摘要：随着经济的迅速发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争下，优化企业各方面的管理已经成为企业提升竞争力的重要途径。电力企业管理中重要的一个环节即是电力物资仓储管理，如何能使电力物资仓储管理更加科学有效的进行，这一问题受到越来越来多企业所重视。本文意旨在于阐明电力物资仓储管理中存在的问题与不足，并探讨如何在今后对现存问题进行具体的优化。如何建立优质的仓储管理体系，在实现节省物资仓储的空间及费用，降低库存的同时，满足企业生产的需求，提高企业的综合效益，进而实现电力企业经济效益的提高。
关键词：电力物资仓储管理；管理现状；优化方式
引言：电力企业管理的重要部分正是电力物资仓储管理，电力物资仓储管理是指在电力企业生产的过程中，企业所需的各项物资的采购、存储、保管和使用的各项工作。电力物资管理对于供电企业的各项重要活动中起着业务支撑的作用，尤其是在电网建设、安全生产以及营销服务中有至关重要的作用。电力物资仓储管理是电力企业发展中的重要保障，因此对于电力物资仓储关的探讨具有不容忽视的作用。
1.电力物资仓储管理工作的现状
1.1物资库存量大，仓储归属不统一，难以协调管理。由于电力企业的规模通常较大，因此在企业的运行和管理过程中对于物资的需求量极大，为了满足企业日常运营工作中的需求，电力物资仓储库中需要存储大量的物料资源。在日常的工作运行以及管理过程中，大量物资的管理成为电力企业发展中一项重要的发展问题[1]。如何有效的管理这些物资，从现实状况来分析，可以得知，物资管理工作的各个环节中都可以进行优化，电力企业物资仓储管理需要实现仓库资源的合理配置，然而现实中常常存在不同程度的物资积压以及物资浪费的情况。电力企业各部门通常配备有其独立的物资存储仓库，这种模式极大地方便了分散的各部门之间物资的储备和使用，却给物资的统一协调造成了较大的困难。各个部门的仓库不能够有效的达到统一管理，各部门缺乏相互之间的沟通协调，基本不能做到仓库存资源之间的共享，各种信息不对等的状况常常出现。这种信息不对等和协调困难缺乏统一调度和管理的状况，极易导致电力企业中的物资浪费以及物资积压现象，难以在各个部门之间实现协调管理。进而导致资金的浪费，影响了电力企业效益的的提升。
1.2电力物资仓储管理的电子信息化建设不完善，现有人员知识储备不足，新型技术人才缺乏。在目前的电力物资仓储管理中，很多时候存在对电子信息管理技术等现代信息技术手段的应用不足的情况。许多电力企业并没有采用现代化的高水平信息管理方式，在网络建设、数据库建设方面都存在种种的不足。还有一些电力企业在探索信息管理的进程中出现了种种问题比较棘手，由于许多工作人员知识状况较为陈旧，并且经验化的观念较重，这些工作人员在面对新的情况以及新的问题时，以其陈旧的知识结构难以寻找到有效的解决途径，使得电力物资仓储管理的信息化进程中出现阻碍。在一些企业中，信息化系统建设不能及时跟随信息技术的发展步伐，及时调整完善，与新技术手段相接轨。
1.3电力物资仓储管理的标准化建设滞后，高级管理人才不足。从目前大多数电力企业的实际状况观察，多数的企业在应对电力物资仓储管理的过程中，并没有采取全新的标准化管理，仍然延续其传统的管理模式进行管理。由于标准化管理体系建设的滞后，在企业的管理过程中管理规范并不完善，在具体的管理工作的实施过程中缺乏有效的规范指导，导致管理效的率难以提高。其中有一些企业在探索标准化建设的进程中做出了尝试，其建立起统一物资编码的标准，但是其编码的覆盖范围十分有限，只针对一些常用物资，并未对所有种类的物资进行全方位的编码。对于物资的整合管理也缺乏相应的机制，没有对物资的属性以及品种进行有效的分类，在日常工作时，这些不完全的的分类物资难以对物资管理工作形成有效指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些企业中人工仓储管理模式所占的比重较高，固然人工仓储管理模式有其优势存在，然而其中存在的局限也值得企业重视，如不能采取措施进项改进，会给物资管理工作带来不良影响，影响物资仓储管理工作的有效运行。
