（国网山西省电力公司临猗县供电公司 山西临猗 044100）
摘要：现阶段，我国的经济发展不断推进，社会经济结构的调整使得电力行业的投资建设也逐渐提高，电力事业也迎来了良好的发展机遇和时期，电力企业的改革以及管理工作逐渐得到增强。但是在实际的电力企业生产管理中，经营管理理念还有待提高，一定程度上使电力企业的经济效益受到影响。因此必须要提高对管理工作的认识和重视，创新经营管理思路，促进电力企业经济效益的全面提升。
关键词：电力企业；经济效益；途径
电力企业的经济效益关乎企业的命运.如何提高电力企业经济效益的管理办法是需要从多方面进行入手。本文将就从电力企业经济效益分析、成本管理、市场营销、新技术的应用等各方面进行分析，并提出了提高电力企业经济效益的策略。
1 企业经济效益分析
企业的经济效益就是生产总值与生产成本间的比例关系。企业的经济活动需要以经济效益作为出发点。提高企业的经济效益能够使其自身的竞争力得到增强，高效利用有限的资源，满足人们的物质文化生活需要，创造出更多的社会财富。电力企业作为国有企业，提高其经济效益能够使公有制的社会地位得到提升，使社会主义制度的优越感得到充分的体现。促进电力企业经济效益的提升需要从多个方面入手，做好市场、生产成本、技术等方面的管理，各部门、人员需要积极开展电力企业的管理工作，控制运行过程中的影响要素，实现资源的优化整合，为用户提供满意的服务。
2 成本管理几方面的内容
2.1 实行成本控制
电力的成本控制是提高电力企业经济效益的重要方法，电力企业的实施综合的管理方法实行目标成本管理，其中包括直接成本（原材料、人员工资、燃料等等）和间接费用。然而在电力企业的销售、管理及财务费用等及时记录每个时期的收益损失，运用指标控制，运用各种方法做好电力企业的成本预算。最好达到在前期有基础预测、实施时期做好成本控制、后期结算能够有考核和分析的依据。
2.2 重视安全生产
电力企业的供电部门是电力企业工作的第一线，供电的安全生产是极其重要的，而安全培训是安全生产的第一步。在企业中必须要围绕安全生产，落实各等级不同的安全生产责任制度，尽量避免安全事故的发生。虽然这与成本没有之间的关联，但是没有任何安全事故的电力企业同样会降低企业财产不必要的损失。另外这样会提升企业形象，无形中增加企业财富。这是个非常值得推广的要点，我相信避免的安全事故的损失绝对远远大于了培训成本这是毋庸置疑的。
2.3 加强制度管理，降低采购成本
在市场经济的发展过程中，有些企业在采购环节中频频出现回扣之类的现象，这样势必会造成企业的财产的流失，影响企业的经济效益。由于原料采购是一个涉及大量财产的环节，因此需要制定严格的规范制度并严格执行，定期做好检查工作。如果采购人员在不顾合格的商品信息情况下采购不利于企业效益的决策，造成企业利益的损害，在必要情况下可以动用法律手段。因此对于企业的采购过程，加强管理力度能够有效的降低不规范的行为造成的成本无端变高。
2.4 完善成本管理手段
健全的资金管理和控制体系配合现代化的应用技术将会大幅提升工作效率。这就涉及到如自动化的办公管理系统的投入使用。在该管理手段中需要是以财务机构作为核心。成本控制中心的建立必须以实现企业目标的总成本作为目标，提出总体的成本方案执行决策并且进行分解提供给个部门，为每个部门分解的额定成本为基准，控制实施的情况。同时定期进行考察，以形成一个完善的成本管理体系。
3 提高电力企业经济效益的途径
3.1 强化生产成本的管理
电力企业应加强改革力度，使企业内部的生产经营机制得到改善。同时对电力体制的改革进行分析和研究，对电网资产进行清理，实现资源的优化配置。保证存量的结构得到优化调整，实现电力企业的改制，发展成为自主经营、自负盈亏的实体。深入分析主辅分离政策，实现多样化产业的发展，保证主辅分离改革顺利、有秩序的推进。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
同时，积极开发利用自动化调度，用电管理以及办公自动化系统，使用现代化的管理手段与方式，保证电力企业工作效率的提升。完善预算管理机制的建立，实现资金的统一管理，保证电力企业的各项支出都控制在合理的预算范围内，严格管理材料、办公以及维修等费用的支出。
