浅谈业财融合趋势下饲料企业财务工作的转型
王新 天津正大农牧有限公司
摘要： 从1979年泰国正大集团和美国康地集团在国内共同投资兴建大型饲料企业开始，饲料行业已历经40年的发展。目前的饲料行业已经走向衰退期，小的饲料厂纷纷停产关闭。各大饲料企业为了使自身的市场竞争优势变得更加显著，纷纷进行深化财务管理方面的改革。财务人员工作不再仅仅是对业务进行事后核算报告与监督，已经拓展到从价值链的角度参与企业的日常经营做好服务工作，扮演企业经营策略咨询专家的角色。本文通过业财融合的必要性，饲料企业财务现状；业财融合下饲料财务工作的转型措施等方面进行分析探讨。
关键词： 业财融合；饲料企业；财务转型
业财融合，就是把业务与财务结合，在企业现有资源的情况下，要求财务人员完成本职工作的同时，站在管理层面全面了解企业的运营及目标，分析企业运营中的问题和风险，运用财务分析功能，帮助企业实现有效的资源配置。也就是说，在业财融合的发展下，财务人员应利用好管理会计工具，配合企业业务发展，更好地进行财务服务，为企业实现战略目标助力。
一、业财融合的必要性
(一)业财融合有助于实现企业经营目标
信息化时代，单一的饲料企业继续按照原有方式经营很难在竞争中取胜，饲料配方技术在饲料行业的竞争中已经不再具有优势。企业要获得持续性发展，应依靠企业内部的优势和价值网的协同发展实现共赢。如何在不降低饲料品质的情况下降低原料成本控制费用，开发有价值的客户并提供更好的服务，让客户与公司共同发展，给企业带来更多的利益是饲料企业经营的新要求。这就需要公司的业财融合，需要财务借助各种系统对各项数据的分析、提炼，完成企业详细的分析报告，给予经营管理更多的有价值信息，帮助企业实现经营目标。
(二)业财融合有助于加强企业风险管控
业绩融合可以正确预知企业的风险并进行管控。管理流程控制中，财务从预算编制、批准实施、追踪执行，考核及反馈的过程进行管理，财务部门和业务部门合作，细化企业管理，及时发现问题，降低经营风险。企业财务运用组合管理手段，根据业务流程中重点关注的风险控制点进行参与，如采购三家比价对比分析，品质检验100%合格率、生产损耗率超标情况等。通过业务融合，财务部门全面参与公司经营，防范了风险，为企业实现经营目标提供了保障。
土地尽职调查分两个板块：其一、东道国土地政策，包括东道国土地是否允许私人持有、是否允许外资企业持有、东道国土地分类(如建设用地、农用地、耕地等)、东道国土地使用是否有期限限制等；其二、项目土地情况，包括项目土地以何种形式取得(租赁权还是使用权)、项目土地是否设有抵质押、项目土地目前情况(后期是否有移民征地问题)、项目土地权属问题等。
(三)业财融合有助于提高企业财务的综合管理能力
简单的会计核算业务已经被计算机代替，会计如果只限于记账和报表而不参与企业经营管理则很快被淘汰。通过企业实行业财融合，财务从最基础的事后考核功能，转变为管理会计的数据分析和服务功能。业财融合要求财务人员熟悉饲料纵向一体化中的各种知识，不断学习努力提升综合管理能力，提供企业发展的可行性建议，利用财务专业分析为企业管理决策提供有利支持。
二、饲料企业财务现状
(一)优势
参与饲料采购工作，针对采购建立供应商档案进行资质审查，保证其提供的原料为绿色商品或可追溯。通过集团集中采购模式，利用货比三家方式保证最低采购价格。利用互联网信息及各种资讯，关注原料价格变化，提供多年原料行情走势，并与采购部门沟通决策公司采购时间点及采购量，保证安全库存基础上合理降低采购成本。
在企业成长能力方面，国内外学者们更多的是对实体企业(科技型企业、中小企业和高新创新性企业等)进行相关研究，而电子商务企业是一种新型的基于互联网的商务模式，对于这种虚拟企业的研究极度缺乏。
企业管理职能化。由专业的人才处理专业工作，突出业务重点，工作效率高，管理工作精细化，对控制点能很好把握。财务部门作为企业的核心部门，掌握企业经营的全面情况，运用财务数据分析规范各相关部门的工作，发挥企业全面运营优势，为业财融合基础上降低成本和风险管控提供有利支持，有助于企业实现价值最大化。
(二 )劣势
企业财务人员缺乏与饲料相关的养殖知识的了解，缺乏市场跑动能力，不了解市场的真实情况，无法提供经营发展所需要的分析和数据，尚未站在管理者的高度，无法满足业财融合的需要。
培养复合型财务人才，建成学习型财务团队。在会计准则不断完善的过程中，鼓励会计人员坚持学习，保证知识不脱节。每名财务人员都是培训讲师，通过组织企业系统培训、会计知识及税务知识培训，提高语言表达和学习能力。对表现优秀人员派到其他公司学习或推荐给其他公司任职。在提高专业知识基础上，深入学习与饲料相关的养殖知识，同采购部及销售部的同事一起到市场上了解饲料原料行情及畜产品市场价格，随时掌握市场动态，丰富业务方面知识，提高风险预警及管控的能力。
关注原料及饲料品质，加强企业的社会责任感。对品管部门录入系统的检验结果与实际检测数值核对抽查，杜绝不合格原料入厂，不达集团和国家标准的饲料成品严禁出厂，保证饲料无药物添加及残留，保证养殖户的利益不受损害，向市场提供合格肉品。
