摘要：伴随着我国经济水准的不断提升,人们生活水平不断进步,对于建筑工程的质量有越来越高的需求。在我国的市场经济体制下,我国建筑工程企业之间的竞争局面越来越激烈。建筑企业要想提升自身的竞争力和影响力,势必要对建筑工程造价的动态管理与控制的作用重视起来的,着眼于建筑的整体性,着手对建筑的各个阶段进行工程造价动态管理和控制,从而达到建筑企业成本最优化的节约理念,促进建筑企业的经济效益与社会效益的提升,保障建筑行业的可持续发展。下面这篇文章我们就详细地对建筑工程造价的动态管理与控制进行分析阐述,给建筑企业制定提供科学的发展规划思路，以解决建筑工程造价动态管理方面的问题，从而促进建筑工程造顺利进行，推动建筑行业蓬勃发展。
关键词：建筑工程 ；造价； 动态管理； 控制
引言：建筑造价是建筑行业建立成本管理的过程。随着中国建筑业的快速发展，行业发展不平衡的问题日益突出。其中，建筑公司在其中充当着重要角色。而在实际管理工作中，作为企业项目的预算，项目造价管理的从属地位将持续很长时间，其工作不能体现造价在工程中的价值和重要性条件。没有得到足够的重视。近年来，通过大量的企业数据分析，一些施工单位在成本和系统建设的工程造价动态管理和科学的动态管理和控制程序的实施方面有科学的控制。一系列方法和手段可以进一步优化和提高动态管理和控制水平，为市场经济的发展提供重要条件。并且公司的综合能力将得到全面升级，企业可以实现最大的经济效益。但目前大多数企业造价动态管理还处于相对落后的状态；下面我们就如何来成实现建筑企业进行科学的造价动态管理来展开论述。
一、建设项目成本动态管理与控制分析的必要性
（一）从社会和工业发展的角度看，随着改革开放，中国国民经济得到了很大的发展，随着这种程度的提高，建筑业也发展迅速。这不仅是经济发展的必要条件，也是确保社会发展的重要环节。它还逐渐揭示了动态管理和控制项目成本在整个建筑中的重要性。建设项目成本具有较强的专业性，技术性和政策性，对项目的投资效果具有决定性作用。建设项目资金的动态管理和高质量的控制可以减少对人力资源，物质资源等的投入。提高经济效益，规范行业的竞争秩序，促进建筑业更加稳定，快速地发展。此外，项目的建设成本从始至终贯穿建设项目的不同阶段。因此，如果项目成本管理的发展缓慢，将会减缓整个建筑业的发展，而建筑业作为国家基础设施产业是多米诺骨牌效应的牺牲品。因此，有必要对项目成本进行动态管理和控制分析。
（二）从资源节约的角度看，项目成本工作贯穿整个建设项目，项目成本与各种因素密切相关。其中，建筑公司在施工过程中对实际管理有很大影响。工作的工作没有得到足够的重视。建筑公司的管理体制和计划经济模型主要体现在施工企业工程项目的成本估算中。如果部门没有完整的项目预算，那么公司将投入更多的人力，物力和财力资源，减少工作量，降低资源利用率，提高成本投入。很难有效地控制项目成本预算，甚至会出现诸如豆腐渣工程等事件。因此，形成了一套企业概念的动态管理和控制工程造价分析。它将大大节省企业资源和社会资源。
（三）从深化建筑企业改革的角度看，市场竞争机器残酷，国外建筑市场更适合市场经济的商业模式，也将开放。中国的大门;这将对国内建筑企业产生巨大影响，因此建筑企业必须加快改革步伐，然后明确技术方向，必须加强项目内部管理和成本管理，建立健全的企业结构，技术和经济管理和企业管理相结合，建立自己的企业规划概念，为所有内部配置设计和投资估算建立密切的工程设计研究，并最初形成设计。资本计算和施工设计，以确保设计可行性和项目成本控制。这样才不会在国际浪潮中被冲走。
二、浅议建筑工程造价动态管理与控制实施过程中的问题点
（一）施工企业管理制度的差异问题
