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摘要：建设工程造价的控制与管理贯穿于整个投资项目建设的全过程，是一个动态的管理过程。尤其在施工阶段的投资控制更为重要。施工阶段工程造价涉及面广、影响因素众多、动态性突出，是工程造价控制的关键环节。针对施工阶段工程造价的关键控制流程架构，研究了施工阶段工程造价的数据收集、动态测算、对比分析等基本环节。从材料设备、工期控制、施工合同、工程变更以及索赔等角度出发，对施工阶段的工程造价控制给出了具体动态调整措施，对施工阶段工程造价的动态控制实践具有借鉴作用。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
引言：工程造价在整个项目建设的整个过程中都起着作用，施工阶段对工程造价起着决定性的作用。施工过程中材料价格的动态变动，人工价格的动态变动和设计的变动等因素都是工程造价动态控制的内容。对于施工阶段的工程进行工程造价的控制是建设项目中最重要的一项活动，也是项目管理工作中一个独特的领域，对施工阶段工程造价进行动态控制，对于施工工程建设全过程进行造价控制具有重要的意义。
1.施工阶段影响工程造价的因素
1.1客观因素
施工阶段影响工程造价的客观因素有很多。一般施工的项目施工的时间会非常长，在施工过程中会受到气候，物价条件等一些自然环境的影响。客观的因素，一般我们很难改变。但是这些因素都会导致对工程造价的控制产生变化，影响项目的进展。例如，当工程准备进行施工突然遇到了非常恶劣的天气，大风或者大雨的天气导致施工无法进行，如果遇到雨季，就会使工程延期很长时间，也对工程造价有很大的改变。这些因素都是人们无法控制的，是客观的因素。
1.2主观因素
主观的因素是指在施工过程中在施工现场工作的人员，工程造价也受到施工人员言行的影响，尤其对于一些管理人员来说，他们所做的决定都是非常重要的，会对工程造价有很大的影响。例如，管理人员在对施工工程的进度做指挥室出现失误，就会延误施工工程的进度给工程造成很大的损失。增加了工程的造价。在施工之前，施工单位也对工程项目做出了考察和研究，也要求了设计部门对建筑进行了设计。但是有很多的施工单位为了让工程建设的进度加快没有做好充足的准备工作，没有进行科学合理的计划，在施工时，就会出现各种各样的问题就会对预先做好的计划进行改变，这样也会改变工程造价。
2.提高施工阶段工程造价控制的策略
2.1建设水平更高的工程造价控制团队
在工程造价的施工阶段可以建设一支水平更高的工程造价控制的团队，可以提高工程造价控制的水平。前几年，随着我国房地产行业的发展，对建筑行业劳动力的数量也在不断的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然普通的劳动力可以满足建筑行业最佳基础的需要，但是工程造价控制与普通的工作有很大的差距，工程造价控制需要的人才都是必须是非常优秀的人才。建筑企业要运用各种各样的途径吸收工程造价控制的人才，建设一支更加高效的工程造价控制的团队，提高工程造价控制的水平，为企业带来更大的经济效益。虽然在近几年我国经济获得了飞速的发展，建筑行业也得到了发展，但是我国建筑行业的水平与国外还有很大的差距，为了在更短的时间内快速的提高工程造价控制水平，企业可以与国外的企业进行沟通和交流，引进国外专业的人才，也可以加我国工程造价控制的人员送到国外去进行这方面知识的学习。企业也要认识到提高人员水平的重要性，对他们进行培训，让他们学习工程造价的理论和技巧的知识。随着科技的发展，也给人们带来了互联网这种学习的方法，工作人员也要认识到提高自身水平的重要性，可以利用空余的时间在互联网上进行工程造价控制知识的学习，并将这些学到的理论的知识运用到实践当中。
2.2加强施工阶段工程造价的及时性
在施工阶段工程造价控制，会非常容易受到主客观因素的影响，这种影响也是无法提前预知的，随时有可能发生的。虽然工程造价的控制一般在施工之前就做好了设计，但是由于工程造价容易受到施工阶段的主客观的因素的影响，因此工作人员在施工阶段也要随时注意着施工现场的情况，并及时的根据现场的情况做出工程造价的控制。当工程造价控制的人员发现在施工时工程受到了一些因素的影响，要及时的找到是哪些因素对工程有了影响，并根据这种影响及时的改变工程造价的控制，减少对工程造成的不良影响，努力把企业的伤害降到最小。为了加强施工阶段工程造价的及时性，企业可以专门设立一个监督部门监督施工造价控制团队的工作，让他们认真负责的面对自己的工作，更加及时地对工程造价控制做出改变。
3.施工阶段工程造价动态控制分析理论之赢得值法的基本原理：
4.3.1赢得值理论最早在上世纪70年代由美国国防部提出，由于在建设工程中需要将工程建设成本和施工进度联系起来，便于施工人员直观、准确、科学、及时地反映工程进度和成本控制情况，赢得值法就为工程项目管理人员提供了一个良好的工具，可以帮助管理者分析成本的变化，并给出相应的控制数据，让管理人员能够对工程成本和进度做出合理的分析和判断，了解工程项目的发展趋势。应用赢得值原理进行成本控制集成动态控制的基本指标有三个计划工作量的预算成本：赢得值（Earned Value）、计划价值（Planed Value）与实际费用（Actual Cost），这三个基本指标描述了项目实际的实施状态与计划状态的成本和进度差异，从而实现对项目管理人员项目成本与进度的集成管理。
3.2施工阶段工程造价动态控制分析理论的应用――偏差现状分析
赢得值能够应用于建筑工程工程造价控制，关键是能及时地分析/进度绩效，及早发现成本/进度偏差，预测其发展趋势，并分析出实际目标与计划目标出现的偏差，最终能够采取各种调整做事，保证目标计划的实现。
（1）赢得值法的4个评价指标：①费用偏差CV（Cost Variance），费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算。②进度偏差SV（Schedule Variance），进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前。③费用绩效指数（CPI），费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP，当费用绩效指数CPI1时，表示节支。④进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS，当进度绩效指数SPI1时，表示进度提前。
（2）成本/进度偏差的几种类型：采用赢得值法，可以建立计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP之间的度量关系，通过三者的计算，可以绘制出随时间变化的累积投资曲线，将三者进行对比就可计算得到4个评价指标，对应的反映出四种基本情况：①成本正价且工期拖延；②成本增加而工期提前；③工程拖延但可节约成本；④成本节约且工期提前。
4.结语
我国经济的飞速发展，也给我国的建筑行业带来了巨大的机遇和挑战，建筑企业如果想要更好的解决挑战，抓住这次机遇，要建设水平更高的工程造价控制团队，加强施工阶段工程造价的及时性，不断的提高自身工程造价的控制能力，提高自身在社会中的竞争力，获得更高地经济效益，使企业可以获得更大的发展。
参考文献:
[1]夏春艳.项目实施阶段工程造价动态控制研究[D].西安建筑科技大学，2013.
[2]常春光，尹凯.施工阶段工程造价动态控制研究[J].沈阳建筑大学学报（社会科学版），2014，01：60-65.
[3]朱校文.浅谈施工阶段工程造价的动态控制[J].建设科技，2014，12：85-86.
论文作者:梁月明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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