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摘要：车辆设备的管理指的就是利用一系列技术、组织方案和经济支持，实现对设备的有效选型、购买、安装、使用和后期保养、技术更新等直到将其报废的一项重要过程，从而对其进行综合管理，促进车辆的使用达到最长寿命，保证其周期使用费用更为科学和经济，这也是当前车辆综合效能一直追求的最高要求。下面本就如何加强车辆机械设备的管理谈谈个人见解。
关键词：车辆机械设备；存在问题；管理措施
1.当前机械设备管理中存在的问题
1.1管理技能有待提升
在我国传统车辆机械设备管理工作中，主要以职业化和低学历的技工为主要施工人员，维护对象主要是对汽车配件，因此需要涉及到机、电两种专业性工种和设备。但是在现代化的设备管理工作中，则主要以专业化并具备中等学历的技师为主，维护对象还包括弱电和电子设备。那么在今后的设备管理工作中，则应该向着机电一体化的专业工程师为主要培养方向，维护对象则应该是包括计算机系统和信息工程中的所有领域，而设备的维护也不再单纯的依靠企业维修人员。但是经过实际研究发现，目前大多数车辆制造企业的设备管理仍然留在传统过程中，这也是造成管理技能难以得到提升的主要原因。
1.2 管理信息化程度不高
车辆机械设备管理工作的开展，不仅要努力促进设备利用率的提高，还要不断地改造设备，减少设备大消耗、适用率低以及技术没有及时更新的情况，并做好相关的信息统计工作。目前，无论是国内还是国外，许多汽车制造企业在车辆机械设备管理工作中，还没有正确地认识并重视智能信息化程度，导致信息的交流较少，各领域、各方面很难实现信息的共享，以致很难及时掌握并有效管理车辆机械设备管理的具体情况，导致管理工作比较弱势，而且或许会导致经济方面的损失。要实现车辆机械设备管理的信息化，第一任务就是不断地收集、丰富和完善企业内的信息资料，接下来利用计算机的联网功能，与车辆所有者在网上交流、共享信息，以方便考核、论证以及评估等管理工作的顺利进行。
1.3 缺乏先进的管理理念
在车辆机械设备管理方法以及方式上能够体现一个企业的管理理念。先进的管理理念比较重视管理的效果，在设备运行的平稳、高效方面有较高的要求。同时，为了促进管理工作顺利开展，对工作人员的职业技能、操作水平以及专业素质等也有较高的要求，尤其是在管理理念方面，囊括事态发展的各个环节及对应措施。就目前的管理理念而言，人员对事态全过程不了解，没有实现全面的控制，维修经常安排在车辆机械设备发生故障之后，缺乏事前的预防以及事后的跟踪，而且在日常工作中，人员不重视车辆机械设备的养护，大大缩减了车辆机械设备的使用寿命。
2.车辆机械设备管理的强化措施
2.1健全车辆机械设备的工作制度与流程规范
为了促进车辆机械设备管理水平的提升，应当加强薪资收益与挂点单位车辆机械设备管理之间的关联，实行挂点负责制，以责任对应收人，用以增强管理力度与执行力度。同时建立健全各车辆机械设备的管理制度，建立管理台账，制订相应的保养、检修、维修、耗油等定期定额制度，建立各车辆机械设备档案。同时可以开发录人计算机专用车辆机械设备管理程序，建立电子档案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据工时和工作量制订车辆机械设备维修保养计划和制订配件修理和更换计划，在各车辆机械设备到达维修保养时限时自动给予提示报警，以保障车辆机械设备保养维修的及时性和数据的精确性，既可以提供积累各项车辆机械设备的参考数据，还可以自动核算各项费用与定额，自动对比是否超标、降耗。从而加强自动化管理程度，将管理做到精细化和程序化，避免了人为因素的影响和遗漏，以及计算考核的误差。
2.2提升车辆机械设备管理人员的专业素养和技能
要想有效加强车辆机械设备管理的水平就必须要提升管理人员的专业素养和专业技能。各相关部门应协调一致，相互配合，相互促进。加强对车辆机械设备管理人员的专业技能培训和素质提高工作，加强技术学习，强化理论指导，做好实践训练，立足企业的经营宗旨，遵循企业的经营目标，依据各自不同的职务和岗位，在做好本职工作的基础上，有针对性和科学性的展开多种方式、多种渠道和不同业务层次的培训和再教育活动。通过培训学习和业务实践不断加强车辆机械设备管理人员业务素质和操作、维修水平。在培训学习的同时做好业务考核工作，并将考核做为绩效考评的一部分依据。工作当中应当注重日常维护，加强保养，力争防范于未然，减少车辆机械设备的修理，以提高车辆机械设备的完整程度和高效作业率。
2.3加强安全运行意识，做好车辆机械设备安全管理
车辆机械设备安全运行意识的多少关系到车辆机械设备安全管理程度的高低，而要效果的落实则需要制度的建立和保障。针对企业车辆机械设备众多的情况，应采取积极有效的措施，全面做好车辆机械设备管理工作，进一步提高车辆机械设备的安全性能，加强对驾驶操作人员的安全意识教育，确保所有的车辆机械设备的安全运行。全面加强养护机械设备及车辆的检修、保养工作，对车辆重点部位（如方向、刹车、轮胎等）做到每日三检（出车前、行车中、收车后），对各类机械设备及车辆勤检查、勤维修、勤保养，使机械设备、车辆始终处于良好的运行状态。并且还要做好冬季的道路监测和控制，及时清除道路当中存在的各种障碍和影响物，对于危险路段加强警示和预防，保证车辆及驾驶人员的过硬素质，保障行驶安全。有效运用GPS定位监测系统，加强路线规划管理、强化车辆的动态和运行安全管理，强化驾驶操作人员的资质审核管理，严惩违规行为，杜绝酒后操作。严格控制设备燃料、润滑油以及设备配件的质量管理，确保各项指标达到设备运行标准，并做好登记核算，与计划考核指标对比工作。
2.4提高车辆机械设备的操作人员的管理力度
对于车辆机械设备的管理离不开这些对设备操作人员的管理，设备管理的成效有赖于操作人员的责任感和职业道德的遵守和发挥。作为车辆机械设备的操作人员一定要严格遵守道路交通及安全法规的各项规章制度，强化安全意识。强化人员敬业爱岗的责任感，养成爱惜、爱护车辆机械设备的良好操作习惯，做到勤观察、勤清洁、勤检查、勤检修，做好车辆保养和维修制度的管理，杜绝私自送修，并做好更换配件的审核和旧件退库管理，严格控制维修费用。日常工作当中，要注意对路况的选择，尽量避免恶劣路段的行驶，停放时要选择适当的地段进行停车，在离开车辆时一定要锁好车门、车厢等部位，防止车辆及其它设施、物品的丢失。
结束语
综上所述，车辆机械设备的管理至关重要，企业应当根据实际的设备运转情况，制订良好完善的车辆机械设备管理制度，提升操作人员素质，加强人员与设备之间的责任关系与信息回馈，提升管理的自动化水平，使之更加科学、规范、切实有效。
参考文献：
[1]张静，贾继生，张清龙.有效加强车辆机械设备的管理探讨[J].北京：科技传播.2011.
[2]陈超.车辆机械设备的管理缺陷及对策[J].城市建设理论研究.2015.
[3]高冲.车辆机械设备维修策略及管理[J].现代制造技术与装备.2016.
论文作者:徐艮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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