如何做好输配电及用电工程施工管理论文_侯永妹

如何做好输配电及用电工程施工管理论文_侯永妹

(国网冀北电力有限公司昌黎县供电分公司 河北省昌黎县 066600)

摘要:输配电及用电工程的优化建设,可以在满足基础社会生产生活需要的同时,为区域经济建设提供充足的支持。而在实际谁输配电及用电工程实施过程中,各项问题的出现,不仅对输配电及用电工程质量造成了不利的影响,而且对整体电力网络的稳定运行造成了严重的冲击。因此结合现阶段输配电及用电工程施工要点,对电力输配电及用电工程施工问题进行统一分析非常必要。基于此,本文对如何做好输配电及用电工程施工管理进行分析。

关键词:输配电及用电工程;施工管理;问题;措施

由于电力企业是我国经济发展的主要推动力量,用电工程作为电力企业的主要组成部分,所以在输配电及用电工程施工过程中,有关人员必须严格按照用电工程操作规范进行施工,管理人员也应该强化施工质量管理,把好质量关,共同努力,从而在提高施工效率的基础上,促进用电工程的稳定、可持续发展。

1对输配电及用电工程工程施工进行管理的重要性

近些年,我国的输配电及用电工程工程在进行作业时安全事故频发,在对事故进行多方面的考察监测后发现我国输配电及用电工程在施工管理的过程中存在着很大的问题。科学化的施工管理对整个输配电及用电工程起着至关重要的作用。只有实行科学化的有效管理才能实现输配电工程的顺利进行,良好的管理模式能够综合解决输配电工程中人员、材料、技术、工程进度等多个问题。只有改革管理模式才能实现输配电及用电工程的长足发展。

2输配电及用电工程管理中存在的一些问题

2.1施工管理流程不严格

就目前情况看,许多施工单位在实际进行输配电及用电工程管理中,未能严格按照流程进行,存在许多漏洞。例如,在进行配电线路的布置中,电力公司的供电技术应该是全部过程的关键,是起基础性作用的环节,但是在现实情况中,电力公司的供电技术和对工程技术的掌握和咨询并不符合施工要求,往往会出现技术问题,阻碍施工的进度。另外,在铺设输电线路时,各个部门必须进行有效合作,相互支持,但是由于电力企业的管理不善问题,各部位或下属单位之间沟通不畅,各部门之间推诿扯皮,拖延工程的顺利开展。

2.2安全管理问题

目前,施工企业在进行配电线路施工时,安全管理方面存在一定的隐患,经常出现管理不到位的现象,很容易出现安全事故,从而对配电线路施工的顺利进行造成一定的影响。例如,在施工过程中,施工管理人员的安全意识不够,在杆塔下施工时,出现杆塔倒塌的现象,造成安全事故。

2.3施工人员综合素质问题

人为因素是造成配电线路施工问题的主要因素之一,由于施工人员没有良好的综合素质,安全施工意识不强,在施工过程中,没有严格按照相关规范进行操作,留下安全隐患。由于配电线路施工范围比较大,需要投入大量的施工人员,为了满足施工要求,施工企业经常聘用很多临时工,这些工人的文化水平比较低,没有经过专业的技能培训,组织纪律性比较差,安全施工意识比较差,导致施工过程中常发生一些安全事故,不但影响了配电线路施工的顺利进行,还增加了施工成本,降低了电力施工企业的经济效益。

3做好输配电及用电工程施工管理的措施

3.1对输配电和用电工程结构加以完善

目前仍有部分电力系统的输配电和用电工程结构不满足实际需求,以至于在用电效率、用电安全等方面存在着一系列的问题,为此就必须要对输配电和用电工程结构加以优化,使其整体的结构布局科学合理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这是因为在电网布控不变的前提下,完善输配电和用电工程结构有利于控制好整个电路系统的电压与电流,确保电力工程的安全运行,使整个输配电和用电工程结构变得更加的合理有效,尽可能地降低输配电和用电工程之间存在的差距问题,从而最大限度地降低供电回路现象。

