摘要：随着经济模式的不断更新和改善，我国电力行业在市场竞争中取得了一定的优势地位，加大了市场竞争力，推动着经济水平的发展，因此，对我国各大电力企业的建设提出了更高的发展要求，如何在电力企业发展中加强供电企业营销经营管理工作是提高电力企业质量水平的重要举措，需要电力企业明确营销理念，做好电力的生产销售工作，对营销稽查工作展开详细探究，才能不断稳固市场核心竞争力，真正意义上实现营销稽查在电力营销管理中的重要作用，从而带动经济效益和社会效益的共同进步。本文通过对营销稽查在电力营销管理的重要意义和存在饿突出问题进行了详细分析，并对营销稽查在电力营销管理中的具体运用进行了详细论述。
关键词：营销稽查；电力营销；管理；具体运用；深入研究
引言：
随着建筑行业的快速发展，对电力能源的需求与日俱增，电力能源在工业生产生活中有着重要作用。从当前电力企业的发展趋势来看，电力营销得到了广泛运用，加剧了市场竞争力。电力企业在日益进步的同时，营销管理模式也在最近规范化、完整化，扩大了营销管理范围，推动了市场经济效益发展。目前在电力企业在进行内部影响管理时还存在着一些弊端问题，阻碍了营销工作的顺利开展。因此要对电力营销工作进行全面稽查，从细节也对抓起进行创新研究，从而推动电力营销管理的安全运行。
一、在电力营销管理中加强营销稽查的重要意义
随着城市化进程的不断推进和发展，我国电力行业取得了明显的进步，给人民群众提供了更加优质的生活条件，带动着我国国民经济的增长。而且电力企业在业务活动中，工作人员要及时了解电力系统都运行状况，并进行准确的信息登记，电力营销工作是一个复杂的操作流程，技术人员要加大创新研究力度做好电力设备和相关线路的维护工作。电力企业的营销管理质量水平直接影响着公共事业单位的发展，因此，如何才能确保电力营销管理工作的顺利开展是提高电力质量水平的重要举措，工作人员要掌握业务操作的基本流程，把握好市场的基本动向。而且电力企业在营销过程中涉及到多方面内容，需要有专业的售后人员进行问题分析和处理。目前各个部门的业务人员综合素养和专业技能水平还达不到规定的要求，导致在稽查工作中出现了大量的漏洞问题，阻碍了各个流程的有效连接，利用稽查工作进行检查管理有利于提高电力市场营销的准确性，全面掌握企业营销的发展状况，为相关部门工作的开展提供了详细的数据参考。然而，现阶段我国电力企业的营销理念还比较落后，影响着电力稽查工作到顺利开展，在电力稽查工作过程中存在的弊端问题主要有：①我国目前的电力营销稽查工作制度缺乏明确性和针对性，还不能为营销稽查工作提供良好的制度保障。②工作人员电力营销稽查的操作流程不是很熟练，使得很多事项无法正常执行和实施，影响了电力企业管理的质量水平，很难满足客户的基本需求。③由于受传统电力营销管理模式的营销，使得我国电力稽查技术比较单一，缺乏实际性和真实影响，影响了电力稽查的工作效率。虽然目前的稽查技术正在日益完善和广泛应用到电力工作管理过程中，但是由于稽查体系不够完善，很难充分发挥出稽查工作到积极作用，无法充分地体现电力营销稽查工作的职能。
二、当前形式下电力营销管理中实施营销稽查存在的突出问题
目前，我国社会经济得到了迅速发展，为电力企业的营销管理提供了良好的数据参考，我国市场经济体制也得到了有效完善，朝着市场多元化发展，电力企业面对的市场竞争趋势日益激烈起来，电力企业需要从本质问题抓起进行综合性分析研究，采取有效到管理措施，有利于稳固电力企业的经济效益。促进电力企业的发展。营销稽查作为电力营销管理中的关键要点，具有推动性作用。但是，在电力营销管理的过程中，营销稽查的应用还不够到位，存在着大量的细节因素阻碍了电力系统的安全运行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业营销稽查管理人员缺乏专业的技能知识，缺乏明确的内容设计，使得稽查工作效率比较低。另外，电力企业的营销系统缺乏强大稽查指导，不能及时发现电力营销管理中的漏洞问题，而且，电力营销管理中的稽查工作没有全面到应用管理系统，很难取得较大的营销稽查成果。
三、营销稽查在电力营销管理中具体应用
在电力企业的营销管理过程中，营销稽查在电力行业中得到了有效应用，具有推动性作用。电力营销稽查涉及到的营销管理内容比较全面，促进了后期电力营销管理流程的顺利开展，营销稽查在电力营销管理中的具体应用主要有以下几点说明：
1.创新完善电力营销管理模式
在电力营销管理的过程中，进行营销稽查管理，需要电力企业结合实际的营销稽查工作经验，对营销稽查管理进行适当调整和创新。例如，电力营销稽查管理的过程中，可以将电价监管、电费计算和电力营销稽查进行有效协调连接，制定出新型影响管理模式，在这个过程中，电力企业需要拓展重视对营销管理职能的范围。另外，电力企业应该加强对电力营销管理和电力营销业务流程工作的监督，对电力营销管理模式进行创新，坚持电力企业营销过程实行分层管理、相互监督的基本要求，从而促进电力营销稽查工作的有序进行。
不定期稽查具有科学性和灵活性，因此在稽查过程中将业务状况和实际情况有效结合进行稽查，全面发挥稽查的性能特征，电力营销管理人员要明确管理规章制度作年度营销稽查计划表编制，并根据实际情况提出相关改善建议，从而推动经济效益和社会效益的共同发展。
2.扩大强电力营销稽查管理监督
为了实现营销稽查在电力营销管理中的全面应用，企业加强对电力营销稽查管理的监督和质量检测。电力企业在加大电力营销稽查管理监督的时候，需要对电价电费管理的稽查调整和完善，例如，电力企业可以定期抽查电力营销单位的电费收取、进行相关电费账务报表，及时发现检测过程中存在的问题并进行汇报，采取相应的措施进行处理等，才能保证电力营销信息数据的真实性和完整性。其次，电力企业应该强化电力营销工作质量的监督检查，以保证电力企业可以为电力用户提供更好的服务，提高电力企业的管理水平，实现供电企业的减损增效。
3.建立完善电力营销管理制度
在电力企业的营销管理过程中，要注重电力营销业务的动态变化，为了充分发挥营销稽查的主导作用，需要明确管理理念，严格遵循各项规则说明，建立完善各项电力营销管理制度，以保证电力营销管理工作的开展，有据可依，有章可循。同时，电力企业营销管理工作人员应该重视对相应管理制度的遵守和执行，不断扩大营销稽查管理的范围，通过相关的评价标准和法律规范，实现对电力营销管理工作人员的有效监督和管理，才能有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平。
四、结语
总而言之，营销稽查作为电力营销管理中的核心要素，具有推动性运用，能够有效解决管理过程中存在的突出问题，适当点转变电力营销管理手段，能够真正意义上推动电力行业的稳定发展。要明确规划电力营销业务活动问题并采取相应的营销稽查方式，才能充分发挥出营销稽查的主导作用，促进经济水平的稳定发展。
参考文献：
[1]周志美.浅谈营销稽查在电力营销管理中的应用[J].科技风,2016,(22):182.
[2]王齐峰.电力营销管理中营销稽查的应用探讨[J]科技经济市场,2016,(07):54-55.
论文作者:陈利军
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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