摘要：在我国新时代发展背景下，建筑行业是推动经济发展的基础。随着我国建筑业的激烈竞争，建筑企业在施工时，要做好造价方面的管理。从而确保工程项目资金配置更加规范，实现工程成本的有效控制，进而提高工程质量和施工进度。本文就对建筑工程动态管理与控制措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；动态；管理；控制
建筑工程的成本预算包含非常丰富的数据信息，是制定建筑产品价格的主要依据，是全面衡量建筑企业生产经营成果的综合性指标。在建筑工程进行施工过程中，成本预算需要积累海量的信息数据，以货币形式来表示建筑工程所消耗的生产资料价值和支付给劳动者的劳动报酬。通过把估算的总成本分配到各个工作细目上，对建筑工程的成本进行管理和控制，从而降低工程成本，增加企业的经济效益。通过基于成本预算的建筑工程动态管理与控制，可以实现对于出现成本偏差的施工阶段，及时采取纠正措施，防止出现豆腐渣工程。如企业采用变动成本法，只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，即可完成成本预算，成本预算还能应用于工作成绩考核。
1、建筑工程造价动态管理控制的重要优势
建筑工程在建设过程中，建筑工程造价并不是固定不变的。对于建筑企业来说，建筑工程的造价具有非常强的技术性与专业性，属于一个极为重要的决策，在较大程度上影响着建筑工程的经济效益。但是，在建筑工程造价控制过程中，常常会存在多种影响因素，为确保建筑工程造价的充足性，有效避免各种不良影响，必须进行建筑工程造价的动态管理与控制，全面跟踪与监督所有资金的运用情况。此外，在建筑工程设计环节、决策环节、实施环节、竣工环节等所有建设环节中，均需要进行建筑工程造价的动态管理控制，形成一个完整的建筑工程造价动态管理控制流程，以确保所有建筑工程建设环节的顺利进行，降低建筑工程的建设成本。另外，通过进行建筑工程造价动态管理与控制，还能够有效抑制建筑市场中存在的不规范行为，保证我国建筑行业的可持续发展。
2、建筑工程造价在动态管理控制过程中存在的问题
2.1缺乏对建筑工程预算的重视力度
工程造价作为建筑工程中非常重要的一部分，在工程造价的动态管理过程中，要想在保证工程质量的同时，实现经济效益的最大化，动态造价管理人员就需要对建筑工程的预算工作加以重视。但从实际角度看可了解到，大部分动态造价管理人员并没有在工程开展决策工作时，对预算工作加以重视。即使在该过程中有重视预算工作，但其也只考虑了施工过程中可从出先的问题，而没有将整个预算工作应用在建筑工程的全过程中，该现象的存在无疑将在极大的程度上使得工程决策阶段出现许多因预算不当的问题，导致最终施工所用去的费用超出了施工前的预算费用，进而给建筑工程的经济效益带来消极影响。
2.2施工过程出现较多的设计变更
在建筑工程施工过程中，包括多种施工技术和施工环节。建筑工程的施工规模比较大，存在多种影响因素，建筑工程施工环节常常会出现多种不同程度的变化，造成施工方案发生变动，进而提高了建筑工程的造价。另外，为了赶施工进度，许多施工单位并未高度重视施工之前的前期准备工作，过于随意改动设计方案，经常出现建筑工程实际情况和施工方案不相符的现象，严重影响了建筑工程的造价，无法保证建筑工程的施工质量。
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2.3管控人员职业素养有待提高
因管控方式不得当以及管理方法不灵活将导致成本增加，主要原因之一包括管控人员对于工作内容不清楚，并且，疏于结合实际情况落实动态管控措施，管控不严格，难以尽早发现预算结果不正确、成本超支等现象，导致工程资金流出过多，费用支出超支，无法控制成本，进而因为成本不断增加给建筑工程增加压力，工程在发展过程中因缺少资金和费用，无法有效供应施工材料，施工工作被迫停止，难以如期完工。可见，动态管控过程中管理人员职业素养有待提高，如果不注重定期进行培训，负责管控工程造价的管理人员没有机会学习预算方法、管理模式。此外，不了解动态管理与控制过程中应注意的事项，管控时容易忽视管理施工材料，当材料数量增加，却没有运用施工中而闲置在一旁，长期暴露破坏质量，材料无法使用，必然会浪费材料，此种浪费现象不及时制止和管控，很难做好动态管理与控制工作，直接影响建筑工程发展。