3.2完善输配电及用电工程施工质量管理机制

在输配电及用电工程管理过程中,工程实施质量管理是非常重要的一个方面,而具体质量管理的效率及效果也对整体输配电及用电工程质量造成了极大的影响。这种情况下,施工管理机构应加大对质量管理工作的关注力度。一方面施工机构应严格依据施工合同规定进行施工方案设计制定,为相关施工环节与预期要求相符提供依据。在具体质量管理过程中,可利用项目岗位责任机制进行自我检查管制,通过工程实施质量管理规范的不断细化完善,在实际施工阶段及施工完毕后进行严格质量审查管理,保证质量验收效果。

3.3注重输配电及用电工程施工现场的安全管理

重视输配电及用电工程施工现场的安全管理有助于工程的顺利进行和工程质量的保证。对施工设备和施工材料进行放置时可以结合输配电工程的具体情况进行物品放置平面图的设计,按照设计图有序、安全的放置施工用品。另外,可以按照施工地形和周围环境设置施工垃圾处理点和危险品仓库。同时,对施工的材料、设备、工具应有序摆放并进行标记和登记;考虑易燃易爆材料堆放的问题,避免不同材料共同放置引起火灾的可能性,相关的负责人员和看守人员应随时进行检查。

3.4加大人力资源管理力度

施工企业应积极加大人力资源管理力度,使高技术人才在输配电及用电工程建设中充分发挥自身的价值,从而提升工程质量,为安全管理工作的有效实施奠定良好的基础。在这一过程中,施工企业应积极完善奖惩机制,在合理调配施工人员的基础上,应用薪资奖励,激发高技术人才的工作积极性,同时也可以有效吸引更多的高技术人才,有助于输配电及用电工程施工技术的创新。

3.5加大运行维护力度

现阶段,由于工程实际施工过程中存在设备维护力度不足和施工现场管理混乱的现象,相关部门在加强输配电及用电工程安全管理的过程中,应从加大现场设备运行维护力度入手,定期对设备的运行状态进行检测,及时发现并解决运行中的潜在问题,确保每一项安全管理措施都能够得到充分的落实,从而及时发现设备和线路运行中的安全隐患。在规范的施工现场安全管理基础上,工作人员可以对工程安全性进行整体把握,从而有效提升工程质量。

3.6加强工程造价控制管理措施

经济效益和社会效益最大化仍是电力企业输配电及用电工程建设的目的所在。因此,加强工程造价控制管理是输配电及用电工程管理中的重要一环。因此,在保障工程质量和安全性的条件下,应合理有效的控制工程的造价,降低成本。首先,在选择输电线路的绝缘导线和架空绝缘导线时必须考虑其绝缘性能与抗腐蚀性,应选择质量合格且性能强的产品。在此基础上严格把控线路材料的价格成本;其次,要在铺设架空绝缘导线时必须保证线路之间的距离满足工程设计的要求,以降低线路电能的消耗,同时减少维修的工作量,进而在整体上降低施工成本,提高输配电工程管理水平,提升电力企业效益和社会效益。

结束语:

输配电及用电工程的建设和管理复杂性高,对专业技术的要求也愈加严格。因此,电力企业在进行施工过程中必须及时发现问题,做好管理工作。因此在输配电及用电工程管理中应注重输配电及用电工程施工现场的安全管理,做好输配电工程中施工人员的管理,加强工程造价控制管理等措施的采用,不断提高输配电及用电工程管理的质量水平,保证电能供应,促进社会的发展。

参考文献:

[1]张清才.输配电用电工程施工要点及管理[J].黑龙江科学,2017,8(12)

[2]吴剑.输配电及用电工程施工管理的问题与对策分析[J].信息记录材料,2017,18(12)

[3]孙大伟.浅析新时期输电线路施工管理存在的问题及对策[J].机电信息.2015(36)

论文作者:侯永妹

论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期

论文发表时间:2019/5/24

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

如何做好输配电及用电工程施工管理论文_侯永妹
下载Doc文档

猜你喜欢