摘要：建筑行业是我国经济的重要支柱，在促进我国城市化发展起到了不可替代的作用。随着近几年我国经济的发展，人们生活水平不断提高，对建筑物的要求也越来越高，建筑企业要想在激烈的竞争中实现经济与社会效益的双赢，必须不断实践寻找提高建筑工程质量的方法，只有良好的质量才能保障企业的长久发展。施工管理是建筑工程非常重要的一环，它涉及范围广，施工管理水平将直接与建筑工程质量挂钩，因此展开优化施工管理提高建筑工程质量的研究具有重要意义。
关键词：优化；建筑施工管理；提高；工程质量
一、目前建筑工程管理存在的一些问题
（一）创新性不足
我国目前许多单位仍然使用传统的管理模式，不引进新的技术与理念，缺乏尝试。这一方面导致了施工管理效率较低，另一方面由于一些检测手段已经不满足当前建筑业发展的需要，这也使得管理效果不佳。创新性不足在一定程度上阻碍着企业施工管理工作的开展，不利于企业的长久发展。
（二）从业人员素质不足
建筑工程具有长期性、复杂性等特点，因此也涉及到的从业人员较多，他们的专业水平参差不齐，若无科学的管理很容易出现问题。而且一些施工单位也不注重员工专业素养的问题，在未进行系统学习的情况下便展开施工，这样难以有效保障工程质量。一旦出现问题后期进行二次返工将造成人力财力的严重浪费。
（三）管理体系落后
部分施工企业的管理体系较为落后，主要体现在施工现场混乱与人力资源无法合理配置这两方面上。若没有较好地管理很容易出现施工场地混乱的情况，这一方面会对周边环境造成较大破坏，影响周边居民，另一方面由于场地原因会使得场地材料无法合理配置，对后续工序的顺利进行造成阻碍。除此之外，分散的员工流动会杀跌施工现场管理体系没有完全标准化，人员的分散性会使得管理工作更难以展开，这样就容易引发施工现场管理人员的责任不明确，管理人员懒散这就直接性的降低了工程的进度和项目的完成质量，情况严重时还会发生一些安全事故。
二、优化建筑施工管理措施
（一）引入BIM技术
BIM技术即建筑信息模型技术，是在三维技术的基础上集成建筑工程项目各相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达，可提高科学决策和管理水平，最终实现节约成本、提高工程质量的目的。在部分项目主体施工中运用该技术，还可以实现对于工程施工进度的有效管控。施工进度是建筑工程施工管理中的重要内容，因为进度一旦延误，施工单位就有可能面临相应的延期赔偿，承担违约责任，造成工程成本上升，施工单位施工效益降低。随着BIM技术的广泛应用，项目各参建方还可利用BIM技术的可共享性，采用软件移动客户端，将三维模型、二维图纸等通过电脑导入云端，实时在线查看现场进度。这为相关的项目管理人员提供了便利，他们可以根据具体的BIM技术应用，从三维模型中导入云端数据和信息等，查看相关施工环节的画面，了解动态的施工进度情况，这样再对照相关的施工进度计划，判断施工进度是否能够达到要求，保证每天的工程施工进度能够基本符合要求，在进度相对落后的情况下，要切实加强相关的进度分析和规划，明确具体的原因，再采取相应的进度补救措施，切实提升整体的工程施工进度管理效益。
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(二)做好工程施工人员的培训工作
施工人员作为建筑工程施工建设中的主要参与者，其施工水平还会直接影响到建筑工程的整体施工质量。因此施工单位还需要加强对施工人员的培训工作，在部分高难度或者高危性的施工环节，还需要聘请专业人员来完成。在该环节施工过程中需要组织普通施工人员对施工手段进行积极的学习，借此提升所有施工人员的技术水平。最后施工单位还需要加强安全施工概念的建设工作，要求所有施工人员能够严格按照相应施工规范来进行工作，借此来在保障工程施工质量的基础上，有效避免一系列施工安全隐患的出现。
（三）完善技术管理工作标准
在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。
（四）工程管理责任制度进行完善
工程单位还需要对现有的工程管理责任制度进行不断的优化跟完善，还需要加强对施工人员以及管理人员的监管力度。此外施工单位需要进行工程管理人员责任的明确，再通过加强现场监督力度的模式，让所有的施工人员跟管理人员都能够严格按照相应施工规范来进行工作，这样也就能够有效避免人为因素所导致的一系列施工问题出现，从而获得良好的建筑工程施工管理效果
（五）工程后期的施工技術管理
第一，要做好竣工验收资料准备。由于合同中对于竣工验收工作有着明确的条款和界定，因此可以根据施工情况做好验收资料的收集、整理、汇总工作。尤其是在施工中技术应用情况和相关的数据资料表，提升竣工资料的完整性和可靠性。第二，加强竣工阶段技术管理。在竣工阶段，施工部门应当配合项目部门，将施工过程中的相干资料进行汇总，递交给施工技术管理人员，通过再次的核查工作，确保工程施工技术管理的科学和合理，推动竣工验收工作的顺利开展。第三，要重视合同的变更，提升索赔意识。合同变更会带来技术上的改变，这对于建筑施工单位来说，需要引起注意的是索赔工作。只有加强索赔意识的提升，才能够在避免在受经济损失的基础上，影响施工技术水准。
三、结语
综上所述，我国部分企业施工管理还存在一些问题，施工单位需正视自己存在问题，做好人员培训、制度完善、技术管理等工作，从多方面不断进行施工管理优化，切实保障建筑质量能够满足人们需求。
参考文献
[1]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰,2019(22):183-184.
[2]池天目.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探究[J].居舍,2018(16):121.
论文作者:赵得花
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/25
标签：施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 施工人员论文; 技术论文; 建筑论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年第12期论文;