目前，建筑企业数量巨大，不同类型的建筑企业将根据自身实际情况和具体需求，制定符合未来发展方向的一系列规章制度。但是，由于市场经济体制下的竞争条件不同，会对项目成本的成本控制带来一系列不利影响。例如，大型建筑企业具有广泛的业务范围和广泛的领域。相关科学市场的先见之明很差。企业管理制度的制定和企业发展的蓝图与市场经济的未来发展不相适应。不同于未来的实际发展，这将使成本管理的实际效果和建筑工程的整体实际水平降低。相反，小企业有更好的管理，可以有效地解决施工过程中的一系列问题。根据施工企业的实际发展需要，可开发的实际施工过程采取有针对性的措施解决相关问题，有利于企业的可持续发展和未来的良性发展。
（二）建设项目施工阶段存在成本管理问题。
在施工阶段有效控制成本对整个项目成本控制具有实际意义。长期以来，相应成本管理的建设成本存在一定的误区。成本控制当然是一个方面，另一方面，它管理项目的各个部门。例如，许多建筑公司只收取资金管理账户。材料采购部门负责材料的购买和使用，并不负责金钱。从表面上看，这似乎是合理的。各部门之间的分工比较明确，但控制成本的总体责任并非在所有部门。各部门之间缺乏相关性，企业责任不协调。在这个环节中，只有解决这些问题的企业的利益才能最大化。
（三）受自然灾害等非人为因素的影响;
自然灾害等非人为因素对项目的影响一般是大型建设项目的建设，建设范围涉及广泛的建筑。施工期较长。因此，建筑业在施工过程中存在不确定的自然因素，限制了施工，在一定程度上影响了施工成本控制。严重影响了施工质量，不同程度地增加了施工成本。这一般是施工单位可以提前进行施工现场的水文条件，地质条件等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行仔细调查和分析，预测施工过程中可能发生的自然灾害，以便在施工开始前做好。应对自然灾害规划。但是，由于大多数企业成本管理机制仍有待完善，施工过程中自然灾害防御能力相对较弱，许多自然灾害不可逆转。如果发生严重的自然灾害，将对项目成本产生巨大影响。
三、分析建设项目成本动态管理控制的有效措施;
（一）改善动态成本管理的重要性建筑公司正在实施一系列动态管理建设项目的对策。造价人员有必要对项目建设的具体问题进行有针对性的分析和研究，人员管理质量是项目成本管理中最活跃的因素。建筑公司应充分利用这一特点，加强对项目成本管理人员的培训。教育，教学其先进的成本管理知识，符合建筑企业成本管理理念。具体而言，我们必须首先关注成本管理者道德素质的培养。我们可以促进高级员工的工作，并表彰具有良好道德品质的员工，然后发挥示范作用。其次，组织职业培训，解释新的定价方法，更新专业知识，保持与行业发展的一致性，有效调整项目成本计划的准确性。在当前项目成本管理工作中，必须遵循以人为本的原则，努力提高成本人员的业务水平，确保所有质量水平较高的人员完成高质量的工作。此外，具有成本效益的人员必须具备特定的工程设计知识和施工经验，同时具有出色的财务预算能力。它还保证了工作量计算的准确性和科学性，从而有效地控制了工程成本。在项目成本管理事务中，我们重视“以人为本”，进一步完善激励机制，确保项目成本管理的宏观层面。随着社会发展的需要和成本管理的深化，现有的项目管理系统尚未对成本管理进行进一步的深入分析和研究。员工的造价理念落后，对造价在行业及社会中所产生的影响没有清晰完整的认识，从而严重制约了项目成本的合理发展。因此，建筑企业的建设单位需要加大对这方面的研究和优秀案例的分析研究力度，制定合理的成本策略，在一定程度上促进建筑业的健康有序发展。
（二）完善项目成本动态管理系统；
