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摘要：建设工程项目成本管理工作的开展与项目的经济效益有着直接的联系，因此在建筑企业开展工程建设的过程中，应当将项目成本的管理及控制工作作为一项重要工作内容，积极地在保障建设工程工程质量的基础上实现对其成本的管控。基于建设工程项目成本管理与控制的这一重要意义，本文对影响建设工程项目成本管理及控制工作开展的因素进行了简要分析，并在此基础上分析了建设工程项目成本管理与控制的原则及具体举措，以期能够为我国建设工程项目整体质量及经济效益的提升起到促进作用。
关键词：建筑项目；成本管理；控制措施；影响因素；实施原则
引言
建设工程项目成本控制及管理工作指的是在保障建设工程施工进度及施工质量的前提下尽可能地缩减项目成本支出的工作，这一工作的开展对于提升建设企业的经济效益具有重要意义。随着建设行业的不断发展及市场竞争压力的增大，在建设工程项目施工过程中影响其成本支出的因素越来越多，因而如何在复杂的影响因素中做好项目的成本管理及控制工作成为了建设企业经营发展所需要考虑的重要问题。因此，其必须提高对建设工程项目成本管控工作的重视程度，并以其影响因素及原则为基础深入分析管控举措。
一、建设工程项目成本管理与控制工作的影响因素
（一）人为因素
施工人员及管理人员的聘请工资及建设工程项目成本支出的重要组成部分，因此在建设工程施工的过程中，相关工作人员的精简程度对于成本管理及控制工作具有突出的影响。此外，专业开展建设项目成本管控工作的工作人员的素质也会影响成本管控工作的效益，由此可见认为因素对于成本管控工作的影响十分突出。
（二）材料因素
施工材料是建设项目施工过程中所必不可少的要素之一，据统计，在施工材料方面的支出大约占到整个项目成本的百分之六十。一旦在施工材料的购入过程中未对其价格予以严格的掌控，则会在很大程度上制约建设工程的成本支出实现最优化，因此需要对这一问题予以充分关注。
（三）设备因素
随着建设项目施工工艺的先进化及施工过程机械化的逐步实现，建设项目施工过程中所需要使用的施工设备呈现出与日俱增的趋势。这也就使得建设企业不得不将部分成本花费在施工设备的购买、租赁及后期的维护检修等工作中，因此施工过程中的设备因素也会对成本管理及控制工作的开展造成影响。
（四）质量因素
与上述因素相比较，质量因素对建设工程成本的影响较为间接，但一旦建设工程项目出现质量问题，这会给 建设企业造成不必要的成本损失。因此在对建设工程项目的成本进行管理的过程中，必须以保障工程项目的质量为前提，尽可能地避免由于质量不佳导致工程返工、建筑修复、安全损失补偿等需要更多成本投入的不必要环节。
二、建设工程项目成本管理和控制的原则
为了保障建设工程项目成本管理与控制工作的科学性及全面性，实现对建设工程成本的有效管控，本文认为在实行这一工作的过程中相关工作人员应当遵循如下几条原则：
（一）突出重点原则
根据上文所分析的建设工程项目成本管理工作的影响因素可以得知，在建设工程项目施工的过程中，占据施工成本绝大部分成本支出的因素只有几种。因此为了保障建设工程项目成本管理与控制工作的简洁有效的开展，成本管理及控制人员必须对人员聘用、材料购入及设备引进等重点性因素予以重点关注和控制，以实现从关键要素出发控制工程成本。
（二）目标清晰原则
建设工程成本管理及控制工作开展的主要目的是建设企业经济盈利的增加及企业竞争力的提升。因此在开展这一工作的过程中，相关工作人员应当树立清晰的目标意识，将企业的长远利益作为成本管理及控制工作开展的重要基础。而不是单纯地为了完成减少企业成本支出的目标而对建设工程项目施工过程中的成本支出进行盲目的克扣。
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（三）全面考虑原则
