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摘要：随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。
关键词：施工现场；建筑材料；管理
1加强施工现场材料管理的必要性
随着我国市场经济的发展，施工企业竞争越来越激烈，施工项目的利润空间越来越小，倒逼施工企业进行深入挖潜、控制施工成本，从而使利润最大化。要做好项目成本的管理与控制，必须严格把控施工过程中的材料成本、人力成本及其他各种开支。实践表明，材料费用占施工费用的60%~70%，材料成本管理是施工项目成本控制的重要内容，做好材料成本管理才能有效地控制施工成本。施工项目的材料成本由材料用量和材料价格两部分组成，做好材料成本控制就是要控制材料用量、降低材料价格，双管齐下，最大限度地控制施工项目材料成本支出。只有这样，才能实现工程项目成本控制的总体目标，为企业创造最大利润，提升企业竞争力。
2施工现场材料管理的常见问题分析
2.1缺乏完善的材料采购程序
①在缺乏专业管理人员情况下，建筑企业通常会安排临时人员负责材料管理工作，由于这部分工作人员缺少相关的专业知识和管理经验。在实际工作中则会降低整个管理团队的工作效率，甚至无法保障建筑材料质量检验工作的顺利开展；②建筑施工企业各部门之间在工作上缺少有效的沟通和交流，导致管理效率低下和费用的增加。
2.2材料储存方式落后
部分建筑施工企业不重视施工材料的合理储存工作，如将施工材料随意堆放、露天放置，没有防护措施，对一些特殊材料的储存也比较随便，导致其功能下降，限制了施工材料性能的发挥，甚至会降低整个工程项目的质量水平。另外，由于未能对施工材料进行有效整理、监管，极易出现建筑材料临时缺乏的现象，对工程施工进度控制造成影响。
2.3材料成本预算工作不到位
材料预算成本来自施工图纸的预算，材料管理部门通过建筑材料市场调查所获取的数据来确定材料的采购成本，但由于外部市场环境极易受到诸多因素的影响，具有较强的不确定性，导致材料价格发生动态变化。目前，诸多建筑企业管理部门尚未探索出合理的控制建筑材料价格浮动风险的措施，同时在采购材料的过程中，未结合工程实际情况对市场数据进行分析，仅凭主观意识或工作经验来决定材料采购量的多少，势必会造成施工材料的不必要浪费，增加了材料成本。
3材料的现场管理
3.1材料的采购管理。
材料供应计划：工程材料的采购管理应有一个总体的采购计划和成本目标，作为组织材料供应和控制材料进场的依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆材料的采购实施和流程：根据分部分项未完工材料供应的内容和要求进行市场询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应商，进行性价比，或通过组织招投标的手段确定供应对象，落实合同条款。采购过程中各采购责任工程师根据任务分工表及进与相关责任工程师取得联系，保持良好的技术支持和协作，共同核对采购数量并对所采购供应的材料进行试验、检查、验收。
3.2材料堆放管理。
材料现场应根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃品，防潮品均需采取相应的保护措施。建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，故各种材料应标识清楚、分类存放。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，潜水排放要有排水系统。
3.3材料的发放管理。
领料手续必须齐全。当工程需要材料时，领料人员评领料单到材料管理处领取材料，而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的，领料单必须根据工程施工图预算来签发。控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。
3.4现场材料消耗过程的管理。
现场材料消耗过程管理，就是对材料在施工生产汪鸿雁过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用、降低材料成本，提高企业经济效益的目的。为提高现场材料消耗过程管理水平，可以采取以下措施：（1）采取一定的技术措施，如以钢代木，充分利用旧料、短料和边角料以旧代新，变废为宝，综合利用；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。（2）坚持“两算对比“，做到先算后干，控制材料消耗。（3）合理供料，一次到们，减少材料的二次搬运和倒运损失。（4）及时回收处理边、角、废、残料，制定合理的回收利用制度。（5）实行材料节约奖励机制，提高节约材料的积极性。（6）有条件的项目可以实行现场材料承包责任制，以提高经济效益。
3.5运用新材料、新工艺、新技术，实现施工生产的高效率和高效益。
由于科学技术的不断进步，在工程建设领域，新技术、新工艺、新材料也不断涌现，如高强高性能混凝土技术、高强钢筋、建筑节能及新型墙体的应用技术等等，这些都为降低工程成本、节约劳动消耗、缩短工期和减少污染等方面起到了强大的推动作用。但是，新材料的应用不是盲目的，对某些建筑新材料、新技术、新工艺的应用，也可能因为其本身的成熟度和风险、项目所在地、施工企业的自身水平等带来意想不到的后果，甚至会发生事故。因此，是否把这些新材料、新工艺、新技术应用于工程建设，是每个项目单位应当认真研究的问题。为些做好新材料、新工艺、新技术使用分析尤为重要。一般来说，使用新材料、新工艺、新技术应遵循以下原则：技术上先进、可靠、适用、合理:选择先进、可靠、适用、合理的新材料、新工艺、新技术可以取得多方面的效果。其中主要表现在：降低物质消耗，缩短工艺流程，提高劳动效率，保证和提高产品质量，提高自动化程度，有益于人身安全，减轻工人劳动强度，减少污染，消除公害，有助于改善环境，同时，有利于减小与国外先进水平的差距。经济上合理：就是要综合考虑投资、成本、质量、工期、社会经济效益等因素，选择经济上合算的方案。通常情况下，这些原则是一致的，但有时也存在相互矛盾的情形，此时就要综合考虑几方面的得失，在保证功能和质量、不违反劳动安全与环境保护的原则下，经济合理应是选择新材料、新工艺、新技术的主要原则。
4结语
做好施工现场材料管理是控制项目成本、提升企业管理水平的重要方式和途径，施工项目管理人员必须从工程材料价格管理和材料用量管理两方面入手，以严谨负责的态度，加强施工现场的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增强企业核心竞争力。
参考文献
[1]刘银博.施工现场材料组织管理的有效措施探讨[J].江西建材,2014,05:284.
[2]马津育.把好施工现场材料管理关[J].施工企业管理,2013,12:76-77.
论文作者:陈瑶
论文发表刊物:《防护工程》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/12
标签：材料论文; 成本论文; 施工现场论文; 消耗论文; 新材料论文; 新工艺论文; 采购论文; 《防护工程》2017年第10期论文;