摘要：随着我国经济的快速发展，各种基础设施不断完善，公路作为人们出行的重要交通方式之一，直接影响到了道路的畅通以及各地区经济的发展，因此公路施工越来越多，加强对公路工程的会计成本控制管理工作也至关重要，尤其是公路建设本身具有其自身的特点，这就需要公路施工企业加强对成本控制管理工作的重视并且采取行之有效的举措，但是在当下公路施工的过程当中会计成本控制工作存在着诸多问题，必须要采取一系列的可行性举措，因此，本文主要围绕公路工程会计成本控制点开分析论述，首先介绍公路施工本身存在的特点，然后介绍当下公路工程会计成本控制方面存在的一系列问题，最后针对存在的问题提出有效的解决对策。
关键词：公路工程；会计成本控制；存在问题；有效对策
随着我国公路建设事业的进一步快速发展，公路工程施工企业的竞争日益加剧，公路施工企业为了提高其核心竞争力，必须要对成本进行科学合理的控制，在保证项目建设质量和工期的同时实现对人力、物力、财力的优化配置，降低不必要的成本投入，维护自身的经济利益。因此，公路工程企业必须要做好会计成本控制工作，并且结合影响到会计成本控制的诸多因素，采取一系列的有针对性的举措，提高会计成本控制工作的实际效果，维护企业的经济利益，提高企业的经营管理水平，推动公路工程施工企业的快速稳定发展。
1.公路施工项目建设的自身特点
1.1周期长、流动性相对较大
公路工程的施工周期比较长，而且涉及到的生产要素相对较多，无论是人力、物力财力，都需要耗费较大的精力和投入，因此只有做好会计成本控制工作才能够使得各个生产要素投入的成本得到有效的控制，从而维护整个公路施工企业的成本投入。工程的施工也需要资金的全额投入，通过做好成本控制工作，能够优化资金的使用的到优化配置，避免在资金使用方面出现前紧后松、前松后紧等现象，实现优化整个公路工程的施工成本的目的。
1.2需要各个环节之间的有效衔接
由于公路工程施工涉及到工程量相对较大，因此需要各个环节之间得到有效的衔接，才能够维护项目建设进度提高项目建设效率，减少工程项目的成本浪费现象。尤其是需要将会计成本控制工作落实到每一个人的身上，才能够真正的提高成本控制的实际效果。因此，公路工程施工企业在进行成本控制工作需要各个环节以及各个施工厂商的密切配合，通过合理预算责任到人，能够有效地控制成本。
1.3受到外界影响因素相对较大
由于公路工程是一项技术工程，受到外界因素影响相对较大，尤其是自然因素，也会影响到整个公路工程的施工，另外政策因素也会影响到整个公路工程的成本投入。因此在公路工程会计成本控制工作进行管理的过程当中必须要坚持因地制宜的原则，结合工程自身的情况进行科学的成本控制，这样才能够保证成本控制工作就可行性。
2.公路施工的过程当中会计成本控制工作存在着诸多问题
2.1缺乏总体规划
无论是公路工程项目的招投标阶段还是施工阶段亦或者是后期的竣工验收阶段都需要成本的控制，因此，必须要将会计成本控制工作落实到全过程中，才能够真正的做好成本控制工作，但是在当下的公路工程施工中，缺乏总体的统一规划，导致对会计的成本控制工作浮于表面、趋于形式，很难取得实际效果。
2.2缺乏动态的控制举措
会计的成本控制工作的涉及面非常的广，项目建设需要很多的成本投入，无论是原材料、设备还是实验等，都需要成本，因此，如果缺乏动态的控制，将会直接影响到项目建设的成本控制效果。例如，人工费用的支出受到市场的影响，所以，在进行人工成本投入的控制时要结合人工市场的变化不断做出调整。
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2.3会计成本预算缺乏可行性
正所谓“凡事预则立不预则废”，因此，为了做好公路工程的会计成本控制工作，必须要提前做好预算，要结合项目建设的实际情况做好准确的会计预算工作，才能够保证施工中严格的按照项目的预算进行成本的控制，确保不超出预算，实现成本的良好控制，但是当下的会计预算受到人员的专业限制，缺乏可行性，导致成本预算缺乏指导性和可行性。
2.4施工中的浪费造成超出预算
由于在施工中缺乏对原材料等设备的管理，导致原材料的浪费现象，这样也会增加项目建设的成本投入，一方面，如果原材料的会计预算不科学准确会影响到项目建设的原材料供应进而影响到进度，另一方面，由于施工人员等缺乏成本控制的意识，导致浪费资本的现象出现，增强了企业的成本投入。
3.公路工程会计成本控制有效对策
3.1做好招投标阶段的会计成本控制工作
为了保证项目建设的正常开展，必须要合理的选择施工单位，因此，必须要做好招投标工作，缺乏符合资质的单位中标，避免出现为了获取中标权而夸大资质和亏本竞标的现象出现。要养的审核招标单位的资质等情况，对于施工的图纸以及工程量进行仔细的考察和研究，结合公路工程的市场情况进行科学的调研，缺乏设计的可行性以及准确性，保证以合理的价格获取中标权。
3.2施工中做好会计成本控制的动态管理
施工中投入的成本相对较多，必须要做好动态管理，首先需要对成本进行科学的预测，确保施工中的各种成本都考虑在内，无论是原材料的成本还是人工费用的投入成本，要总体把握各项支出费用，做到运筹帷幄，其次对施工中的资金使用进行严格的把控，避免出现资金乱用的现象，要对项目的变更做好统计整理工作，避免清单的随意变动造成工程量的增加和资金的浪费。
3.3提高全员的成本意识
正所谓“意识对物质具有反作用”，因此，为了将会计成本控制工作落到实处，一定要提高全员的成本控制意识。无论是管理者还是生产者，只有提高全员的成本意识，才能够节约成本，避免出现成本透支的现象。施工中减少浪费现象，管理中减少不必要的成本投入，确保资金使用的科学合理。所以，企业要让全体职工树立主人翁意识，都关心成本的控制问题，实现成本的降低。企业应积极举办成本培训班，提高职工的自主成本管理意识，这是一种代价最低也是最有效的管理方式。
3.4加强内部审计和核查
企业可以按工程量清单的格式建立结算台账，来保证不出现丢项、漏项和漏计。公司审计部门在工程竣工后应及时进行内部审计，通过强化成本管理的监督机制，建立健全有效的内控制度，进一步强化内部审计的工作的力度，从而充分发挥监督作用，确保资金使用合理、合法。
结语
面对当下公路施工企业竞争的日益加剧，公路施工企业做好会计成本控制工作十分重要，尤其是公路施工本身就有其各自的特点，比如说流动性比较大、施工周期较长而且要求各单位之间的配合、受到外界的因素影响也相对较大，因此，必须要在项目的招投标过程施工过程以及竣工验收阶段加强成本的控制工作，对于人工费用材料费用以及成本费用进行科学合理的控制，从而减少整个公路施工全过程的成本投入，做好会计成本控制工作。
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论文作者:谢瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本控制论文; 成本论文; 会计论文; 公路工程论文; 工作论文; 公路论文; 项目建设论文; 《基层建设》2018年第6期论文;