建设工程项目成本管理与控制突出重点原则的遵循并不能等同于对其他影响因素置之不顾。实际上，在建设工程项目施工的过程中，其他的一些非次要因素虽然占据成本支出的比例较小，但从长期视角来看也会对项目的成本支出造成较大影响，因此，建设企业应当从设计成本、材料成本、人员成本、设备成本、维护成本等方面对项目成本进行综合性的全面考虑，保障施工成本的有效降低。
三、建设工程项目成本管理与控制的有效举措
（一）健全成本管理制度
健全的成本管理制度是建设工程项目成本管理工作规范化开展的重要基础，因此在建设企业开展项目施工的国策过程性，必须建立健全相应的成本管理与控制制度。具体地来说，在成本管理制度中，建设企业应当对建设项目的大致成本预算予以公示，并以此作为施工方成本控制的参考依据；此外，还应当明确在建设项目施工过程中相关工作人员在成本控制方面的职责及权利，减少成本控制工作推卸责任现象的发生；最后，还应当建立一定的成本管理人员定期培训制度，充分保障成本管理人员素质的提高，为成本管控工作的高效开展奠定基础。
（二）完善成本监督体系
完善的成本监督体系是保障成本管理制度得以妥善落实的基础。因而在建设工程项目施工的过程中，建设企业应当对成本监督体系予以完善。首先，应当建立专业的成本监督团队，由其负责对建设项目施工各个阶段的成本支出情况及现实支出与预算支出的差异进行核算，从而为后续施工过程中成本支出的调整提供依据；其次，应当组织专人对施工过程进行监管，避免出现偷窃材料等增加成本支出的行为发生；最后，应当依据监督结果建立一定的奖惩机制，由此以调动工作人员成本管理及控制的积极性。
（三）合理控制施工成本
施工成本的控制可以从人员成本、材料成本及设备成本三个方面予以分析：从人员成本层面来说，建设企业应当在能够确保工程进度的基础上尽可能地缩减工作人员数量，由此以减少工资支出，此外还应当聘请尽可能专业的成本管理及控制人员，充分保障成本管理及控制工作的专业性；从材料成本的层面来说，则应当在保障材料质量可靠性的同时选择价格最为低廉的材料予以采购，由此以减少建设工程项目材料成本支出；从设备成本方面来说，对于不需要长期使用的设备可以采取租赁方式，从而减少设备的购买及维护费用，实现建设工程项目施工过程中设备成本的有效减少。
（四）合理分配项目资源
建设工程项目施工过程中存在的资源浪费行为也是项目成本支出控制工作的负面影响因素之一，因此为了保障对建设工程项目成本的合理有效控制，就必须对施工过程中的各项资源予以合理分配。具体地来说，项目资源可以分为物力资源与人力资源两个层面：就物力资源来说，在施工的过程中，常常存在由于施工人员成本节约意识不足及贪小便宜心理作祟等原因导致的施工材料浪费或被窃取的现象，这对于建设工程项目施工过程中施工材料的合理配置及节约使用十分不利，因此需要对这种行为予以一定的惩罚和处理；而就人力资源层面来说，建设企业应当在建设工程项目施工的过程中对施工人员的潜力予以尽可能的挖掘，通过激励等手段促使其发挥最大的工作能力。
结束语：
总的来说，提高建设工程项目成本管理及控制工作的效益对于促进建设企业经济盈利能力及市场竞争能力的提高具有重要意义。因此建设企业在运营发展的过程中必须对建设项目成本管理控制工作予以足够的重视，并依据一定的原则采取合理的措施落实成本管理及控制工作，尽可能地保障成本管理控制工作的合理性及有效性，由此以确保建设工程项目在质量得以保障的基础上实现成本效益的最低化，为建设企业的长足发展提供重要支撑。
参考文献：
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论文作者:甘松萍
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
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