素质，提升整体管理水平，这样才能保证按质按量按时完成工程任务。
参考文献：
[1]张法瑞.浅析建筑工程管理中存在问题以及解决措施[J].建筑·建材·装饰，2015（3）：168.
[2]贾二磊.浅析建筑工程管理中的问题及解决措施[J].工程技术：文摘版：156.
论文作者:李雨松
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第10期
论文发表时间:2018/7/31
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