(4)信任计算模块。将策略决策模块分析的结果，连同用户使用反馈作为评估CSP信任值的依据，并计算其信任值。
三、饲料财务的转型措施
(一)具备全局视野，更新观念，突破常规
通过业财融合改变财务旧观念和工作作风。站在企业管理者角度思考问题，积极参与公司的经营，熟悉公司战略目标，并以此作为依据规范公司经营活动。财务要从传统的会计工作向管理会计方向转型，从事后核算转变为事前控制、事中追踪、事后考核和反馈。财务管理要为业务提供服务，在理念上打破传统财务思维，提高财务沟通、协调和创新能力，利用财务工作在企业中的优势，细化工作内容，提高整体分析能力，使财务在企业中成为策略专家的角色，提高财务在公司中的地位和价值。
(二)提高财务综合水平，打造学习型团队
电力调度监控系统的另一重要功能是实现控制命令和操作数据传输的通道作用。在进行电力调度时，工作人员的控制操作是在数据平台集中进行的，而这些动作以各种信号形式在系统内部传输，最终送达控制设备端，形成一定运行状态，达到控制的目的；同时，在控制动作产生后，监控系统还会将变化后的设备运行参数反馈给控制人员，使其及时了解控制效果，对电力调度系统工况进行进一步的调节修改，最终达到最佳实际输配电工作状态，实现调度监控的作用。
(三)利用财务知识，支持业务部门工作
加强饲料生产过程监控。以饲料生产KPI指标为依据，提出节能降耗方案，追踪损耗率，检查5S执行情况，每月1日进行存货盘点，保证资产安全，向精细化管理要效益。
饲料企业业务核算比较简单，内部控制制度健全。相比其他生产企业，饲料企业成本采用品种法，核算方法相对简单。饲料以销定产避免了成品过期。原料主要是玉米、豆粕等大宗原料，采取集团统一采购模式，具有品质和价格优势。销售采取现金方式，无赊销避免了坏账风险。简单的流程便于财务对整个流程的监督和管理，及时发现和解决问题防范经营风险。
企业财务原有的功能主要是核算和控制。会计的工作只停留在每月结账、报表，报税务数据的层面，事后核算无法提供经营所需要的分析和支持。控制功能也只是按制度要求进行费用报销，控制点在于金额是否超标，发票是否合规，业务是否真实，对于管理流程过程中的关键点及能预见的风险，无法提供完整的数据支持及规避风险的计划，没有将财务预测和支持的功能发挥出来。
财务具有完善的规章制度。通过建立企业的各项规章制度进行规范化管理。如《费用报销规定》、《资产管理规定》、《现金管理制度》、《5S操作标准》、《生物安全规定》等，规范了业务流程，细化控制要点，为企业财务管理实践提供指导标准。
财务部门运用财务分析、成本分析、经营预测、风险评估等工具，揭示业务运营中存在的问题，并及时向管理层或业务部门进行反映，协助业务部门制定优化方案并进行整改。
做好财务服务工作，提高销量增加利润。财务利用本量利分析及产品边际贡献分析，参照市场实际情况帮助销售团队开发客户，对不同客户采取不同销售方式，如：直销、代加工等。制定合理原成差标准，按照原料价格趋势及畜产品行情，提出合理的销售定价，最大程度提高企业获利能力。对养殖规范但缺乏资金的客户帮助寻求融资贷款渠道，解决客户的实际问题，培养客户的忠诚度及信任感。为客户提供技术支持，通过农场系统为客户提供时时生产数据，进行生产效益分析，通过提高客户养殖水平实现双赢。
兽面纹广泛出现在各种玉器上，有的素面无底纹；有的充填着各种底纹；有的较为抽象，有的较为具象，均具有一定的骇异性。如瑶山10号墓出土的玉三叉形器，见图2，器上的兽面纹，眼睛、鼻、嘴部位鲜明。
对各后勤部门给予财务支持，对企业各项系统的使用负责培训相关部门人员，提高工作效率和准确度。每月对企业经营数据进行分析，将结果分析及时反馈给相关主管，避免经营中出现大的偏差而影响目标的实现。
(四)强化信息技术保障
企业实行业财融合离不开信息技术的支撑。充分利用OA、SAP、SS等先进的系统为业财融合提供了条件和平台。通过业务、财务数据的双向互动，提升财务与业务的双向化管理，提升财务与业务的双向化程度，从而提高整体管理能力和竞争力，解决信息孤岛的难题，实现了企业价值的整体提升。
四、结语
饲料企业业务单一，业财融合对提高企业竞争能力非常重要。财务管理必须适应企业发展的需要，按照业财融合的要求及早转型，提高企业财务人员整体水平，开源节流，规避业务流程中的风险，提高企业竞争优势，促进企业可持续性发展。
参考文献：
[1]郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017 (15).
[2]闫华红，张莹莹.业务财融合信息化平台的构建与管控[J].财务与会计，2017 (14).
[3]王海林.基于融合视角的企业会计信息化思考[J].会计之友，2017 (21).
[4]张庆龙.业财融合实现的条件与路径分析[J].财务与会计，2018 (5).
标签：业财融合论文; 饲料企业论文; 财务转型论文; 天津正大农牧有限公司论文;