徐罗福
湛江市鸿宇装饰有限公司
摘要：建筑工程在当今社会比重越来越大，工程质量则与人们的安全息息相关。因此在建筑项目施工过程中要严格把控工程质量，对工程进行科学的管理。而当今建筑项目管理过程中存在多处不足，严重制约了企业健康持续发展。
关键词：建筑工程；管理中；问题；解决措施
引言
建筑工程管理对企业的健康发展至关重要，同时也是构建和谐社会的关键内容。近年来，我国在建筑工程上面的进步较为突出，作为人们赖以生活的基础保障，建筑工程质量安全受到社会各界的广泛关注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑项目的顺利完成与使用寿命的延长。因此，建筑工程管理工作的好坏在某种程度上对建筑工程的建设水平有一定的影响，相关单位必须重视现场管理工作，只有这样才能保证建筑工程整体水平的提高。
1 建筑管理存在的问题
1.1 材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
1.2 筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建筑工程管理是一项复杂且系统的工程，建筑施工现场涉及的人员较多，需要应用到大量的施工材料与机械设备，专业化不严是项目管理中一个非常关键的问题。从目前来看，一些施工企业在工程建设中缺乏完善的管理制度，没有根据现场情况和企业自身条件制定相应的管理责任，各部门之间沟通、交流不到位，甚至为了降低成本费用简化管理人员，管理部门不完善，管理制度流于形式，施工质量无法得到保证，现场管理处于混乱的局面。造成这种问题的主要原因是企业缺乏专业的管理人员与管理水平，从根本上拉低了项目管理的专业化程度。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.2 控制成本，加强成本管理
众所周知，经济成本控制对建筑工程来讲具有重要意义，降低成本费用是企业获取更高经济收益的前提保障，在建筑工程管理中加强成本控制至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据建筑工程总造价的 70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。
2.3加强建筑施工的监管控制工作
建筑工程管理需要加强建筑施工的监管控制工作，建立外部保障机制。建筑工程需要聘请资质比较高的监理单位，与自身管理部门进行有效配合，以此来实现建筑工程的全面管理。相关监理单位作为第三方机构，其能站在一个公正、客观的角度进行建筑施工问题的分析与解决，起到一个积极的推动作用，促使建筑工程的有序发展。在监管控制工作的有效落实中，要坚持按照可持续性发展原则，避免建筑工程的建设价值出现下降问题，严重威胁建筑工程施工与管理工作。
3提升技术水平
我国建筑工程施工的技术水平仍需提升，在建筑行业劳动密集的大环境下，技术水平能够对建筑工程质量产生较大的影响。因此，施工人员的技术水平，对技术的掌握程度，以及对新设备、新工艺的了解程度和熟悉程度，在一定程度上会影响到建筑工程的质量。提升技术水平可以通过以下几种途径：①可以通过专业技能培训等方式提升施工人员技术水平，并对施工人员提出一定的资质要求。②施工人员要在实际工程中不断积累操作经验，完善操作技术，提高施工人员对于工程施工中各环节操作的熟练度。合理运用新技术、新工艺，不断进行学习和改进，提升整体技术水平，对保证建筑工程质量具有重要意义。
3.1科学进行施工进度管理
①施工进度的制定应科学合理，要从实际情况出发，在对建筑工程的设计图进行充分了解和分析的基础上进行，对设计图的了解程度的增加，可以提高施工进度设计的合理性。②综合考虑建筑工程的质量、工期、环境、成本等多方面因素，在编制施工进度计划时，要把可能出现的问题都充分考虑进去，应具有全面性和预见性。③要确保材料的按时到位，妥善处理工程工期与质量之间的关系，不能因追求工期而对工程质量产生不良影响，如需加快施工进度，必须在工程质量能够得到有力保证的前提下进行。确保建筑工程施工过程中各个环节的配合度，保证工程顺利、高质量的完成。④在进行施工进度的编制时，要综合考虑土建工程和安装工程，达到能够提高施工效率、合理规划施工工序的效果。因此土建和安装工程的相关人员均应参与到施工进度编制的工作当中，这样在建筑工程施工进度的编制中才能更全面的综合考虑到设备、材料以及人员的合理配置，实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制。
3.2加强建筑工程的安全管理
安全管理是建筑工程管理工作中的重要内容，其关系到施工人员的人身安全，也直接影响到建筑工程收益与质量，由此建筑企业要深刻认识到建筑工程的安全管理工作，加强企业全体员工的安全意识，特别是管理人员的安全管理意识，配合以安全管理制度，明确安全施工的责任人，实现安全管理制度的同时，充分保证建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每个施工环节与施工细节上的安全防护工作，务必要保证安全设施的完好配备，保证建筑施工人员的人身安全。在必要情况下，企业可以组织管理人员、施工人员进行安全教育培训工作，增强施工人员的安全施工意识，促使施工人员能秉持安全意识，进行具体施工工作。管理人员则加大自身安全管理力度，按照相关规定与施工工序安排，有效督促施工人员的施工作业情况，对施工人员的一些不规范、不正当行为进行及时纠正，避免人为操作失误原因导致安全事故的发生。
结语
建筑工程管理的实际施工中，要进行建筑工程管理重要性的有效认知，通过各种方法的实施，提高建筑工程施工质量，充分保证建筑施工人员的人身安全，促使建筑工程施工水平的提升。
参考文献：
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
[2]赵文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016（10）.
[3]安 钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（02）：9.
论文作者:徐罗福
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/5
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 施工人员论文; 质量论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第24期论文;