摘要：电力行业是我国最重要的产业，其与人们的生活有着密切的关系。近年来，随着市场经济的快速发展，企业的竞争压力逐渐增加，为了可以在激烈的市场竞争中站稳脚步，更多的电力企业都在推行体制的改革，进而不断提高电力企业发展的核心竞争力。本文就针对电力计量资产管理的现状及改进措施进行深入探讨。
关键词：电力计量；资产管理；现状；改进
在电力企业中，电力计量资产管理发挥着重要的作用，一方面，它决定着电力企业的管理水平，另一方面，它衡量着电力企业的各种决定性因素，比如：企业的资质、电力企业的信誉等等。电力计量和用户能够实现零距离接触，因此，提升电力计量资产管理，也是提升电力企业管理水平的一个重要途径，而电力计量的科学化、高智能化、标准化是提高电力计量资产管理水平的关键。只有达到这3个标准，电力计量资产管理水平才能得到有效的提升。随着我国电力的发展，为了更好地适应时代的发展，我国国家电网公司不断推行改革，“大营销”和“三集五大”管理体系是其改革的突出表现。其中，“三集五大”的改革深化，对我国国家电网公司产生了巨大的影响。以扁平化为主要特点的“大营销”管理体系，为营销管理塑造了一个新的组织管理体系。在新的时期，我国电网公司提出了四项主要工作要求，即：电力企业精细化发展、电力企业集团化运作、电力企业标准化建设、电力企业集团化运作。在这四项要求下，企业的营销组织管理工作不断加强，逐渐实现“管理规范化、管理统一化、管理标准化、管理信息化”。
1、电能计量资产管理基本内容及作用
随着电网公司改革的不断深入，与之相关的软硬件设施、管理模式等也会发生相应的变化，而电能计量资产管理也是改革中的重要环节。在“大营销”的管理理念下，电能计量资产管理体系也发生了重要的变化，要将整个管理过程去复杂化、去程式化，确保管理体系成系统、成组织，简化管理过程，提高管理效率。在基础数据和关键业务等的管控上要转变思路，不能仅仅以防控风险和做好电力营销为目标，而是要将如何提升用电客户认可度、提高服务质量作为努力的方向。加强电能计量资产管理是提高企业营销集约化、精益化管理的重要手段，提升满足客户需求的能力。整体而言，各类电能表、计量用电压、二次回路等计量设备都属于电能计量资产的范畴。从电力生产到最终输送到电能用户处，需要经过多重环节，包括电厂与电网公司、供电公司与居民等，每个环节都需要电能计量装置进行电能信息的统计与结算。可见，电能计量资产管理在电力行业中具有重要的作用。
2、电力计量资产管理的现状分析
近几年，我国的经济水平和信息技术快速发展，传统的电力资产管理形式已无法满足时代发展的需要。目前许多电力企业依旧使用传统管理方式，而计量资产管理方式仍旧是人工模式。人工模式存在诸多弊端，例如，在纸质卡片方面，工作时很容易出现错误，且信息更新比较缓慢，一定程度上制约了电力企业的发展。这种环境下，电力计量设备数量逐渐增加，迫切需要改进电力计量资产管理方式。
2.1购置计量资产设备方面的问题
购买计量资产前，一些电力企业业务管理部门没有与相关单位进行有效沟通，再加上相关人员没有进行实际市场调查，会使最终购买的计量资产设备技术含量偏低。这些设备不但不符合实际工作需求，而且很容易被其他相关电能计量设备替代。而被替代后的计量资产设备十分容易被闲置，不仅浪费资源，而且占用存放空间。
2.2管理方式过于传统
管理电能计量资产时，因为受到传统管理理念的制约，没有进行法制化管理，导致很多管理人员的权力没有充分发挥，也易使关键性计量设备因为管理的不严谨而出现质量问题。此外，因为管理方式落后，设备实际使用时不能科学分析电力系统中的电能表和互感器。再加之没有有效监管整个工作过程，极易出现很多误差，在一定程度上影响计量资产管理工作的实施。
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2.3欠缺专业管理人员与制度
当前，很多从事电能计量资产管理的工作人员专业能力不强，不能深入掌握有关管理内容，严重影响电能资产管理工作的质量和效率。要提升电能计量资产管理工作的质量，就需要全面提高管理人员的专业知识和专业技能，并同时提升职业素养。此外，一些电力企业没有相对完善的电能计量资产管理制度，常常存在管理工作目标不清晰和不确定的现象，还有一些管理周期形式不合理、计量资产管理方式不科学等问题，这都在一定程度上制约了电力企业的电能计量资产规范的稳定发展，使电力企业无法向用户提供更加优质的服务。
3、提升电能计量资产管理水平策略
3.1创建完善的计量资产管理制度
电能计量资产管理水平的高低直接对电能计量资产结算的准确性产生影响，因此，电力企业应充分认识电能计量资产管理的重要性，并对其在电力企业中的地位和作用予以重视，在统一领导的前提下，实行分级管理，将责任明确到个人，相关管理人员应严格按照电能计量管理的技术标准和制度进行操作，与此同时，还用制定及实施相应的管理措施，创建电能计量资产管理的监督网络，并对相应的管理制度和工作流程进行完善，从而保障电能计量资产管理工作的准确性和公正性。
3.2管理标准化
管理标谁化坚持几个原则：一是依法管理。任何企业的管理都要坚持依法管理，尤其是在法治社会，现在国家越来越强调依法治国，十八届四中全会又出台了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》，文件的出台更加认证了法治的重要性，而依法管理也为企业管理提供了一个有效的参照。二是管理标谁统一。在管理之前，要按照统一的标谁来进行，每一项操作要有具体的操作标谁，每一项资产投入支出都应该有详细的标谁，只有有了统一的标谁，管理人员才有一参照，才有执行。三是领导带头，分工负责，责任到人。电能计量资产管理是一项复杂的工作，涉及到很多员工，所以在整个管理过程人员的分配应该有原则，要做到有人带头，有人分工，有人负责，只有工作落实到个人头上，才能进一步执行。
3.3提升电能计量资产日常管理水平
数量大、种类多是电力企业计量资产管理的主要特点，因此，做好电力计量资产管理的日常管理工作，对于提高电力企业电力计量资产管理具有重要的意义。首先，工作人员在日常工作中，要有良好的工作态度，创建好设备档案，做好对日常工作的规划，使收货和发货都能快速、准确。其次，为了保障电能计量资产的账务与领用向统一，电力企业工作人员要做好领表工作计划。最后，为了妥善处理电力企业中的报废设备，管理人员应该制定和完善资产的报废制度，制定明确清晰的设备报废标准，电力企业的任何设备，只有达到相关标准，才可报废。除此之外，为了促进资源使用效率的最大化，管理人员要妥善处理报废设备。
4、结语
电能计量资产管理是电力企业管理的重要组成部分，其管理水平直接关系到电力企业的综合管理水平，并且已经成为衡量电力企业荣誉、资质的主要标准。由于电力企业电能计量资产管理存在许多问题，难以保证计量资产管理质量。因此，电力企业应该针对管理中存在的问题，采取相应的措施进行处理，以此提高电能计量资产管理水平与效率，进而提高电力企业的经济效益与社会效益。
【参考文献】
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［3］索志勇．电能计量资产的全寿命周期管理探究［J］．才智，2013(25)
作者简介：
张显辉（1973.1.14）汉族 国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司 本科
论文作者:张显辉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/27
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