此外，加强人员管理，实现岗位竞聘的方式，实现市场化的公用工机制，使员工能上能下。加强员工的教育培训，促进员工业务素质能力的提升。市场经济条件下，技术不断发展和创新，员工需要加强自身的学习，企业领导也应注重培训，保证电力企业工作人员的业务素质能力。
3.2 实现电力企业的市场化管理
电力企业的市场化具有一定的特殊性，这是由电力生产管理的特点决定的。我国的宏观经济发展与电力企业的绩效有着十分紧密的联系，尤其是处于垄断地位的国有企业。电力企业的发展需要做到安全、环保、节能，兼顾公共事业和服务业的特点，还有电源结构造成的自然差异，投资资本收回的时间比较长。对于电力供需紧张的问题，我国已经得到了基本上的解决，实现企业的市场化管理是电力行业发展需要考虑的重要问题。
现阶段，地方、民营以及外资电力投入逐渐增多，电力行业中也有很多重组并购的现象，使得很多先进的管理工具被应用到企业中，实现市场化的管理体系建设，市场价值的受关注程度逐渐提高，对于企业经济效益的提升是十分有利的。
3.3 科学分析和研究电价政策
对于电力企业经济效益的实现，电价政策是十分关键的因素。要实现电力企业的效益需要尽量获得有竞争性的电价。对于电价政策，首先需要获得政府的支持，使电力企业的发展有良好的政策法规环境氛围。电力企业部门也需要积极研究电价政策，明确电力工作的目标，保证电价测算工作的顺利开展。市场经济环境下，电力企业的发展与改革需要依靠国家的宏观调控，进一步拉动电力企业的经济效益。对电价政策进行分析和研究，使电力市场的改革进一步增强，使市场以及价格的作用得到充分的发挥，实现电价的透明化，使电力企业经济效益的全面提升。政府应制定科学的输配电价，使电网使用费能够统一，加强对电力项目的宏观调控，使电力市场得到进一步规划，保证电价政策的优化，使电力企业的生产经营活动顺利开展，获得良好的经济效益。
3.4 提高技术管理水平
要促进电力企业经济效益的提升，就需要依靠科学的技术手段，实现技术管理。可以对用户的负荷进行调整，实现变压器的经济运行，减少配电线路的损耗。
在电力系统中，变压器是十分重要的运行设备，电压变换以及功率传递过程中，变压器自身都会出现有功以及无功功率的损耗。这种消耗与变压器的技术特点有关，并且负载的变化也会出现非线性变化，在电网线损中，变压器的损耗占有很大的比重，特别是轻负荷时的比重更大。根据相关的统计，中低压电网的线损中，变压器的损耗要占到2.5%左右，轻载运行的变压器存在于电网中，对于降损节能是不利的。所以需要依据变压器的相关技术参与进行运行方式的选择，对变压器进行管理，科学使用现有的设备条件，从而实现节能。实现无功补偿，保证功率因素得到提升，使设备输送功率的能力得到充分的挖掘，这是一种很快捷、节约成本的措施。
配电线路运行过程中，线路是经济运行的重要标准，如果将配电线路上的有功损耗进行减少能够使电能得到一定的程度的减少。降低配电线路上的无功功率，也能够使配电网的功率因素得到提升，使负荷电流得以减少，促进电压质量水平的提升。
4 结束语
在我国国民经济发展中，电力行业是十分重要的组成部分，电力企业的经济效益对于国家经济水平有很大的影响。我国对电力事业的重视程度逐渐提升，电力行业的投入力度也逐渐增加，在电力企业的生产经营中，经济效益会受到各种因素的影响，因此必须要积极转变思想认识，实现良好的经济管理模式，强化生产成本、市场化、电价政策以及技术水平的管理，促进电力企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]包洪梅.论提高电力企业经济效益的途径[J].全国商情，2014，22：44-45.
[2]张嘉莉.创新电力企业管理模式 提高电力企业经济效益[J].科技致富向导，2014，2：257.
[3]腾格尔.提高内蒙古电力企业经济效益的途径[J].内蒙古科技与经济，2012，22：57-58.
[4]郑秉公.浅谈如何提高电力企业经济效益[J].现代经济信息，2011，20：69.
论文作者:李淑琴
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/18
标签：电力企业论文; 电力论文; 电价论文; 企业经济效益论文; 经济效益论文; 企业论文; 变压器论文; 《电力设备》2017年第8期论文;