2.电力物资仓储管理的优化方案
2.1应对于电力物资仓储协调管理。首先，应增加电力仓储物资仓库设定位置的科学性。实现区域之间可以统一的规划管理和调度，以实现物资在各个区域之间的合理流动。打破各部门之间信息不对等的状况，对于各个储存仓库存储使用现状都需及时了解，在各部门之间实现物资的合理调动流通，减少库存积压，避免重复采购，避免物资浪费现象的出现，以实现物资的合理有效利用，提高电力物资仓储的管理水平，更好地配合生产以及业务，促进企业的有序运行，进一步的提高电力企业的经济效益。
2.2建立完善的电力物资仓储管理的电子信息化建设，持续提高电力物资仓储系统管理的信息化水准。信息技术的不断的发展，为电力物资仓储的管理的信息化进程提供了技术手段和技术保障，因此在完善完善电力物资仓储管理的进程中，信息化系统已经成为必要手段。在这个前提下，电子信息技术不断发展，仓储的信息化管理应该与信心技术的发展相接轨。在建立起电力物资仓储信息系统的基础之上，不断将管理和新技术相互融合，优化信息管理系统[3]。在电力物资仓储信息系统的完善过程中，新型技术人才的引进与培养是极为重要的部分。新型技术人才以新型技术来更新传统经验的桎梏。企业在人才引进以及人才培养方面应给予足够的重视，人才引进培养方面建立完善的长效机制，采取完善措施，提高信息化管理的程度以及现代化管理水平。在电力物资仓储系统信息化的进程中，现代信息技术的运用需要更加全面具体。其中无线设备管理系统、电子标签系统、射频识别系统以及仓库管理信息系统等技术的应用，在电力仓储管理的工作中，得以提高管理效率。进行物流信息平台的建设，满足仓储系统中各种实际情况的应对，其中有数据集成分析、配送管理、预警处理、客户关系管理等功能，满足工作中出现的各种需要。
2.3完善电力物资仓储管理的标准化建设，不断探索新的模式。
整合物资编码，扩大物资编码的范围，根据日常工作中实际的物资状况，做好物资属性的分类，品种的划归，使物资查找以及物资管理的效率得到提高。
实行零库存的管理模式。零库存管理模式是在具有充足的后备仓储基础上的一种特殊管理模式，将仓储中某些物资的存储量降为零。零库存管理模式对于降低管理成本，包括管理费用、仓库建设、货品维护、装卸、保管、搬运成本都能够节约。也可选择代由客户保管物资，将原材料送至客户处由其代为保管，节省一定的费用。通过探索各种新的模式控制库存至合理状态，减少运营过程中的成本，增加企业利润。新模式的开创与探索对于电力物资管理是十分必要的。
3.结束语
从文中探究中我们可以得知，电力仓储管理是电力企业管理中的重要组成部分，对电力企业的运行有着重要的影响及作用。电力仓储管理进程中，由于受到各种条件的限制，在管理机制、管理人员、管理手段等各方面都存在着种种不足之处。这些不足带给物资管理运用带来许多问题，影响着电力企业的正常生产以及发展。为了保障经济效益并且促进企业发展，应给予电力物资仓储管理探索以足够的重视，在企业实际的运行过程中，以实际情况为准，不断地调试以及改进。
参考文献：
[1]徐建荣.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].电子制作，2016（22）：289-289.
[2]李正忠.刘佳宾，李涛.电力物资仓储管理现状与优化策略[J].中国储运，2015（12）：101-102.
[3]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，32（9）：52-52.
论文作者:张敏,苟照智
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/2
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