3、建筑工程造价动态管理问题的控制措施
3.1认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程，相对来说都是比较大型的，投入大、人员多，一个项目的成败都是非常重要的，所以管理人员应该充分认识到动态造价管理的重要性，才能促进建筑工程造价的动态管理的实施。建筑工程管理人员很多时候对于工程造价的关注和重视不够，甚至很多建筑企业没有掌握工程造价的动态管理和控制的知识，不利于企业的资本节流，长期以往，更不利于企业的发展。建筑企业在工程造价方面，需要先从自身开始，从而提高对于工程造价的重视。在建筑企业中，不仅仅需要对于工程造价进行学习和培训，更需要让所有参与工程造价的人员，对于造价的流程具有很深的了解，才能保证建筑工程的顺利进行，才能让建筑工程减少不必要的开支和浪费。
3.2提高管控人员职业素养
建筑企业要想控制成本，节约费用，必须加强培训，定期引导管控人员接受系统的培训，在培训期间，管控人员了解工作职责、管控方法、管理模式，并明确管控过程中要注重严格管理，及时发现超支现象，及时查明原因，落实管控措施，控制工程经费，这样才能确保工程施工过程中资金周转灵活，以及提供充足的费用，用于开支和采购材料中，促进施工工作顺利开展，可见，培训过程中管理人员能够重新认知动态管理与控制工作，并认识到工作中管控成本的重要性，更加认真学习与动态管控造价相关的知识和方法，进而在工作中灵活运用多种方法管控，同时严格动态管控工程每个阶段支出的费用和资金，加强管控力度，能够控制成本和造价，避免出现超支现象，确保资金支出在预算内，保证按照规定支出经费，防止出现随意支出资金的情况，可见，定期培训，管控人员更加懂得如何加强管理和控制，同时学习和了解更多的动态管控方法，将其用于工作中，管控资金和费用，不仅提高了职业素养，同时也能够控制施工成本，有利于控制工程造价在预算内，对于促进建筑行业发展起到重要作用。
3.3应用节能新技术
随着科学技术的发展，产生了多种施工工艺和施工机械设备，提高了建筑工程的施工效率与质量。但是，并不是所有建筑工程都适用一种施工工艺与施工机械设备，在建筑工程质量要求及工期要求的基础上，衡量大型机械设备功效能耗与建筑施工需求是否匹配，分析施工费用与建筑工程效益是否相称。不同的建筑工程规模、性质和建造要求也不同，对材料、能源的耗用量也是不同的，判断施工中资源浪费环节，应用节能新技术降低施工成本、提高施工效率。例如，在施工阶段应用清水混凝土技术，清水混凝土技术不但简单易用，还能降低施工成本，不需要大型设备去搅拌混凝土，具有明显经济优势。应用节能新技术，能够充分发挥科学技术的优势，有效控制建筑工程施工成本，是基于成本预算的建筑工程动态控制最有效方法之一。
4、结束语
建筑工程造价的动态管理和控制，对工程造价技术和管理，有着重要的意义。随着时代的发展，建筑行业的发展速度减慢。而合理的工程造价动态管理方法，不仅有利于提高工程质量，更能够帮助不少企业，抓住与挑战同步而来的机遇，推动建筑行业朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]林馨.建筑工程造价的动态管理与控制的对策研究[J].安徽建筑，2018，24（04）：304-305.
[2]孟宪亮．建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].黑龙江科学，2019，10（04）.
论文作者:戚娜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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