摘要：随着经济发展全球化的深入，在不确定的市场经济环境中，人才竞争已成为企业生存发展的首要任务，谁拥有充足的后备人才，谁就能够在竞争激烈的环境中占有优势，成为行业的引领者。因此，企业要想在市场经济竞争激烈的环境中获得优势，员工能力打造、人才储备是关键。企业必须结合自身特点制定具有针对性的人才培养策略，促进企业人力资源开发、员工培训战略与企业发展战略有机结合，为企业战略调整和组织能力变革提供人才储备，确保企业在市场竞争中持续发展。
关键词：人力资源培训；开发问题；解决对策；
1人力资源开发培训概述
人力资源的开发主要值得是企业在经营的过程之中，加强对企业内员工的培训与管理，从而提升员工的相关技能，满足企业对优秀人才的需要。其内容包含有多个方面，主要有对企业的发展状况、企业文化、员工的技能与发展等等内容。在把握员工特性的基础之上，提升各员工的专业水准，从而让员工在企业有更好的发展空间。人力资源管理的开发一方面能够激发员工潜能，延长企业的生命周期，又能够很大程度上提高员工的水平与企业的市场竞争能力，使得企业与员工形成双赢的局面。
2企业人力资源培训与开发的问题
2.1企业人力资源培训与开发的理念落后
目前，我国多数企业的规模都在不逐渐发展壮大，不仅体现在生产经营范围扩大的方面，并且体现在企业基层员工数量增多的层面，企业应当与从此角度出发，精准科学地认识到人力资源管理培训工作开展的重要意义。如若企业人力资源管理培训方向与其战略目标之间的偏差较大，可能会出现南辕北辙的发展效果，并且会导致企业的管理措施难以详细落实到位。长期以往，会导致影响员工的工作热情慢慢削减，其工作效率和工作质量也会有所降低。管理理念未能紧跟时代步伐，与当今新经济环境下的人力资源管理理念相配套，是导致其培训开发工作出现问题的重要原因之一。
2.2培训与开发相关计划制定不周密
针对企业人力资源管理的培训，是由一系列培训实践活动共同组成的，并非只是针对企业内部员工某一项技能而进行的培训，因此，企业的人力资源培训必须在前期进行周密而详细的计划，并在中期阶段监督落实这一项培训规划，后期阶段则需要进行巩固和完善。然而，一大部分企业在制定完成年度人力资源培训规划之后，并未有效执行。除此之外，人力资源培训不仅是帮助企业实现短期目标的手段，更应当为企业长远经济效益的提升做好铺垫。
2.3培训开发的工作计划实施不完善
在经过初期阶段的人力资源培训工作策划之后，便开始进入到中期实际的培训开发过程，而在这一过程当中，多数企业等人力资源培训呈现出员工参与感较弱的问题，可能是由于员工对企业设置的这一培训规划内容兴趣较低导致的，如果员工在实际的人力资源培训过程中对培训内容的接受程度较低，则可能导致出现企业的培训工作与其培训目标相差较远的状况。
2.4培训收支不平衡
企业培训的收支不平衡也是困扰企业的一个重要因素。企业培训的目的在于培养员工工作能力，提升其工作效率为企业带来更高的收益。但是现实生活中，许多员工在培训完之后就可能存在大规模离职的现象，这无疑给企业带来了风险。毕竟培训的前期投资是价值不菲的，一旦员工离职，企业无法将前期投入收回，从而造成企业收支的不均衡，进而也让公司走进了不愿再进行人才培训的恶性循环。
2.5员工岗位调动频繁
企业的人力资源管理开发是一个长期的漫长的行为。培训的过程之中很有可能要求接受培训的员工需要在一段时间内被调换至其他岗位，这种岗位的调离与交接增加了企业工作的错误率的发生，从一定程度上影响了企业运行的稳定性与收益率，给企业的发展带来了不小的且不可控的隐患。
3企业在人力资源培训开发管理中的对策
3.1改变企业观念
改变企业的观念对于改变企业当前人力资源开发与培训的现状起到了决定性的作用。这种观念的转变主要体现于两个方面，一方面是企业管理者对于人力资源管理培训与开发的看法。只有企业负责人有一定的人力资源管理与开发意识，企业才有加强员工培训和开发的可能，只有企业负责人将人力资源切实当作公司的无形资产，企业才能够做好符合企业目标和员工发展的科学培训。另一方面是员工本身对培训的认识。作为培训参与的主人公，员工的积极性与参与度直接影响了培训的效果。因而，一方面要改变企业管理者的观念，让管理者推崇员工培训，另一方面也要改善员工的观念，提升其主动接受并且配合培训的意识，这样才能全方位的推动人力资源的开发。
