摘要：现如今，建筑行业在我国发展迅速，对于建筑工程项目管理工作来说，成本控制是非常重要的一个组成部分。它主要是使用直接或者间接的方式，对于建筑工程所消耗的费用支出开展影响，并且对这些支出进行制约和协调，从而使得整个建筑工程在消费支出方面能够达到有组织和有系统的状态，处在一个合理分配的过程当中。它贯穿在整个项目工程的建设生命线当中，同时也是人力、物力和财力得到协调配置的一个有效过程，会使得资源的利用率得到有效地提高。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制重点和策略进行分析和探讨，以此来为建筑工程项目管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点
引言
随着我国城乡建设的火热，建筑市场竞争日益激烈，建筑工程施工单位为了自身生存采取严格的成本管理和控制，推动了建筑市场良性发展。但实际中仍有部分施工单位成本管理控制意识不强、措施不到位，导致施工管理问题频发，应该引起建筑施工单位的高度重视。
1建筑工程项目管理概述
建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。
2建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1建筑工程施工管理人员专业水平较差
科学的成本管理与控制，需要具有一定专业知识的管理人员来落实。而实际情况是建筑工程管理人员和施工人员专业知识不足，专业水平普遍较低，甚至有的工程管理人员弄不清成本控制为何物。对成本控制的重要性意识薄弱，导致工程管理人员成本控制形同虚设。加上部分施工管理人员缺乏建筑工程成本控制经验，很难实现工程设计中的成本控制目标。
2.2没有全面认识成本控制重要性
从建筑工程项目成本控制的现状来看，一些建筑工程企业对成本控制重要性的认识还比较片面，各项的成本控制制度都没有完善，没有从全面的角度考虑成本控制的重要性，这就不利于成本控制工作的顺利实施。尤其是处在当前的发展环境下，建筑工程项目的管理工作当中成本控制的地位愈来愈高，成本控制成为建筑工程企业发展的核心力量，但是在实际当中一些施工企业对此还没有充分重视，造成成本控制的各项工作开展遇到很大阻力。
2.3成本控制人员综合素质有待提高
建筑工程项目管理工作的实施过程中，成本控制工作的开展需要有专业的人员支持，这样才能保障成本控制工作顺利实施。但是具体的成本控制执行人员的综合素质比较薄弱，专业管理能力不强，成本控制管理过程中没有严格的按照相应的规定进行操作执行，这就造成成本控制的不力现象。成本控制管理人员自身的实践经验比较缺乏，成本控制的理念和时代发展没有紧密的契合，这就必然会影响成本控制的整体工作质量。
3对建筑工程项目进行有效的成本控制的措施
3.1建立质量、进度与成本控制目标协调一致的管理体系
为了实现成本控制目标计划的有效落实，首先要确保施工管理团队在成本控制上达成共识。这就需要在施工准备阶段的管理体系构建上着手，以项目获得最佳经济效益为目标，以质量达到合同要求为前提，确定管理团队的责、权、利分配。将各部门的绩效考核与成本控制目标联系起来，并制定奖罚分明的监督、考核制度。
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3.2健全成本控制的机制
建筑工程项目在管理过程当中，需要建立起一些有效的机制，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考。对于建筑工程项目管理工作的成本控制工作来说，它也需要建立起成本控制方面的机制，更好地指导成本控制工作，在某些环节当中进行有效的落实和渗透。有的施工单位在建筑工作开展的过程当中开展成本控制的时候，只是结合某一个时间段的工作情况来进行控制，整体的系统性比较缺乏，从而导致成本控制的效果并不理想。比较之下建立起一个有效的成本控制机制，可以对这种情况进行解决，能够更好地确保成本的控制，处在一个有规律和规范的状态当中，最终提升成本控制的效果。
3.3按照工程设计预算方案进行有效控制
工程成本控制的主要依据的设计方案，实现建筑工程成本控制必须遵循设计预算方案，结合工程施工进行动态控制。具体实施过程中必须做好以下几个方面的工作：①严格材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的采购必须遵循工程设计实际，结合施工进行购买，避免盲目购入。加强材料进场后的堆放管理，避免因对方不合理管理不当造成材料变质等造成不必要的浪费；②安全施工管理。加强对建筑工程环节的管理，调动施工工人的积极性和安全意识，最大限度的消灭安全事故，提高施工质量；③施工质量管理。以保障安全施工和工期为前提，严格建筑工程施工质量管理，加强每一道工序的验收检查，避免因施工质量造成返工造成成本增加。
3.4加强对于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所组成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必须要加强对于材料成本的管控。对于材料成本的管控，要从每一个环节展开，首先就是材料的采购过程，要充分对于材料的价格和市场情况进行调研，做到“货比三家”从而保证所采购的材料是以市场最低的价格购入，对于材料采购环节的监督是非常重要的，这是由于目前很多建筑施工企业在材料采购人员的权利划分上存在问题，导致很多材料采购人员中饱私囊，吃收回扣，不仅仅降低了施工质量，更提高了材料成本的支出。其次就是进行施工的过程中，要充分避免出现材料的浪费。往往在施工中，材料的浪费都发生在现场施工之中，比如作业人员在操作上的不规范和不不注意，将会导致出现一次作业不成，再进行多次返工的情况，第一是导致了施工期限的延长，其次就是出现了材料成本的浪费。最后就是对于质量的保障，在进行材料成本控制的过程中，要谨记将质量保障作为成本控制的基础，没有施工质量，就不存在成本的控制，利用比价采购和招标采购的方法对材料的采购价格进行降低，提高材料的质量验收、材料使用量的计算的管理，来对能够进行成本控制额度的计算，确保在这个成本范围能够进行成本的节省和控制。
3.5注重科学评估
成本控制工作在很大程度上依赖于科学评估工作的开展，首先是设计方案的评估，因为设计方案决定了后期的施工状况，并且在一定程度上决定了整体的成本情况。因此对设计方案进行科学的评估，可以确保成本控制的效果更加明显，确保成本处在一个合理的范围当中。其次是施工过程当中每一个工序和管理工作的评估，如果企业能够建立起一个有效的监督机制和评估方式，那么就可以确保建筑工程推进当中的环节流畅性更强，并且为建筑工程成本的控制提供帮助。
结语
总的来说，建筑工程项目管理工作当中的成本控制，必须要对工作的重点进行把握，在此基础上把握住成本控制的具体策略，更好地为建筑工程项目的推进提供有效的帮助，促进资源的有效节约，同时也促进建筑企业经济效益的有效提升，使得他们能够在建筑项目推进的过程当中获得自身应该获得的利润，提高建筑工程项目开展的积极性和有效性。
参考文献：
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[3]王传兵.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].智能城市，2017，3（11）：117.
论文作者:刘杭
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
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