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摘要：近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑类企业日渐增多，彼此之间的市场竞争也日趋激烈，而建筑类企业若想在如此严峻的环境下生存下来，获得更加持久的生命力则必须做好对于本身的管理，并且不断完善自身内部的管理系统，从而提高企业自身的竞争力。该文主要阐述建筑项目在实际的施工过程中所出现的影响管理的一些因素及管理当中所存在弊端，并且对于一些相应问题做出了简明扼要的对策分析。
关键词：建筑工程；施工管理；对策分析
前言
建筑工程管理作为项目施工的主要环节，决定着整个项目工程的整体进度以及工程的质量情况，同时还关系着施工的技术和劳作人员的人身安全以及使用人员的生命和财产安全。为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响，必须强化管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑项目的安全性。
1影响工程管理的关键因素
1.1工程项目管理制度方面
目前我国大部分施工项目现场都存在着监管不力的情况，物质方面，例如施工设备与材料的随意堆放，对于设备及材料的维护与保管不够重视所造成的设备故障、设备与材料的丢失浪费以及施工设备缺乏相应的检测和维修，存在着潜在的安全问题等等。这些情况都必须有相应的制度来加强管理，使设备与材料的存放和取用更加规范化。人事方面，主要在于对于施工人员的监督与管理。人为因素在项目的施工进程中具有相当重要的作用，管理阶层应当根据施工人员的能力和技术水平，采取适当的分配组合方式，弥补施工人员能力上的不足，提高整体的技术水平。管理阶层也应当加强学习，扩充知识，适应新的管理需求。现在实行的人员行为规范多以保护施工人员的安全作为主要目的，但却容易忽视施工过程中存在的偷懒以及消极应付工作等诸多问题，这样不单单会浪费人力物力和财力，更会埋下严重的安全问题，因此针对这一情况，也应当有相应的制度，规范和约束施工行为。而在施工过程中，原有的施工监督体系已经无法起到显著地监督作用，再加上监理工作的内容涉及方面众多，监理的从业人员数量有限，因此项目工程的监理也较为困难。项目工程的监督无法顺利展开，导致管理阶层的相应条例无法落实到工作中去，迟滞施工进程。而社会当中的一些不良的监理单位，纯粹的利益主义至上，忽视工程质量，失去了建立的监理的意义，也为工程项目埋下了安全的隐患。
1.2施工方对于工程质量问题的不够重视
在一些项目工程的施工当中，施工方忽视了工程质量的监管，而是把更多的精力放在了追求经济效益上去。甚至是为了能够降低成本而选择使用价格低廉的建材，导致建筑安全方面的事故频频发生。而施工设备的选择更是直接影响着项目工程的进度，并且直接关系着工人的安全问题，是项目施工当中不容忽视的一个细节。另外，施工设备的损坏情况以及设备的日常检修与维护也都或多或少的影响着施工进度。而施工人员的素质的高低也是影响工程质量的一个极为重要的因素。无论是建筑项目的决策、设计、施工、监督这些都需要有相应的人员本身的支持。参与施工的每一个人员的职业素养都将影响着工程机械设备和材料的质量与使用效果，因此提高每个人的专业素养和水平，改善工作心态，加强责任心对于工程质量的提高有着显著的影响。
1.3管理阶层和施工人员的职业素养
随着现代科学技术的不断发展，建筑行业相应的设备更新也越来越快，对于从业人员，无论是管理阶层还是施工人员都必须随时补充新的知识，掌握新设备的相关使用方法，在项目的施工过程中避免因设备老旧而导致工程质量不合格或迟滞施工进度的情况发生。建筑业的管理相较其他行业而言，因其工序复杂，工作繁多以及过于分散，对于管理能力要求高，因而需要技术素养高且具备管理才能的专业人士，而这种人才也相对较为匮乏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前的项目工程而言，现有的管理阶层往往不能对项目进行有效的管理，人力资源和机械设备不能够发挥最大限度的作用，产生较为严重的资源浪费，致使工作效率低下，工程进展缓慢，进而导致延误工期，给工程管理带来了不利的影响。