近十年来科技的快速发展促进了建筑业的蓬勃发展，工程造价成为建筑业的重要组成部分。其发展速度远远低于行业的平均发展水平，其发展速度对行业和社会进步有一定的制约。很大一部分原因是相关的管理方法和管理方法跟不上当前建筑业的快速增长。它也没有形成一个完整的项目成本管理系统，这限制了项目成本系统的增长和改进。在某种程度上。建筑公司需要在实际施工过程中对项目资金进行全面深入的分析和研究。同时，很有必要合理优化和控制项目成本，并在一定的可控范畴内实现。这样，在一定程度上可以有效保证项目的质量，并且可以控制项目成本的有效性。相关项目成本的可靠性和一致性没有标准。成本的研究方面为可靠性提供了参考。我们可以在建设成本中形成行业标准，例如，行业合作，建立行业造价组织，并且行业联手建立政府批准的“工程造价协会”，其具有固定计算方法用于工程测量。通过每个成员报告的成本数据，项目成本协会通过日常积累收集和处理市场中的各种成本指标和材料，设备和劳动力价格信息，并为各个企业的成员服务，实现资源合理共享。资源的有效利用在很大程度上有利于更好地改善项目成本管理功能。
（三）进行工程造价制度的完善监督；
在建设企业开展建设项目成本动态管理的方面和过程中，有关部门需要建立科学的开发管理体系。形成一套具有约束力的监督和管理体制，一定程度上可以对工程造价管理工作在实际的工作中得到切实的落实以及可以保证工程的质量和安全；从企业施工者的角度出发:建筑企业需要根据自身的实际情况以及施工现场的不同条件，需要对每一个建筑的时间段进行专人负责，以实际施工经验或行业施工经验，从实践中获得教训，将其反思、整合、归纳成为新的管理约束条例。同时可以为动态化的监督工作创造有利的条件。此外，有效管理和控制项目的设计过程可以为项目的不同阶段的发展创造有利条件。这样才能为下一阶段工作的开展，打下扎实的基础；从企业造价人员本身出发:能够熟悉掌握国家法律法规精通本专业理论知识及有关工程造价的管理规定，提升自身综合职业能力素养为正确编制和审核预算奠定基础。
（四）工程造价因素影响分析；
工程造价方面影响的因素各种各样的，因此，我们需要对不同的因素进行针对性地分析与研究，且需要全面考虑相关的关联因素。为了有效地推动建筑施工工程顺利进行，这就需要建筑企业造价从业人员需要及时了解各种的动态因素，找到或预测对应问题的严重性，通过采取一系列的科学化方案措施解决相关的问题，一定程度上可以推动工程施工方面的施工进度，相关的施工企业需要根据企业的实际情况以及施工的不同条件的限制进行科学化的发展措施，进一步完善和优化措施，可以保证施工的现场开展科学化和条理性的工作，全面发动现场的工作人员的主动性和积极性，降低施工方面的时间投入以及降低施工成本，可以有效地提高施工企业方面的经济效益，从而更好地推动造价工程的动态管理控制。
四、结语
随着工业化进程的不断发展和城市化进程的加快以及跨国公司的崛起，建筑业正逐步面向世界，中国建筑业迎来了新一轮的增长机遇和调整。建筑质量也成为人们越来越重视的关键问题。通过对建筑工程的管理和控制，很大程度上有利于为建筑行业的健康发展创造良好的条件和全面提升工程管理方面的水平。本文通过对工程造价方面动态管理进行针对性地分析与研究，找到工程造价方面存在的不同类型的问题，采取科学化和针对性地措施解决相关的问题，它为中国制定有效的工程造价措施提供了现实依据。同时，在一定程度上对于解决我国项目成本后期的问题具有深远的参考价值。
参考文献：
[1]石双霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装 饰,2019(21):157-158.
[2] 陈康.建筑工程造价波动的原因分析与控制措施[J].居舍,2019(21):146.
论文作者:张科凤
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：成本论文; 项目论文; 建筑论文; 企业论文; 动态论文; 工程造价论文; 建筑业论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;