沈茂斌[1]2000年在《面向高校决策层的HRM再造研究》文中进行了进一步梳理随着经济的发展和科技的进步，社会对教育和人才的选择性日益加强，高校将面临一使具竞争性的环境。学校的地位有赖于适应社会的、高质量人才的培养，这需要高质量的教职工队伍来保证。生存和发展的压力、对教职工权益的重视需要我们对HRM进行重新审视，以高素质、高投入的师资队伍来配合学校发展目标的实现。 本文将微观意义上的HRM导入高校，从决策层的角度思考高校HRM。应用软系统方法，通过对高校HRM的特点和现状及问题成因进行分析后指出：目前高校决策层的HRM问题在于缺乏明确的理念和系统思考，有必要进行高校决策层的HRM再造。通过建立面向决策层的HRM模型，并对相关问题的系统分析，提出了高校HRM再造需实现观念再造和方法再造。为了实现高校决策层的HRM再造的系统化，本文详细讨论了涉及的几个关键问题。 本文认为：高校决策层的HRM再造的目标是要通过行政法、市场法和团体法的综合运用来实现四个政策领域的系统整合，实现学校和教职工之间向互助互利关系的转变，综合运用环境法和规范法来实现HRM政策和实务的转变。在这种转变过程中，主要领导者的价值观将起着决定的性作用。
袁文涛[2]2009年在《信息系统在现代人力资源管理中的应用》文中研究指明传统人力资源管理已不能适应新环境下的挑战,其职能重心必须向变革管理和战略性人力资源管理方向转移,而信息系统则是实现人力资源管理职能转型的催化剂。在当代信息技术融入企业人力资源管理过程中,建立灵活高效的管理信息系统已成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。本文的目的在于结合理论知识以及企业案例来探讨信息系统如何在人力资源管理职能转型中发挥作用。从以下四个方面进行总结和分析:第一,在基础行政事务处理层面,信息系统可整合集中信息源,方便随时随地查询与访问,公开公平选拔人才,优化流程,提供自助服务,提高处理事务的速度;第二,在员工贡献管理方面,信息系统可从绩效评价与反馈、学习培训、组织沟通与团队合作等角度降低人力资源部门的工作成本;第三,在转型与变革管理中,信息系统能够推动企业的结构重组、流程再造,学习型企业的建立,以及人力资源管理本身的转型;第四,在战略性人力资源管理领域,信息系统有助于实现人力资源经营理念,建立战略性全面人力资源管理模式,达成企业绩效目标,支持战略决策。在探讨信息系统在以上人力资源管理四种职能角色中的作用之后,本文又以实地调研的国内某通信企业人力资源管理e化工作进行印证,以说明信息系统能在这些职能领域中发挥作用并非空谈,国内一些大企业也同样在探索人力资源管理e化的道路,并且已经走得很远。结合E公司案例,文中指出并非所有企业的人力资源管理都可以e化,也并非要让人力资源管理达到全盘e化的程度,提出e-HR系统优化应遵循三大原则,推动实现e-HR管理理念须从三个层面入手。同时,本文还就国内外的发展形势以及目前信息技术的发展趋势判断了未来人力资源管理信息系统的发展方向和前景。
陈晓鹏[3]2005年在《国内主流ERP软件发展现状及适用模式分析》文中提出我国的企业当前正面临经济全球化和新经济时代的竞争环境的挑战,在此之际,国内很多企业纷纷开始着手实施ERP 项目,推进企业的管理信息化进程,提升企业的市场竞争力。对于这些企业,他们将不得不面临的一大问题就是——企业适不适于启动ERP 项目,在国内目前的市场上什么样的ERP 软件适用于企业?尤其是现在,国内ERP 软件市场产品众多、概念泛滥,企业对这一问题更是茫然不知所措。同时,因每种ERP 软件及其后台资源库都是管理思想与信息技术的融合,是ERP 项目的基础平台和主要应用工具, ERP 软件的选择将成为企业实施ERP项目最终是否成功的决定性因素。