2工程施工管理应采取的对策
2.1逐步完善目前国内工程项目的管理体系
在宏观方面首先应实行合情合理，符合我国当今社会实际情况的一套完整的监管体系。国家相关部门则应打击旧有体系中的所出现的一些保护色彩浓厚的地方和部门，建立公平公正、合理有效的工程项目监管体系。在微观方面，应当根据各地区实际情况的差别以及随时出现的一些新问题适当做出细微的调整，与时俱进，避免陷入陈规陋习的尴尬境地。例如，建立完善的安全生产监督管理制度，落实各个项目的责任人，提高工程施工安全意识和责任意识。建立设备和材料的存放管理制度，由专人专职负责对设备和材料的看管、维护和保养，并且定期检查设备，将老旧设备和坏损设备进行专门处理避免施工过程中的安全隐患以及工程质量问题。建立工作考核制，将各人的工作状态、平时施工情况和工资挂钩。对于优秀的员工给予奖励和表扬，对于出现失误或是消极应付的员工进行批评，严重者可以予以辞退，以提高工程施工队伍的效率。
2.2加强对设备材料质量的管理
建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。主要可以通过以下几种方式：（1）制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管；（2）掌握设备和材料的源头信息，对于供货商可以采用择优的方式选取，从根源上保证设备和材料的质量、安全和性能；（3）加强对设备和材料的核对检查，对于施工现场的设备和材料要做好严格的审查，要对产品的一些证明和报告做出确认，而对于现场所生产的材料诸如保温材料、混凝土等等，则要进行抽样调查，保证产品合格之后才可以使用在项目当中。（4）对于在施工项目现场的设备和材料，则应根据相应的制度，专人专职妥善保管，避免出现设备和材料的丢失所造成的浪费，并且做好存放登记和定期保养维修的记录。
2.3提高管理阶层的管理能力
首要任务便是构建优秀的项目管理组织，在人才的选拔和取用上，可以优先以责任心强，经验丰富的人员为主，同时兼顾一些能力突出和技术水平较高的人员，以确保管理阶层的决策和管理措施能够符合项目施工的实际情况。杜绝施工队伍中的一些陋习，改善施工队伍风气，确保管理措施能够顺利执行，并且取得有效的成果。同时也应当提高管理人员的其他能力，例如英语和电气的相关知识，使广大工程人员和管理阶层可以更好更快的接受现代智能建筑的一些知识，并且设定相应的岗位考核制度，使管理阶层可以更有效率的办公和制定行之有效的策略。
2.4提高施工队伍的整体素质
在项目施工前，应当对施工队伍进行一些相关能力的强化培训。例如，对工作人员提前做好岗位培训，强化专业技能，降低施工过程中的错误率，从而降低施工过程中可能出现的安全方面的隐患或其者是他工程问题。对施工队伍提前进行安全培训，通过学习相关的法律文件以及施工过程中的行为规范，强化生产施工的安全性，确保施工顺利进行。项目施工的质量与安全要做到预防和控制，而非事后，因此施工队伍应当时刻注意工程的质量与安全，在确保安全施工的同时能够做到优化流程，提高工程质量，加快工程进度。这些措施都可以避免因施工队伍的素质低下而造成的不利影响，提高管理的效率。
3结语
随着社会经济水平的提高，建筑工程技术也在不断进步，影响工程项目施工管理的因素也越来越多。管理阶层应当依据实际工作中所出现的问题，通过不断完善管理体系，加强对设备和材料的监管，选用高素质管理人才，提升施工人员整体素质，从而提高工程施工管理的效率。
参考文献：
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[2]孙立堂．浅谈影响建筑工程管理的因素及其对策研究[J]．科技资讯，2014（27）
[3]张涛．影响建筑工程施工管理的因素及其控制对策[J]．城市建筑，2015（20）
论文作者:于薇1,韩森2
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年12月上
论文发表时间:2016/9/2
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