摘要：由于国内大型吊车制造业快速的发展和民营资本大量流入大型吊车的购置及专业吊装公司的激烈竞争，中标价格逐渐下降。在这样的大环境下，各专业吊装公司开始向管理要效益，项目费用管理的作用开始突显出来。由于大型设备吊装总承包项目在国内起步较晚，缺乏项目费用控制的经验和理论方法。本文在综合分析了相关国內外研究的现化和发展状态的基础上，紧密结合目前项目的实际情况，通过对大型吊装机械、地基处理、人员配置、索赔管理、科技开发、项目増益进行大型设备吊装总承包项目的费用控制的分析，采用网络计划和运筹学等原理进行详细的论述。同时采用行动学习的方法进行项目费用控制的目标设定、现状分析、解决途径和制定行动计划，应用团体列名法进行问题的深入剖析，并绘制工程图或网络分析图找出大型设备吊装总承包项目费用控制的途径。通过对多个大型设备吊装总承包项目运行情况的分析，总结其中费用管理经验和方法。在此基础上形成一套有效提高大型设各吊装总承包项目效益的系统方法，有效指导大型设备总承包项目的高效运作。
关键词：费用控制；大型设备吊装；
前言：
由于大型和超大型吊车资源的爆发性的增长，在一定程度上打破了吊车资源的平衡，造成大型设备吊装市场參与方的增加和吊车资源一定程度上的过剩。从而对总承包方而言，选择的余地加大，较大程度上压低了市场价格。站在这个角度上来说，其实稳固了大型设备吊装总承包模式的地位，因为这既有利于项目管理，又降低了建设的成本。
一、国内外大型设备总承包项目的发展和趋势
1. 国内大型设备吊装总承包项目的发展和趋势
大型设备吊装在石油化工领域指的是设备重量大于等于一百吨或设备吊装口长度大于等于六十米的设备吊装口。在大型设备吊装总承包项目中所包含的设备，不同的业主有不同的规定。一种方式是设备重量划分，一般是八十吨或一百吨从上的设备；另外一种方式是以吊装设备的吊车吨位进行划分，一般是需要四百吨或上吊车吊装的设备。还有一些建设单位将两种方式结合起来考虑。大型设备吊装总承包模式也被叫成大型设备吊装一体化模式。
二、大型设备吊装总承包项目费用拴制的现实意义
大型设备吊装总承包项目其存在的原因有；1.大型设备吊装总承包项目表现了专业化的技能水准，能够更好的满足大型超大型项目大型设备吊装的需求；2.超大型起重机及吊装技术仍具有一定的垄断性；3.一体化管理，可以降低项目的建设成本。投标价钱的下降和吊装的巨大安全风险是不相符的，当前中国的国情决定了大型吊装的吨单价远低于国外，而中国的大型吊车的数量仍飞快的飞速增加。怎么开掘大型设施吊装总承包项目在价钱掌控方面的潜力，将通常工程成本掌管与控制理论和专业化吊装区域相联合，让大型设备吊装总承包工程向管理型改变，而不是单纯依靠大型起重机资源，垄断和吊装技术垄断。
三、大型设备吊装总承包项目费用控制的理论依据
1. 项目成本管理的概念
工程成本掌管是承包人为让项目成本拴制在估算目标之内所作的估测、规划、控制、调整、核算、分析以及考查等掌管工作，是项目开展过程当中每项成本核算、成本分析、成本决策以及成本控制等一系列科学掌管行为的总称。工程成本掌管是项目管理的－个主要形成部分，它要求体系、全面、科学以及合理，它对于提升动工效率、增强成本核算，促进项目掌管和提升项目整个掌管水准拥有重要的意义。要做好项目成本管理，提高成本管理水平，就要认真进行项目成本预测、计划在施工成本水平和成本目标上，分析项目成本目标的比较，进行有效的成本决策。继而按照成本决定的主要内容，定制成本规划，此文作为成本掌控的根据，增强平常的成本检查掌管，及时发现并解决动工过程当中的浪费以及低效率情形，在动工过程当中要仔细编制成本核算工作，完善成本核算规章和每项基础工作，选用适合的成本核算方式。同样布置好成本的考核以及分析工作，准确评估工程每个部门的成本掌管业绩，推进动工单位持续改进成本掌管措施，提升单位的成本掌管水准。按期组织成本增效设施成果的分析，找到成本升降变动的因素和成本掌控的有利方法，开采下降生产花费和节省成本支出的潜力。
2. 施工项目成本费用管理的流程
现代施工项目成本费用管理的流程如下：
1. 投标报价
投标报价指承包人承接工程承包合同，计算和确定工程总承包价格，包括工程量清单和综合单价两种报价方式。 投标报价动工方法、技术安全设施等作为投标报价估算的基础前提，响应单位技能和掌管水准的企业预定额作为计算人工、材料以及机械台班消耗量的基础根据。投标报价的技巧有不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、忽然降价法和先亏后盈法。
2. 合同签订：
按照招标文件和投标文件，通过合同谈判而签定的动工承包合约。合同包括了项目的结算方式、费用可调整的内容及索赔事项等。
3. 成本预测：
是指运用一定的科学合理的计算方式，对一个项目运行的成本水准和其转变趋向作出科学的估算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过成本估测，了解项目以后的成本水准和其成本风险，有利于缩小成本决定的盲目性，让工程掌管者进行多方案决定并且采用最优秀方案进行施行，在实施当中评估总结，促进成本预测水平的提高。
