关键词：土木工程 ；房屋工程 ；质量
土木工程与房屋建设工程关系密切，两者的统一结合直接影响项目的设计、施工环节，为了严格把控项目施工质量，深化项目监管力度，必须着手解决土木房建工程的质量问题，
联手打造成熟的质量监管机制，在问题的解决中推动我国土木房建工程的发展。
1 基本概念综述
1.1 土木工程
土木工程是建造各类土地工程设施的科学技术的统称，是一个复杂而广泛的学科，从实践角度看，土木工程既包括项目所进行的勘探、设计、保养等技术活动，也泛指工程建设的对象。譬如房屋、道路、电站、飞机场等工程设施，除了房屋建筑外，对各种新建或改建的建筑物进行安装施工和维护等技术性操作，完成的工程实体也属于土木工程范畴。
1.2 房屋建筑工程
房屋建筑工程又称为建筑工程，是指对新建或改建的房屋建筑及其附属设备勘察、规划、建造的过程，工程对象泛指指各种房屋建筑、各种房屋的附属设施、房屋建筑的配套线路、管道等室内外装修等。从定义上看，与土木工程有异曲同工之妙。
2 土木工程房建工程质量控制中的常见问题
2.1 施工前缺乏规划
住房是国人关心的重点，它的品质直接影响人们生产生活，近几年随着国家经济实力不断增长，人们生活水平与个人审美也逐步提高，对住房产品提出了更高要求，在满足基本居住的条件下，更要凸显舒适与艺术。但是在施工队的管理中，传统施工观念难以在短期内彻底摒弃，很多土木房建施工团队在作业时依然追求规模化与速度，过分看重施工进度，进而忽视了质量问题。另外，虽然施工团队有既定的管理规划，但是对于质量的关注仍停留在表面层次，对可能出现的风险把控不足。没有对可能出现的问题进行预设，规划中缺少分析与防范意识，一旦出现突发问题难以集中处理，进而诱发施工质量问题。
2.2 施工期间质量管理力度不足
施工期间是出现质量问题的多发期， 受到施工进度的制约，大部分施工团队在施工过程中，一味的追赶进度，对于工程质量缺乏足够的重视。不仅缺乏独立的施工质量监管部门，而且对于施工过程、施工进度、项目质量评估结果缺 乏及时的分析与记录。部分施工单位可能会为了自身利益，采购价格低廉且质 量较差的施工材料以次充好，严重降低 了房屋质量；部分施工管理人员在发现 施工人员的违规操作行为后，为了减少麻烦选择坐视不理；部分施工人员在施 工工程中由于工艺水平偏低，导致房屋质量不达标，施工团队不仅没有对其进行有力的惩治，而且由于错误的认知，为了避免质量问题被发现，而对齐加以可以掩饰，进一步加重的房建施工过程中存在的诸多质量隐患
2.3??对于验收环节缺乏重视
作为一种商品，房屋质量是决定其价值的重要因素，国家不断加强对于房屋质量监管相关法制的建设，要求相关管理人员严格把控验收环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在 实践过程中，部分企业验收人员缺乏责 任心，在没有对房屋建筑进行全面检查 的前提下，就急急签了验收合同，减少 了对于房屋质量的保障，对于施工团队的约束力不足，不仅为房建工程的后续使用造成恶劣诸多隐患，而且还会放松施工团队的责任意识，使其难以正确认知到施工质量的重要性。
2.4 施工人员综合素质有待提升
现阶段土木房建工程的基层从业人员文化水平普遍较低，对施工技术的掌握来源于经验的积累和师傅的口头传授，对整个土木房建工程的专业性知识了解甚少。同时，该行业从业门槛不高，人员流动性大，很多施工人员并非合同工，属于临时雇佣工。这类工作人员的团队意识较差，且工艺水平相对偏低。日积月累给房屋建设带来很多细节隐患，阻碍了土木房建工程的连续性和严谨性。
3 新时期加强土木工程房建工程质量的对策
3.1 做好施工前规划
项目中标后，各方管理人员必须就土木房建工程的诸多问题展开问题，会议内容由整体到局部，针对各项细节进行商榷，尤其要针对施工方案的各个质量环节。经过众人头脑风暴后统一结论，用书面形式统一说明。同时，要强化质量监管的作用，明确各单位的质量职责，讲明本次工程的质量安全问题，充分调配人力资源或其他物质资源，为项目的展开奠定良好的基础。
3.2 施工期间加强过程管理
首先，组织一支高素质的储备干部团队，组建专门的质量监管部门，该部门人员可根据之前下发的各种管理制度进行全面监督，在巡视、抽查中对施工过程进行严格把控。同时，要记录分析本次土木房建工程所使用的各种材料、物料、设备，做到精密分析，把可能出现的安全问题扼杀在摇篮中。
3.3 竣工后做好验收与审核工作
工程竣工后，需要企业安排专员对该项目进行严密排查，一方面要明确本次土木房建工程的质量要点，在验收检查中重点突破 ；另一方面要注重细节，深化验收流程，对可能存在的隐患加大追查力度，借助计算机网络通信技术对施工质量进行高强度检测，像钢筋强度、混凝土质量等都属于重点排查对象。只有将质量监管落实到细节，才是对人民生命安全的最大保障。
3.4 提高施工团队综合素质
人才是企业发展的源动力，对于土木房建工程而言，高素质复合型人才能推动企业发展，能增强团队建设。因此提高施工团队综合素质可从两个维度分析 ：一方面，面对从事脑力劳动的知识分子要着重考察他们的专业素养，要求有从业经验和精尖的技术，这样才能胜任职能。另一方面，对基层的技术工人要强化岗前培训，提高入队门槛，将责任落实到个人以增加他们的工作责任心。一旦工程出现问题要及时查找对应负责人，查明原因后勒令返工改正。
4 结语
综上，我们对新时期土木工程房建工程的质量问题与对策有了简单认识，现阶段人们越来越重视生活享受，期望看到更高端、高舒适的住宅，而土木房建工程虽然较之前有了很大幅度的提升，但在实践中仍然存在问题。因此，为了强化工程质量，必须立足当下，把控施工细节，将责任落实到个人，对施工前中后期的各个环节进行探究，才能在不断量变中推动质变，使土木房建工程取得更稳定的发展。
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[4]李颖.土木工程施工管理中存在的主要问 题分析[J].城市建设理论研究(电子版)，2017,08(16):47.
论文作者:李秋菊
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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