国内外就这一问题都予以了关注和研究,可以分为三类:1)ERP 软件市场的分析;2)ERP 软件需求和用户的研究;3)ERP 软件选型、厂商竞争力对比和软件技术比较。然而这些研究对于上述实际问题的解决都有一定差距,不能使企业从ERP 的困惑之中摆脱出来。本文拟从两个方面进行研究:1)使用国内咨询公司的市场分析报告,在分析的基础再行分析,挖掘出当前国内ERP 市场“混沌”的原因所在;2)从需求类型分析入主,结合产品(企业)成长过程和案例分析的方法,对ERP 软件的适用模式进行划分,使研究成果更为简明易用。本文将国内当前的ERP 软件市场确定为“混沌发展”阶段,指出了
杨泉[4]2005年在《民营企业发展战略的人力资源管理支撑》文中认为本文论述民营企业发展战略的人力资源管理支撑。中国民营企业发展历程不长,但历尽坎坷,至今仍遇到很多困境。民营企业发展战略应如何选择成了不少学者都在研究的课题。本文选择了在众多影响企业发展战略要素中最具竞争力的“人”作为切入点,研究人力资源管理对民营企业发展战略的影响。文章提出了适合民营企业的三大发展战略,即技术领先战略、团队协同战略、组织与个人双赢战略,同时选择了三大人力资源管理模块作为相应支撑,即智力资本、薪酬与激励、职业发展与学习型组织。 文章分为三大部分。第一大部分包含第1章和第2章。第1章是导论部分,对民营企业的发展轨迹和民营企业战略的影响量进行了较系统的分析,而后对大量文献资料进行了梳理,提出本文的研究主旨、研究方法和研究的主要结论。第2章是研究框架的形成和构建,在这一章中,对研究框架形成的实践基础和理论基础进行了较深入的剖析、实证和归纳,提出了本文的研究框架和人力资源管理三大支撑的观点,这些研究是为第二部分作理论与实践准备的。 文章第二大部分由第3、4、5三章组成,这部分是文章的核心内容。第3、4、5章分别对三个支撑进行了论述。智力资本包含了人力资本、组织资本和社会资本。人力资本是智力资本的核心,组织资本是智力资本的基础,社会资本是人力资本获得外在支持、外在认可和外在联络的社会基础。智力资本能促使企业实现技术领先的战略,也是第3章论述的企业发展战略实现的第一个支撑点。第4章研究薪酬与激励,薪酬与激励可以激发人的潜能,在追求公平和差异化的战略下,留住优秀人才,并获得团队成员间的理解和协同作战的效果。薪酬与激励只有在拥有更加先进的、个性化的和人性化特征后,才能有助于吸引和留住那些具有人力资本的关键员工。薪酬与激励支撑企业的团队协同战略,也是本文论述的第二个支撑点。第5章研究职业发展与学习型组织。在论文的问卷调查中,我们发现员工发展空间受限,“玻璃顶棚”的客观存在,是企业员工,尤其是高层管理者和关键性员工流失的主要原因之一。学习型组织能有效地提升员工能力和团队能力,职业发展与学习型组织能够实现组织与个人的双赢,从而帮助企业实现发展战略目标。职业发展与学习型组织支撑组织与个人双赢战略,也是本文论述的第三个支撑点。 文章的第三大部分是文章的总结。在这部分中提出本文的创新性成果和未来的发展展望。
史松明[5]2015年在《二元体制下电视媒体人力资源管理研究》文中指出改革开放以来,电视传媒业因“事业单位企业化管理”逐步形成行政体制与产业体制交叉混合的二元体制。二元体制对于电视媒体人力资源管理的运行机制、组织方式、管理结构与制度设计具有根本性的巨大影响,构成无法回避的基本现状与特定管理情境。深入开展二元体制下电视媒体人力资源管理的研究具有一定的理论和实践价值。文章采用思辨研究、实证研究、文献研究方法,以战略人力资源管理为基本理论框架,运用了管理学、人力资源管理学、传播学理论及产业管理理论。