摘要：通过各种手段、方法、技能与知识使某一个工程项目达到所需求的标准的方式就叫做建设单位工程项目管理。一个工程项目的成功与失败决定于工程质量、施工速度、成本效益、安全保证等多个方面。本文主要对项目管理内容对建设单位的要求进行阐述，重点是对项目的质量、投资、进度等各项数据行进把控，从而认为只有不断加强工程项目的管理，才能够使工程达的综合效益达到最佳。
关键词：项目管理；建设单位；综合效益
引言
对于建设单位来说，进行经营生产的主战场自然是工程项目，工程项目是所有生产要素的进行配置的集结地，是对企业水平的整体体现。所以对于建筑单位来说，只有把管理的中心放到项目管理上，才能够使企业的综合经济效益达到最大化，同时还能够提高企业的社会地位，进而为企业的日后发展提高了广阔的平台。
1.针对合同的管理
在整个工程项目管理的过程中，合同的存档、签订与履行是始终贯穿其中的，合同的有效管理对于项目工程管理来说是一项非常重要的环节。随着中国经济水平的不断发展，中国成功的加入了世界贸易组织，这也得使外国建筑企业加快了对中国建筑市场的部署，从而使得国际工程条款的使用频率不断提高，在这样的背景下合同管理对于工程项目的管理就显得尤为重要。所以为了维护建设单位的合法利益和投资效率，合同管理自然成为建设单位的发展中心[1]。为了能够使合同的双方都能够履行合同的义务，并能够从中获得相应的利益，建设单位一定要在项目管理体系的基础之上建立科学有效的合同体系，从而保障工程的顺利进行。所谓合同体系，实质就是由施工和材料采购等所构成的外部合同和由人事调动、文明工程经济奖惩所构成的内部合同两类合同所构成的体系。
2.针对施工的设计
施工准备工作与施工全过程中的经济文件，都是由组织设计同时组织实施施工组织设计来进行指导的，其中的内容随施工规模、性质、结构以及施工的复杂程度的不同而有所改变，一份优秀的施工组织设计能够对物力、人力和财力进行科学有效的指导，从而以最低的成本达到合同的规定要求。与此同时，对于职工组织编制的设计对于工程造价的影响也是非常大的，运用不同的设计方案所需要的费用也不相同，有的时候相差的值可能会非常大[2]。
3.针对工程造价的管理
工程建设所需要的总价格称之为工程造价。工程造价对于建设单位来说，它的含义指的就是一项工程的实际开支或预期开支的总投资费用[3]。对于建设工程来说，其具有生产要素价格变化快，施工周期长、生产单件性等特点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于工程造价复杂且多变，所以对于工程造价的管理与把控贯穿整个工程建设的任何阶段，把项目建设的总资金控制在所拟定好的价格之内，从而保障项目管理目标的达成。对工程造价的有效控制，是取得良好经济效益的关键步骤。
4.针对工期与工程质量的把控
落实施工进度计划是对工期把控的重要手段。建设单位要对实际的工程进度进行严格的检查，对所检查出的问题及时联系所涉及到的相关承包人，对问题进行尽快处理。项目经理与监理工程师要对施工质量进行严格的监督与检查工作，要求相关的承包人必须严格按照合同中所规定的技术规范与材料质量进行施工，并针对发现的问题进行及时整改。监理要保证当双方出现利益冲突时，自身一定要站在平等公正的角度去解决和处理问题，不能对某一方进行偏袒。同时也要对建材质量进行把控，相关建设单位除了可以自行对建材进行采购，还可以通过施工方进行采购，并通过相应的试验数据来对建材质量进行把控[4]。对于进场都的材料要及时进行质量抽查，质量合格后方可进行使用。除此之外，对于环境保护与施工安全等方面也要进行时常的检查，防止发生不必要的人身事故与质量事故。对于施工质量的本质上是对于过程的控制，而施工过程就是工程设计意图的最终实现阶段。
5.抓好工程保障工作
建设单位如若想使整个项目朝着健康良性的方向发展，那企业管理层就必须要发挥好服务和调控两大职能，并建立一套完整有效的激励约束机制，主要有以下几点：（1）要对项目审计监督制度进行严格管理。要在组织制度健全、任务责任明确、管理办法可行的基础上，对外包、在建、竣工项目的审计工作进行强化，以及项目部解体审计与项目经理调离。（2）对项目考核制度进行全面推行。针对项目评估的经营管理责任与经济指标，进行终结考核。针对那些超额完成盈利目标与管理目标的，企业要对象所许诺的奖励，从而使人员积极性得到最大程度的提升。（3）做好职工民主监督与项目党组织的监督工作[5]。始终要坚持全心全意通过职工来办好企业的方针政策，加强对项目管理的透明度，切实体现出职工的民主监督权力。
6.针对工程信息的管理
随着当今社会科学技术水平的发展，计算机与网络已经普及化。各类针对建筑工程而开发的第三方应用已经得到广泛的使用。工程的管理也越来越依赖计算机。通过将各自的信息进行实时分享，可是帮助其他部门对问题进行快速的分析与解决，要将计算机的管理优势充分的体现出来。
7.结语
因为工程项目的复杂性，尤其是大型的项目，因其更加复杂所以相对的管理要求也更加严苛，因此如今建设单位聘请专业的工程项目管理公司的对项目进行管理的现象也越加普遍。所以，在管理工程项目时，除了要考虑不同的管理模式特征外，同时还要根据工程项目本身与各个参与方的特征进行综合的分析与考虑。
参考文献：
[1]侯伟伟.建筑工程管理中项目管理工作探究[J].工程技术研究，2019，4（03）：130-131.
[2]王红卫.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].工程技术研究，2019，4（01）：158-159.
[3]许健. 基于现代工程管理理论的房地产企业工程管理模式研讨[A]. 廊坊市应用经济学会.对接京津——京津乐道 绿色廊坊论文集[C].廊坊市应用经济学会：廊坊市应用经济学会，2018：4.
[4]吴勇木，刘海彬，张文新.公路工程项目管理中的质量与安全问题浅析[J].公路交通科技（应用技术版），2017，13（12）：7-8.
[5]赵新宇.监理单位履行信息化建设工程项目档案管理职责的机制和方法研究[J].云南档案，2018（07）：59-62.
论文作者:刘德见
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
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