4. 成本决策：
是指根据一定的决策理论，在成本预测和历史成本经验的基础上，采用定性和定量相结合的方法，选择最优秀的成本方案的过程。成本决定可分为宏观成本决定以及微观成本决定。它贯穿于整个项目运作过程，成本决策的好坏直接影响到成本控制的成败。
5. 成本计划：
根据成本决策确定的成本管理方案编制的可用于项目执行的成本控制计划，包括提高人工、管理和机械效率的措施及降本增效方案等。
6. 成本（费用）控制：
项目成本（费用）控制是施工过程中成本的动态控制，是成本计划的具体实施过程。其包括具体措施和成本责任制的落实，要求项目成员依据成本计划，全员参与成本控制和管理。
7.. 成本核算；
成本核算是对项目发生所有费用进行逐项核查，检查项目成本计划的执行成果
8. 成本分析：
是使用成本核算和其他相关材料，分析成本水准和形成的变动情形，探讨影响成本起落的各个原因和其变动因素，找到起落成本路径的分析方式。它功用是准确评价工程成本规划的执行成果，了解成本起落变动的因素，为修好成本规划和定制工程经营决定供应主要根据。
9. 成本考核；
是指按期考核审查成本方向实现情形和成本规划目标的达成成果，全面评估成本掌管工作的成绩，对有关个人和部门进行奖优罚劣。成本核查的功效是评估各责任主体的业绩，推动各责任主体对所掌控的成本承担责任，并借此降低施工生产成本。
10.成本评估：
是在一个施工项目结束后对项目成本预测、成本决策、成本计划、成本控制等一系列成本管理工作进行评价，总结经验！利于其他施工项目的成本控制。
四、项目施工费用成本控制管理的几个阶段理论
从时段范围上看，施工费用成本控制管理可从分为三点：1. 事前掌管（项目施工前掌管）；2. 事中掌管（项目施工中掌管）；3. 事后掌管（项目结束后掌管）。
1. 事前管理
项目成本的事前掌管包含投标报价、合约谈判和签订、成本预算、成本决定和成本规划定制，是整体成本掌管的决定和规划时期。首先我们需要根据项目的实际情况制定投标报价的策略，企业能够承受的价格或较合理的市场价格获得施工项目。投标报价的策略直接关系到合同谈判的策略和合同条款的制定，通过合理的公关和洽谈，使合同有利于企业在项目运作中获得最大的利涧。在项目执行前需根据之前项目的成本费用情况和市场环境进行成本的预测并制定成本控制方案，通过分析选定最佳的方案制定可执行的成本控制计划。成本控制计划包括提高机械效率和劳动生产率或管理效率的措施、降低费用的技术措施、索赔事项的设定和识别等。
2. 事中管理
项目成本的事中管理是具体成本方案和成本措施的具体落实、检查和改善的过程。一项好的成本控制计划需要从具体的施工方案、具体的机械租赁和使用计划、及施工顺序一步步落实到实处。在抓好内部管理的同时，我们还需要从外部获得更多的收益，包括扩大合同工程量范围、积极寻求施工单位与其他单位合作等。通过科学管理和有力措施使项目的成本计划得到实现。
3. 事后管理
事后管理包括成本考核和成本评估。对于企业来说每一个项目结束后都应该进行项目成本的评估，总结项目成本管理中成功和失败之处，需要进一步完善的地方，并遵循循环改进理论对项目成本管理进行持续的改进，更好开展今后的项目成本控制。
五、工期对费用的影响
大型设备吊装总承包项目费用成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指人工、材料、地基处理、吊装机械、现场文明施工等费用；间接成本是项目的掌管费用和财务方面的用度。直接成本随着工期的増加开始下降较快，随后缓慢下降，到一定程度后又有所増加。在一定的工期范围内直接成本随着工期逐渐下降是因为工期的延长意味着吊车资源和人力资源投入的减少，但工期过长会导致资源的闲置从而降低项目运作的效率；间接费用在工期的延长中会逐步増加。网络计划优化的目的就是要通过工序的合理安排及资源的高效利用来求得最佳的施工工期。由于吊车资源费用在所有费用支出中占到百分之60以上，所以工序的优化和施工工期的优化显得尤为重要。
结束语：
本论文主要论述项目费用控制的管理部分。根据多个大型设备吊装项目的统计和分析，项目主要费用支出控制内容有大型吊车使用成本、大型吊车站位地基处理成本、人员和管理成本和吊装工具成本，増加项目收益的内容有索赔收入增加、市场二次开发收入増加、科技开发増加。
参考文献：
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论文作者:吴德福
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/22
标签：成本论文; 项目论文; 设备论文; 总承包论文; 费用论文; 吊车论文; 成本控制论文; 《防护工程》2017年第12期论文;