摘要：所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
关键词：工程管理；建筑工程；创新思维
随着城市化进程的不断推进，我国的建筑行业也在蓬勃发展。目前，建筑工程的数量、质量、施工水平都在不断地提升，建筑工程管理工作变得愈来愈重要。为了保证在激烈的市场竞争中能够拥有足够的竞争力，建筑企业要积极分析施工中的不足，摒弃落后的管理理念，将创新思维应用到建筑工程管理中。
1创新思维对建筑工程管理的意义
1.1能够规范内部管理
创新思维对建筑工程管理的意义之一就是能够规范内部管理。为了在激烈的市场竞争环境下保证建筑企业能够拥有强大的竞争力，加强建筑工程管理十分必要。建筑工程是一个相对复杂的行业，包含了前期的设计、中期的施工以及后期的竣工验收工作。在进行建筑工程管理时，需要将以上工作全部包含在内。因此，要求建筑企业形成合理的建筑管理体系，并根据科技的发展、时代的进步不断地完善管理工作，让管理人员规范化管理，让工程满足市场需求，提升建筑企业的综合实力。
1.2能够提升企业竞争力
创新思维对建筑工程管理的意义之二就是能够提升企业竞争力。由于我国经济的发展，在国家政策的鼓励下，从事建筑施工企业越来越多，造成各建筑企业之间的竞争压力越来越大。在此现象的影响下，利用创新思维对建筑工程管理就变得十分重要。通过此种手段能够有效地精简建筑工程管理的人员、规章制度、步骤等，让建筑工程管理工作变得科学有效，同时能够尽力压缩建筑工程的成本，提升建筑企业的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。
1.3能够优化内部配置
创新思维对建筑工程管理的意义之三就是能够优化内部配置。建筑工程管理涉及的工作涵盖范围较广。首先，针对人员的管理，主要包含了对于建筑工程管理人员、施工人员的任务分配、责任管理、奖惩管理等。其次，针对各类资源的管理，主要包含了资源的整合利用、机械的分配，成本的控制、质量的验收等。利用创新思维能够合理优化建筑工程内部配置，保证企业内部的资源分配更加科学；同时，通过管理模式的创新还能够让管理人员针对不同的环境制定出不同的方案，快速解决建筑工程中出现的问题，节约建筑工程的施工成本。
2创新思维在建筑工程管理中的应用
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。在建筑施工企业中，所有决策人员都应对企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑施工企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
2.2管理体制上的创新
因为当今世界不断发展，对于企业来说，传统的管理模式已经跟不上现在发展的潮流，因此，企业应该结合企业自身的实际情况和现代思想，不断创新管理体制，使得企业能够更加科学的管理各项事物。在对企业进行管理时，企业管理者可借鉴国内外相关企业的成功的管理体制，不断完善企业的管理体制，促进企业长期、稳定的发展。
2.3结构组织上的创新
解决问题的方法都是根据问题的实质而提出的。对于我国建筑企业管理中存在的一些问题，企业管理者也应该积极寻找问题出现的原因和问题的实质，来更好地解决问题。目前我国企业在管理方面上存在的问题有一部分原因是高层管理者创新管理意识薄弱，但主要原因是企业缺少结构组织上的创新。所以，高层管理者应该注重企业结构组织上的创新，比如，企业可以建立起相关的专门进行工程管理的部门来实现管理上的创新。而高层管理者也应该积极主动地提高自己的管理水平，提高自主创新能力，更好的管理企业，有利于企业的长期发展，也有利于实现企业的健康发展。
2.4对企业文化进行创新
对于企业的文化进行创新应注意以下两方面内容：首先，要重视企业的价值观创新；第二，要创新企业的文化机制。例如，创新激励机制、文化传播机制等，以此来提升企业员工的工作积极性及凝聚力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业的持续健康发展，为企业注入发展的活力和动力。
2.5进一步优化和创新相应的管理技术
工程从竞标成功到最后的交工验收系列相关阶段，在具备先进有效的施工技术之外，要着重看到，先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业在很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分繁琐，从根本上来讲是一个劳动密集型的且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化的管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融合实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中充分利用中信息化、技术和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时也可以利用这样的方法，积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合系统的指导作用，找出相对应的解决策略，同时也可以使我国建筑行业实现转型升级，在整体的管理水平上有更大的提升。
3结语
综上所述，建筑行业在当今社会迎来了蓬勃发展的时代，加强建筑工程管理势在必行。工程管理在发展中既有机遇，也有挑战，面对行业快速发展的形式，建筑企业要充分认识到其面临的问题。不断创新方法以解决当前的困难，其中创新思维对于建筑工程管理的意义十分重大，不但能够规范企业内部管理、优化企业内部配置，还能够提升建筑企业的竞争力。因此，为满足建筑企业可持续发展，让建筑企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，加强创新思维在建筑工程管理中的应用十分重要，可以通过创新组织结构、管理技术，培养人员专业素质，建立新型管理体系的方法让建筑工程管理水平稳步提升，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
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[3]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究，2019（3）：132-133.
论文作者:张铁波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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