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摘要：众所周知，建筑工程的材料成本占总成本的60%以上，材料管理的质量直接关系到建筑企业的经济效益。然而，物料管理是实际操作过程中最脆弱的环节。因此，施工企业更有必要进行严格的管理，特别是遏制“虚高采购价格、劣质材料”现象，惩罚资源浪费，从根本上保证企业的经济利益。。基于此，本文对如何提升企业物资管理工作水平进行研究，以供参考。
关键词：企业；物资管理；措施
引言
物资供应是企业生产管理的一项重要内容，一定程度上决定了企业生产活动能否高效顺利进行。物资管理工作是通过管理学手段对物资计划、选商、采购、配送、仓储等一系列活动进行正干预，以实现物资管理高效运行，从而服务于企业生产的企业管理活动。企业的生产活动涉及种类繁杂、数量庞大的物资供应，物资管理工作的水平直接影响其生产效率，进而影响企业生存和发展空间。
1施工企业加强物资管理的重要性
(1)需要降低成本，降低成本，是许多企业的经营策略之一，也是各行各业的重要经营方式，可以提高经济效益。为了实现这一目标，我们必须从材料方面入手，从材料采购和储存等各个环节采取措施，进一步降低材料成本。随着现代经济市场竞争的加剧，越来越多的建筑企业面临着成本控制的困境。与其他行业和企业相比，很难以同样的成本获得同样的经济效益。(2)适应时代的需要随着时代的进步，建筑企业的管理也应该适应现代发展的趋势，以便在激烈的竞争中占据主导地位。
2目前企业物资管理存在的问题
2.1管理团队素质有待优化
要想提升电力物资管理工作的基本质量，管理团队综合素质较为关键，只有提升管理人员的综合能力和业务水平才能提高管控工作的质量，但是，少数企业内部物资管理人员的综合素质较低，就会影响具体的管理效率，并且也会出现严重的物资丢失问题。究其原因，主要是因为部分企业物资管理人员的年龄偏大，甚至有部分是退休回聘人员，自身的管理理念和管理模式较为陈旧，对于新管理方法的内化水平较差，这就使得物资管理质量不能得到有效保障。另外，因为企业没有进行专职专岗的人员配置，工作态度不认真、工作准确度不足等问题都会影响电力物资管理效果，增加企业的经济运营成本。
2.2招标采购还有很大提升潜力
要在增加招标数量、提高招标质量、加快招标效率等方面下功夫，坚决杜绝以招代管、应招未招、拆分项目规避监管、不规范招标、虚假招标等问题发生。
2.3物资管理信息化程度不够
由于施工企业对物资管理重视程度不够，对物资管理信息化建设的力度就相对较小。物资管理很大一部分还停留在原来的手工管理上面，信息化建设程度低，信息传递手段落后。目前有一些施工企业实施的信息化建设也仅仅是为了完成任务，信息化建设的理念没有深入企业管理者的内心。
3企业加强物资管理的对策
3.1对企业的管理机制进行完善
在企业中进行物资管理的工作中，企业的相关管理人员要对物资管理持正确的管理态度，要提高物资管理的工作态度，对物资进行认真的管理，对于各级的物资管理责任进行有效的划分，不仅仅让物资管理部门获得相应的管理权力，而且要让他们承担相应的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经过调查研究我们发现，一个企业在进行采购的过程中为了避免不必要的麻烦，通常都会采用集体采购的方式，不仅可以避免采购出现分散的情况而且还能解决采购中出现的浪费现象。在对物资进行管理的过程中，要对其中的重点内容进行重视，制定出一个实效性强的管理制度，保障物资管理工作的正常开展。其次，再对计划进行制定之前，要对企业的库存数量以及实际数量做出一个正确的分析，然后根据分析的结果来制定出一个符合实际发展而且还杜绝浪费的计划。
3.2整合信息化物资管理模式
物资管理结构的建立非常关键，要结合管理要求和管控标准建立完整的信息监督体系，利用信息化物资管理模式就能对物资管理进行规范化约束，确保能减少工作负担，有效提升管理实效性。需要注意的是，利用计算机技术能对物资的采购过程、存储过程以及供应过程进行集中管理，并且也能实现资源共享的目标，提升物资管理和配置管控结构的完整性，实现科学化配置工作规划。目前，较为常见的物资管理系统是ERP系统，这是一种建立在信息技术基础上，将信息技术和现代化管理理念予以充分融合的技术体系，秉持系统化管理思想能为企业员工和企业决策层提供更加直观的数据。
3.3运用现代物流技术进行物资资源管理
商业零售区域的确定性目标不是很广泛，企业的物资却有很强的确定性，这种特性会比其他行业更容易确定供求。在设计人员确定建筑设计方案后，采购人员就可对建筑所需的材料与设备进行采购，而当施工方出完施工图纸后，施工的工期也可确定下来。总的来说，工程项目所需要的材料和设备都具有专一性，这样就对物资管理方面的工作提供了便捷。
3.4加强物资管理人才储备，提升人员的责任意识
要实现好物资管理的目标，最重要、最根本的环节是加强人才储备建设。随着现代管理的深入，要求员工具备计算机网络技术、经济金融知识、管理专业知识等知识和技能。在这方面，建筑企业应建立物资管理人才中心，不断挖掘人才，为内部管理注入新的活力。新员工上岗前应进行全面培训，并在此过程中再次强化物资管理人员的责任感，以提高员工的专业水平和管理能力，同时培养热爱岗位、勤奋工作、责任心强、综合素质高的高科技人才，为项目顺利进行奠定坚实的人文基础。
3.5加强采购管理，实现优质规范
利用量价优势，扎实推进集中采购，深化招标采购，从严抓好不招标管理，畅通零散急需、招标未覆盖、特殊型号物资采购渠道，推广应用电子竞价采购模式，保证物资供应及时高效。在招标进度把握上，要不等不靠，抢前抓早，实现招标结果有序衔接，避免出现空白期。强化招标方案质量控制，招标方案编制要突出招标物资料性特点，要不断总结经验教训，扬长补短，持续提升，重点研究投标人资格设定、最高限价及价格调整机制、评分体系设置等内容，继续坚持招标方案分级审核，促进招标文件编制水平不断提升，同时要强化管理的本质是提供优质服务这一理念，逐步实现物资精细化招标的总体要求。
4结束语
综上所述，在一个企业当中，物资管理水平的好坏直接决定了整个企业的发展，作为物资管理的工作人员要对物资进行有效的管理和分配，确保整个企业的经济发展能够平稳的运行。所以对于物资管理这项工作，企业要注意从人才、技术、管理这三个方面入手进行加强，从根本上提高企业的经济发展水平。
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论文作者:高磊,张文倩
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
标签：企业论文; 物资论文; 物资管理论文; 采购论文; 管理工作论文; 材料论文; 工作论文; 《中国电业》2019年第07期论文;