3.2建立完善的培训体系
建立健全完善的人力资源管理培训体系，不仅有助于企业对员工的管理，而且也有助于培训与开发的进行与开展。在培训体系的建设过程之中，企业要依据企业自身的运营特点与员工的个性特点来进行补充修整。既要注重培训过程中的每一个环节，又要注重培训的安排、人员的选择、内容的设定、培训的时长、审定的规则等等。其中特别要注意员工评定体系的建设，只有对员工施以合理科学的奖惩措施，才能够实现对员工的约束，才能在进行员工基础培训的过程中最大程度上提升员工的受训与工作的积极性，使得培训真正起到作用。只有真正完美科学的培训体系才能做到既满足员工的需求，又贴合公司对效益的追求，才能减少后续问题的出现。
3.3进行科学的人员培训
企业的员工培训工作一定应该是科学的、契合企业自身发展需求的有序工作。只有通过科学的安排、合理的规划，培训才能够起到留住人才、挖掘人才的作用。否则培训只有可能导致企业人财两失。在进行培训的过程之中，要依据不同学员的不同特点来进行多样化的培训，坚持以人为本，并综合现代的多媒体技术来相应地提高员工的培训积极性。在注重员工需求与感受的同时，进行科学的培训，这是决定培训效果好坏的重中之重。
3.4注重员工的长期发展
企业的运行的主体便是员工，因此企业的培训既要符合企业自身发展的要求，也要满足员工对自身发展的需要。根据不同员工的不同特性来开展不同的培训工作，因材施教才能达到最好的效果。每个员工都是一个独立的个体，只有让员工对公司的发展充满信心，让员工感受到事业上升的可能性，员工才能真正将个人目标与企业目标相结合，从而使得人力资源的开发与培训有更高的价值，使得企业能有更高的收益。同时，培训也能够为员工自身的发展提供一定的帮助。
3.5加强法制建设
企业应该大力加强企业内部的法制建设，培训的内容中的法制建设既要符合时代的要求又要做到深入人心。推动相关立法的速度与进程，弥补与培训有关的法律的空缺；从完善相关法例和加强监督两方面入手，既对不合理的法律进行修整，又对缺失的内容进行补充。另一方面，加强对相关培训的监督管制力度，对不合规培训、不尽责尽职培训的企业进行严惩，从而给企业人力资源管理的培训提供一个良好的大环境与支持力。
3.6将人力资源开发与企业战略有效结合
影响企业战略资源的储备的最重要的因素便是企业人力资源的质量，因而企业人力资源的开发与培训需要与企业的整体发展战略相契合。依照美国比较经典的战略研究，企业的组织结构是由企业的战略所决定的，因此将企业人力资源管理的开发与培训同企业整体发展战略有机结合是十分的重要的。这不仅能够保证企业人力资源管理开放与培训的目标与方向是正确无误的，而且能够从提升企业人力资源质量的方面推动实现企业整体的战略目标。
4总结
综上所述，人力资源是企业生存与发展的灵魂，建立并完善人力资源培训与开发工作体系是企业生存与发展的基础，也是人力资源管理中的首要环节，企业必须结合自身实际情况，树立一系列科学的人力资源管理新理念，促使人力资本得到有效运用和价值提升，为企业发展提供更有力的人力资源动力。通过全面提高全员素质和岗位技能，合理利用人力资源，促使人力资源的培训开发与企业发展同步，为企业发展提供源源不断的后备人才，让企业在激烈的市场竞争环境中获得优势。
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[3]马越“互联网+”背景下传统企业的转型问题研究[J].市场论坛，2018（5）.
论文作者:王丽茹,张强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/15
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 企业人力资源论文; 科学论文; 过程论文; 《电力设备》2019年第8期论文;