关键词：房屋建筑工程；施工质量；问题；对策
引言
我国的建筑行业当前正呈现出一种欣欣向荣的整体情况，但是这并不意味着房屋建筑的质量是好的，恰恰相反，在这种供不应求的房屋建筑市场当中，施工方对于房屋的质量控制往往会因为投入成本过高而不重视施工管理，如果不重视施工管理，就很有可能造成房屋的质量问题。所以，如果想要保证房屋的建筑质量，就必须在施工过程中保证质量管理工作高标准完成。
1房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量管理制度不够完善
因为建筑行业具有一定的特殊性，建筑工程种类较多，施工过程中会运用到大量的施工物料以及施工技术，所以具有较强的复杂性。在工程施工中开展管理工作时，务必要严格遵照规范标准落实各项工作，才能保证施工工作按部就班的进行。但是，在大部分建筑工程施工情况来看，人们针对施工质量实施的管理工作因为缺少基本的管理规范，导致工作开展中往往会出现混乱的情况，对工程施工质量的保证是非常不利的。
1.2质量管理方法落后
目前来说，房屋建筑生产模式发生转变，若想实现对质量的有效管理，要注重管理方式方法的创新和完善。从施工质量管理实际来说，采取传统的巡视检查方法或者其他检验检测等工作，难以保证质量管理的效果。对于此情况要积极引入现代化管理技术和理念，比如BIM技术和精细化管理理念等，辅助设计和施工环节的质量把控。
1.3施工人员责任意识不够
虽然近年来我国建筑工程质量管理水平明显提高，但是我国建筑工程在施工阶段质量管理上还存在很多问题。建筑工程是由施工单位承包，并由施工单位的工作人员进行施工，因此，施工人员的工作质量与建筑工程的质量直接挂钩。然而，我国建筑工程的部分施工人员缺乏责任意识，为了最大程度地追求经济效益，在建筑材料等方面减少施工成本,从而获得更大的经济收益的事件不断出现。施工人员责任意识不强出现以牺牲房屋建筑工程的施工质量来获得更多的经济收益的现象，给房屋建筑的安全留下隐患。
1.4工程施工材料和设备存在的问题
一个建筑工程的施工工作是需要运用到大量的机械设备以及施工物料的，这些施工机械的性能与工程施工工作的质量和效果存在一定的关联，如果设备性能无法满足工程的施工需要，那么势必会阻碍工程施工工作的顺利开展，极易引发严重的危险事故。很多的施工企业一味的追求获得丰厚的经济收益，为了控制施工物料的采买成本，往往会选择一些质量低下花费较少的物料，这对施工质量的保证是非常不利的。
2加强房屋建筑工程施工质量管理的有效措施
2.1完善管理制度
为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。
2.2做好施工全过程的监督管理
从施工质量管理的实施来说，监督和监理为重要手段，也是主要工作内容，占据着重要的地位。开展施工作业前，要结合工程施工实际情况，根据采用的工艺和材料等，按照房屋建筑生产质量标准和要求，制定完善的质量监督监理工作计划，配置专业的人才负责具体事宜，保证质量监督监理工作的高质量落实。这需要明晰各个单位或者部门的监督监理职能和工作内容，做好对建设单位和设计单位以及施工单位等的监督监理，督促其能够严格按照规范作业。除此之外，要构建完善的监督责任机制，实施责任制度，保证各项工作全面落实。在此项工作中可以运用PDCA管理法，实现对工程质量管理工作的有效把控。按照施工过程的质量管理工作内容和要求，制定施工环节的质控计划。按照质控方案深入到房屋建筑施工作业现场，围绕材料和工艺以及人员等，开展相应的检查，及时发现质量问题，督促整改，保证工程施工的质量达标。
2.3引入BIM技术，辅助施工质量管理
从质量问题的控制角度来说，若想实现源头把控，必须要做好设计环节的控制。目前来说，房屋建筑中多采用装配式结构和钢筋混凝土结构等，引入BIM技术辅助设计，构建立体三维模型，能够模拟出整个建筑内部的全景和细节部分，利用设计软件的模拟分析功能，可以实现专业协同设计，及时发现质量问题，实现对质量问题的事前控制，为后期施工作业的开展提供依据。基于过往的应用实践来说，引入BIM技术，优化建筑施工方案，高效处理施工碰撞问题以及其他质量问题，弥补了传统设计方案的不足，提高了施工质量管理的水平。
2.4强化现场材料管理
施工材料是保证施工质量的前提条件，因此管理者应落实现场材料的管理。材料进场之后，应结合工程平面规划，确定存放地点，分类储存，不可掺进杂物。所有材料入场之前，应落实现场清理工作。材料进场后，管理人员应根据采购合同、进货凭证以及技术资料等，落实材料验收，钢筋材料应安排试验员进行试验检测。进场材料按照性质分类、整齐摆放，同时做好防火、防晒和防潮等工作。施工环节遵循“先进先出”原则，限额领取，及时记录领取明细。此外，为保证现场人员安全，应监督人员穿戴全套的安全设备，防止施工环节出现危险。
2.5强化工人的技能水平和综合素质
由于建筑工程工作本身的属性原因，想要招到高技术水平的一线施工人员还存在一些难度，所以当前最行之有效的方法就是对于现有施工人员进行一个技术提高和素质提高。第一就是要建立技能培训制度，可以成立一个技术专家小组，具体工作就是在施工现场进行巡视，针对工人操作不规范的地方进行指正和指导。第二，也可以成立一个技术培训大会，可以每个月也可以每周，定期的对工作人员进行一个技能的培训。
结语
在房屋建设过程中，一定要对施工质量管理进行严格要求，而且要提高整体的管理水平，对具体的问题进行分析，还要积极地探索一些解决管理问题的措施，这样才能够保证房屋施工质量管理工作顺利开展，同时也能够促进整个房屋建筑行业快速发展。
参考文献
[1]夏平.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策.建材与装饰，2019（35）.
[2]温小龙.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策.绿色环保建材，2019（07）.
[3]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究.江西建材，2019(6).
论文作者:宁敦
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：质量管理论文; 工程施工论文; 质量论文; 建筑工程论文; 房屋建筑论文; 工作论文; 施工质量论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;