摘要：科技在快速的发展，社会在不断的进步，企业在经营过程中面临着多种挑战，经营环境也变得更为复杂。因此，企业须不断加强企业的物资管理水平，以此降低企业采购成本，提高经济效益、提升管理效率、同时也提升了企业的竞争优势。物资管理在现代企业经营管理中有着不可或缺的重要性，通过物资管理，可以有效地提高企业采购与仓储之间的协调性，更好地开展企业物资管理工作。以下主要讲述物资管理概念，并通过分析了提高企业物资管理的有效方案，希望能给相关企业一些建议。
关键词：现代企业；物资管理；经济效益；有效方案
引言
因为近年来社会经济发展中对能源的需求逐渐增强，使得电力企业的利润也受到影响逐渐减小。因为电力企业物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，因此就需要采取科学、严谨、合理的物资管理方法，从而提升企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。
1加强物资管理的意义
从建筑企业的角度来说，加强物资管理，能够增加经济效益。具体体现如下：1）实现资本增值。做好物资全面管控，对减少物资流失以及损害，提高物资利用率，增加经济效益。2）提高资金周转率。物资管理的开展是对现金和存款等的资产形式进行转变，增加了资产的流动性，进而创造更多的经济效益。3）加强建设成本的控制。建筑企业开展物资管理工作，通过加强物资领取管理和使用管理等，盘活物资资源，提高物资的利用率，减少资源浪费，能够助力成本控制。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的方法
2.1加强精细化管理
建筑企业开展物资管理工作，要注重更新管理理念，树立精细化管理意识，加强物资的精细化管控。在具体实践中，运用 ABC 分类管理法和责任制度管控法等，提高物资管理的精细化水平。通过制定完善的物资管理责任制度，明确主要的负责人员，细化物资管理工作内容和节点，做好物资管理工作。在具体实践中，运用 ABC 分类管理法，按照物资的价值和消耗量以及资金占用等指标进行分类，采取相应的管理措施，进而提高管理的水平。
2.2加强对库存的管理，由此来降低企业成本
库存的积压对现代企业发展来说，影响是非常大的，不仅会造成资金流转不畅，甚至会影响企业的正常运营，因此要提升企业的经营效率，必须要减少企业的库存积压。（1）根据实际的生产需要，及时掌握企业物资的库存质量，并及时调整库存状况，另外，对于毁损的库存要及时进行处理，这样不仅提高了企业的资金周转速度，还减少了库存积压的现象。（2）推广框架采购，实现按需供货。强化对企业库存的管理，构建与物资供应商良好的供求关系，并实现按需供应，定期结算，对于价格变化明显，受市场价格影响的物资，要制定合理的采购计划，根据物资的需求与价格变化的规律，进行合理的库存储备计划。（3）建立安全库存机制。安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素而准备的缓冲库存。由于需求的变动、采购周期的不稳定及各类不确定因素的存在，企业为达到正常生产的要求，须对一些关键物资设立安全库存量。只有充分认识安全库存的意义，才能更好的控制库存数量，尽可能的减少物料对资金的占用。
2.3优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
物资采购管理是电力企业的日常经营管理中重要的组成部分，而且因为在电力企业的自身的生产经营特点来看，电力企业的日常生产作业中所包含的技术含量高，且会投入较大的资金量，是一种比较典型的资金技术密集型的企业，电力企业生产制造的商品本身周期短、造价低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从通过进一步加强电力企业的日常生产经营管理中能够不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
2.4增强全员的物资管理意识
从建筑企业管理的角度来说，做好物资管理工作，对增加企业经济效益，有着重要的意义。若想保证物资管理工作的有效落实，增强全员的物资管理意识，有着重要的意义。在具体实践的过程中，要注重进行人员教育和培训，增强其物资管理意识，形成全员参与的管理局面；通过提高物资管理人员的能力水平，保证物资管理工作的高质量落实。
2.5以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资储藏、应用、购置等详尽计划。而且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
结语
综上所述，建筑企业物资管理工作的高质量落实，对增强其经济效益，有着重要的意义。在具体实践中，通过采取系列管理措施，比如精细化管理手段等，保证建筑企业物资管理工作落实到位，进而增加其经济效益。
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论文作者:赵媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/29
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