关键词：配电网项目；质量安全；精细化管理；
在电力企业配电网建设中，要保证配电网的稳定性、安全性和可靠性，就需要对配电网项目建设中的质量和安全进行把关，在建设时使用标准化建设。要想解决好以上提出的要求，就需要对配电网项目进行精益化管理，保证配电网在建设中提升建设质量及减少安全问题。
一、配电网工程管理存在的问题
1.配电网工程管理方式较单一。随着社会经济的不断发展，各个行业都获取得了一定的进步。但配电网在管理方式方面，没有根据社会需求的变化而做出改进，依然采用传统的管理方式，并采用传统的方法解决配电网管理中遇到的问题，在一定程度上阻碍了配电网行业的发展。
2.配电网工程管理方法不准确。就配电网工程来说，其具有规模大的特点，因此，需要用更加科学合理的方法保障配电网的建设质量和稳定运行。尽管电力部门都有配电网的管理人员，但仍采用传统的管理方法，当配电网出现问题时，部分管理人员仅凭自身的经验处理问题，很少与其他人员进行合作，使得配电网的维修效率不高。
3配电网施工与管理中存在问题。众所周知，配电网的涉及范围比较广，配电网分的散特性明显，导致大量的安全风险存在于配电网工程中，多数企业都不愿意承担配电网建设工程。同时，部分承担配电网工程建设任务的企业技术水平不高，在使用资源方面还受到一定的限制，在一定程度上影响了配电网工程的建设质量。
4.人们对配电网工程的认识不足。配电网工程建设相关部门对其宣传力度不够，导致人们对配电工程的作用缺乏了解，工程管理人员对自身工作不够重视，从而在配电网工程建设过程中，未获得人们的支持和配合，甚至错误地认为配电网工程建设与自身的生活没有关系，进而阻碍配电网工程的建设，对配电网工程的施工建设管理产生不利影响。
二、配电网工程建设中质量和安全的精细化管理策略
在对配电网项目管理时，要求建设的配电网要达到以下要求：规范化、智能化、标准化。同时要解决好配电网建设中的质量问题和安全问题，主要有以下几个途径。
1.建立并健全项目管理制度。在配电网工程建设过程中，要建立并完善项目管理制度，并严格按照该制度执行，从而推动配电网工程建设工作的有序开展。就项目管理制度建设来说，可以参照相应的国家标准，结合地方政府出台的规范、电力行业出台的行业标准，科学合理地制定项目管理制度，并对其进行有效贯穿落实，从而提高配电网工程项目管理的效果。
2.加强项目技术标准管理。技术是保障工程建设质量的最重要手段，因此，要重视技术，并加强技术标准的管理，从而发挥技术的重要效能。在配电网工程建设中，相关技术标准也要按照行业标准进行制定。在配电网工程建设时，可采取试点先行、点面结合、整体推进的方式，最后全面推进建设，从而按照标准同步跟进各个供电区域的建设。
3.做好监督管理工作。为了实现配电台区的标准化建设，需要做好监督管理工作。例如，在比较发达的地区进行配电网工程建设时，由于工商业发达、人工密集，在一定程度上增加了变压器布点及电力线性建设的难度。在此种情况下，配电网工程施工企业应选择适宜的施工工艺，以保障配电网工程的建设质量，同时，还要加强施工的安全保障，真正做到在施工过程中“四不伤害”。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实际的配电网工程建设中，要严格按照相关的规范制定作业表单、指导书等，对各个流程进行规范，明确和细化责任，从而提高工程建设的质量。
4.加强业务流程管理。根据配电网项目建设要求，结合各主配网项目部的职能定位，加强业务流程的管理，并明确业务界面，做好责任对接工作，从而保障业务流程的完整性、有效性。同时，还要突出管理工作纵向执行和横向的协同，细化部门与岗位的内部流程，各个部门要严格执行该工作流程。
5.加强施工队伍的管理。人员是企业的主体，是工程建设的主要实施者，配电工程建设企业也不例外。为了提高配电网工程的建设质量，需要加强施工队伍的管理。为了实现上述目的，可从以下几方面入手：一是引入先进的施工建设理念，提高施工队伍的质量意识，从而真正提高施工建设效率和水平；二是加强施工人员的培训工作，不仅要培训与配电网工程相关的理论新知识，还要加强相关技术的学习，从而真正提高人员的施工水平；三是加强实践练习，使得施工队伍能够了解和熟练掌握相关技能，从而提升施工队伍的整体素质。
6.强化项目安全管理。任何工程项目的建设，都要保障施工的安全性，配电网工程也不例外。因此，在配电工程建设过程中，要加强安全管理工作，可以从以下几个方面入手：其一，对施工人员进行安全教育培训，增强施工人员的安全意识，强化其安全底线思维；其二，严格落实现场勘察及安全技术交底工作，为后续的工程建设顺利开展提供保障；其三，加强现场的安全监督管理，禁止为赶工期而轻视安全工作；其四，做好安全设施管理工作，施工企业要保障安全设施的数量、标准、质量等，有效发挥安全设施的作用，为人员的安全提供保障。
7.创建安全、优质、文明的“样板工程”。在市场体制下，配电网企业的竞争也比较激烈。为了提高配电网企业的竞争力，使其能够在市场竞争中占据一席之地，应积极建设安全、优质、文明的“样板工程”，争做配电网工程建设企业的榜样。为了加强“样板工程”的建设，要加强相关的安全管理工作，有效落实安全管理责任制；同时，还要加强配电网工程建设的质量控制工作，从施工材料、技术工艺、质量管理等方面入手，从而提高工程的建设质量。
8.创新管理方法，加强质量管理。为了保障建设质量，需要对配电网工程管理的方法进行创新，以提高管理的效果。在配电网工程建设过程中，可采用精益化管理模式。就质量管理方面而言，应采用“六化三结合”的方法进行管理。具体来说，六化”是指作机制常态化、检修策略智能化、设备评价自动化、监测技术适用化、配电网标准化、数据收集信息化三结合”主要是指配电网的规范化管理、标准化建设、监督管控三方面的结合，从而真正提高质量管理水平，进而提高配电网工程的建设质量。
9.建立考核机制在配电网项目工程管理中，为了提高项目的管理水平，需要细化管理内容，明确质量和安全方面的具体责任，建立相应的考核机制，对管理内容进行量化，从而对管理情况进行评价。定期开展考核内容的指标统计和分析，及时发现配电工程中可能存在的问题，并采取有效措施进行解决。
总之，在配电网工程项目建设管理中还存在一些问题，如管理方式单一、方法不准确等，对配电网工程的建设产生了负面影响。基于此，配电网工程建设企业在配电网工程建设过程中，要加强质量、安全方面的精细化管理，主要包括提高质量管理、创新管理方法、加强安全管理、建立项目管理制度、加强监督管理等内容，从而提高配电网工程的建设质量，进而推动电力企业的稳定持续发展。
参考文献：
[1]王学松.配电网工程项目管理中若干问题的分析及对策研究.2018.
[2]张晓霖.浅谈配电网项目建设中质量与安全的精细化管理.2017.
[3]刘庆元，赵大勇，探讨配电网项目建设中质量与安全的精细化管理研究.2018.
论文作者:王宁
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
标签：配电网论文; 工程建设论文; 工程论文; 质量论文; 项目论文; 方法论文; 建设中论文; 《中国电业》2019年第12期下论文;