通过对传媒产业化研究文献、中外人力资源管理研究文献、电视媒体人力资源管理研究文献的爬梳以及对电视传媒的案例分析,尝试构建二元体制下中国电视媒体人力资源管理的框架与体系。中国电视媒体“二元体制”凸显“三重矛盾”典型特征——事业与产业间的属性碰撞、行政机制与市场机制的博弈、官本位与职业化的冲突;二元体制对于电视媒体人力资源管理的影响带有根本性和全局性：制度设计上,行政导向与市场导向“两极”摇摆；运行机制上,路径依赖与管理创新此消彼长；管理方式上,行政调控与市场配置相互交织。因此,以“二元体制”及其衍生的矛盾特性为基本立足点,探索并建构符合中国国情、符合电视媒体行业特点的人力资源管理体系、原则与路径,成为必然选择。研究发现,行政干预适度,对于电视媒体人力资源管理具有正面功能；媒体的政治属性,决定了行政行为的必然性;市场导向的前提是基于法规约束的传媒使命与职业精神。基于这一基本判断,本文分别运用战略人力资源管理的匹配观、价值观、权变观、双层双元观,深入论述与尝试确立电视媒体人力资源管理的四项原则。即,塑造行政行为与市场导向共振管理模式；以价值创造作为二元体制下电视媒体人力资源管理的核心目标；摒弃行政行为绝对化路径依赖,塑造多元管理模式：构建匹配电视传媒人特征的人力资源管理模式。研究表明,二元体制下电视媒体人力资源管理实践应围绕以下四条优先路径展开：电视媒体主要负责人管理创新、电视媒体多通道岗位管理体系构建、电视媒体绩效量化考核机制构建和电视媒体多元化激励机制构建。通过大量实地调研和案例分析,文章对上述四条优先路径进行了深入探究与阐述,提出了塑造企业家政府管理模式、岗位动态调整的路径与机制构建、绩效量化指标的三重依据、植入产业体制激励方式等可资借鉴的方案与路径。
吴英姿[6]2009年在《广西电子政务发展研究》文中研究说明《广西电子政务发展研究》从我国公共行政管理普遍关注的“电子政务”这个热点问题入手,把研究的着重点放在广西电子政务的发展模式与发展思路的探讨方面。希望通过发展本区域的电子政务,提高政府行政管理能力。文章共分五个部分,首先是绪论,主要介绍电子政务的研究前提,综述和研究思路及方法。第二部分是对国际、国内电子政务的发展历程的概述,简介电子政务的内容、特点、功能、手段等方面,然后对国际电子政务发展趋势进行归纳汇总,描述我国电子政务的发展历程,对电子政务发展过程中普遍遇到的问题进行分析。第三部分介绍广西电子政务的发展现状,找出广西电子政务发展中存在的问题。第四-五部分为全文的核心研究内容,提出广西电子政务发展的模式构想及广西电子政务进一步发展的研究,并结合当前互联技术Web2.0的新理论和技术,希望通过新技术的应用,提高广西电子政务的服务能力,即区域内的电子政务深化服务内容,加强与民众的互动性,提供高效的在线服务；同时加强与东盟国家的电子政务合作,增进中国与东盟国家之间的政治、经济、文化往来,全力促进广西电子政务向区域性、国际性特色优势方向发展。
参考文献：
[1]. 面向高校决策层的HRM再造研究[D]. 沈茂斌. 昆明理工大学. 2000
[2]. 信息系统在现代人力资源管理中的应用[D]. 袁文涛. 北京邮电大学. 2009
[3]. 国内主流ERP软件发展现状及适用模式分析[D]. 陈晓鹏. 电子科技大学. 2005
[4]. 民营企业发展战略的人力资源管理支撑[D]. 杨泉. 河海大学. 2005
[5]. 二元体制下电视媒体人力资源管理研究[D]. 史松明. 南京师范大学. 2015
[6]. 广西电子政务发展研究[D]. 吴英姿. 广西民族大学. 2009
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