摘要：建筑工程施工企业随着技术的不断增加对建筑管理方面控制要求也越来越高。因此，管理人员应该加强对自我管理体系管理方式的学习、减少在建筑工程施工技术过程当中问题的出现，建筑管理人员要加强对建筑工程管理中现场施工管理要点的控制。
关键词：建筑工程管理；现场施工；管理要点
引言：房屋建筑工程技术和建筑管理对房屋建设项目，特别是对房屋建设项目的质量、使用寿命和安全有着非常重要的影响。因此，对房屋建筑技术的分析具有重要的现实意义。
1.加强建筑工程现场施工管理对企业的意义
1.1有利于完善管理体制
随着市场经济逐步深入到建筑领域，业主对建筑施工质量的要求不断提高，迫使施工要加强管理，建立现代管理制度。在建立和完善管理体制的过程中，必须首先全面实施责任制，确保每个项目与相应的责任人相对应，及时发现问题，完善管理体制的建立。其次，要加强项目经理的专业建设，完善成本核算制度，使项目经理认识到项目经理的重要性，做到实事求是，兼顾全局，具有一定的创新能力；根据实际情况对他们进行调查。只有这样，才能保证施工企业的一站式有序管理，从而促进企业管理体制的升级。
1.2能够提高企业资金的利用效率，减少浪费
施工现场人员复杂，材料种类繁多。既有施工的底层工人，又有监督管理的高级人员。根据观察，许多建筑工地将会看到员工不把建筑工地的材料看作自己的财产，并愿意浪费它们。即使有些人在不注意的时候偷偷溜进市场，这也造成了严重的浪费。此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括职工和农民工的日薪，还包括日常工作用餐、水费等。为此，加强企业施工现场的施工管理显得尤为重要。有效的管理和建立完善的自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置以及价值最大化。此外，还可以减少浪费，利用好每一块材料，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。
2.建筑工程施工技术管理的要点
2.1建设项目施工技术管理是利用工程建设全过程的规划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，促进技术工作的发展，实施国家技术政策、技术法规及上级相关技术工作。指导和决定动态组织各项技术工作，优化技术方案，促进技术进步，使施工和生产始终在技术标准的控制下按照设计规定的技术要求进行。文件及图纸，使技术规范与施工进度、质量和成本统一，从而保证安全、优质、低成本、高效率地按时完成工程建设任务。
2.2工程施工阶段在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；针对质量问题部分进行总结、分析，找出合适的解决处理方式。
2.3工程在完成之后应该加强对工程技术档案资料的归类，对其它技术管理资料的控制，对应用项目技术进行合理的分析，对项目工程技术管理的成果以及经验实践进行总结。要经过实践得到提升，在提升过程当中找出更适合自我发展的管理方式。
2.4建筑工程现场施工技术管理的基本制度
在进行建筑工程施工的过程当中，施工人员应该注意其复杂性，做好施工工作，专业人员还需要在结合施工现场的前提条件之下，对施工的管理进行总结，针对当前施工情况找出解决方案，只有这样做才能保证施工现场管理的稳步进行。
2.5建筑技术创新力度，优化管理模式
对于公司来说，我们应该鼓励开发和使用新技术。为了鼓励企业和社会科技人才开展相关内容的研究与开发，可以建立奖励机制，奖励被认可的项目，从而促进工业技术的可持续发展。在此过程中，有关院校还应加强技术研发人才的培养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以与高等教育机构合作，组织指定的培训中心，定期进行交流和培训，确保学校有良好的相互研究和讨论的思路，为企业输送优秀人才，提高自身素质以及生产效率。企业可以在不断提高自身效率的前提下，根据自己的发展方向不断改进，更好地适应建筑业的发展现状，进一步增强企业的竞争力，全面建设建设项目，将施工技术和管理水平进行全面提升。
2.6建筑施工监督机制
建立健全的监督机制，针对施工现场施工人员实施科学有效的监督和管理。通过这种方式，促使施工现场施工技术变得更加规范化和程序化，通过这种方式，制定科学合理的考评机制，能够对现场施工人员进行有效监督，从而提升施工技术水平，并且可以在一定程度上提升施工效率。此外，房屋建筑施工程序复杂，相应管理人员对施工各个环节施工技术和施工人员进行严格管理。这些工作需要各部门人员共同努力，相应管理人员可以将各个环节的责任明确到个人头上，进一步加强管理人员责任，在相应质量管理体系当中，管理人员要做到各司其责，相互密切配合，对施工各个环节进行严格监管，促使房屋建筑施工质量得到有效提高，促进建筑企业实现合理化进程。
2.7建筑材料及技术指标控制
对材料进行具体管理过程中，技术人员需建立相应的材料管理台账，在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使房屋建筑工程质量得以提升。此外，对施工技术进行严格管理，相应施工单位需加强人员的技术培训工作，提升施工人员技术水平。
2.8实施建筑工程质量责任制
建立实施质量责任制，是提高技术措施落实效率，保障施工质量的有效手段。首先将施工任务和质量目标细化分解，层层落实到班组、人员，同时做好施工验收工作，对于不合格的施工工序，必须追究相关责任人的责任。
2.9施工安全管理
施工安全管理必须建立安全生产管理机构，定期进行安全检查，同时评估项目的安全措施，并应事先在施工安全隐患离子。在现场管理，做好安全培训，提高安全意识和安全施工人员的保护能力。建立安全责任制，明确有关人员的安全责任，落实安全管理奖惩。此外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生具有重要意义。施工中使用的安全防护设备应配备齐全，并定期检查其性能。
2.9.1施工进度控制与管理
施工进度控制是项目管理的一个重要核心部分。施工阶段是工程实体的形成阶段。它的进度控制也是整个工程施工现场管理的重点。进度控制的目的是根据合同规定的工期完成施工任务，同时尽可能地完成工程量的尽可能多，为进一步获得合理的利润奠定基础。在工程建设中，采用不同的施工组织方案，项目的进度和成本也不同。项目部通常采用增加成本、缩短工期的措施。优化施工进度的重要途径。进度控制是指做好动态控制，协调工作关系，分配人力、物力、物力，确保问题就位，及时检查、发现影响进度的问题，并采取适当的技术以及组织措施，必要时修改和更新进度表，确保实际施工进度满足计划施工进度表的要求。
总结：综上所述，专业人员应该加强对土木工程建筑施工技术的研究，积极创新，合理完善建筑施工技术具体施工方案。在进行建筑工程施工技术的管控过程当中，应该加强对其控制，降低工程对环境的不利影响，促进人们朝着相互协调一致发展的良好局面进步。
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论文作者:裴俊奇
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：建筑论文; 施工技术论文; 技术论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 企业论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;