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摘要：随着国家经济发展的不断推进，我国建筑施工行业得以迅速崛起，它在满足人们居住需求的同时，也在一定程度上促进了国家经济的发展。在具体的建筑施工过程中，现场管理尤为重要，它不但对保证工程质量具有重大意义，而且这对施工企业的成本控制也能产生积极的影响。如何针对现场管理工作发展中存在的问题进行有效的改善，保证现场管理的合理性，是保证工程质量，促进行业的进一步发展的关键因素。
关键词：建筑施工；现场管理；建筑质量
现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业发展的基础。现场施工管理，就是针对整个施工过程中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最优化利用。现场施工管理的效率将直接影响到建筑工程的平稳进行，低下的管理效率会导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，制定符合我国国情及现今行业现状的现场施工管理措施，为建筑企业的发展奠定坚实的基础。
1施工管理工作在房屋建筑中的重要地位
施工管理的重要性主要表现在以下几个方面：首先，施工管理是整个建筑工程质量的重要保障。施工管理工作分两个阶段，即施工前准备阶段和施工过程阶段。在这两个阶段中，不管是施工技术方案的核对确定、施工组织手段和方法的选择，还是施工工艺流程、检测方式的管理，都会对建筑工程的整体质量产生较大的影响。因此，房建的施工管理工作必须加强，也只有加强了这方面的工作，房建的整体工程质量才有可靠的保障。其次，施工管理是房建企业经济效益的重要影响因素，也就是说施工管理的到位就有可观的经济效益，反之，经济效益就会大打折扣。眼下，建筑企业很多，市场竞争激烈，唯一的途径是企业强化自身的管理。其三，科学的房建施工管理能树立良好的企业形象。一些知名的大型建筑企业，之所以发展得快发展得好，归根结底还是管理到位，给消费者留下了良好的印象，在行业内建立了良好的口碑，从而走在了同类企业的前列，创造了客观的经济效益和社会效益。
2建筑施工现场管理的基本原则
建筑施工的现场管理水平的直接影响着着整个项目的成本、进度、质量及安全。因此，建筑企业在进行建筑施工之前应科学、合理的制定出符合施工现场实际情况的管理制度，并严格的执行落实。这样不仅能有效的降低施工材料的浪费，减少不必要的施工支出，还能够保证整个项目能够按时的完成。施工现场应遵循以下原则进行管理：首先，遵循合理科学的原则。建筑施工现场工作具有一定的独特性，因此只有结合施工现场的实际情况，才能制定出合理的实施方案，进而进行人性化、先进性的管理。在调动工人工作积极性同时，对违规操作、不重视安全防范的工人进行严厉的批评并给予相应的惩罚。同时，要不断优化操作流程与操作方法，尽量减少资源的浪费，让现场的每一位员工都能做到各司其职，保证施工工序的合理性与施工现场的有序性，促进建筑工程的顺利进行。其次，依照质量、进度、成本、安全并重的原则。在实际施工中既要保证建筑施工的进度、质量，又要保证其质量以及现场安全施工。此外，建筑管理人员还要考虑施工项目的外部因素的影响，将工程的质量、安全、进度以及成本四者综合进行考量，对制定的管理制度严格的执行，使施工中的每一项要素都能严格的按照规章和制度实施，严格控制施工人员按照主观随意性进行施工。同时，所有的施工现场管理者应结合现场工作的实际要求，定期对施工人员的工作效率与工作方法进行调整和监督，从而更好的实现质量、安全、进度与成本的管理保证，促进建筑工程的顺利完成。
3建筑施工现场管理的策略
3.1加强施工现场的安全管理
建筑工程施工是一项危险性相对较高的工作，在施工过程中必须要坚持“安全第一，预防为主”的原则，加强施工现场的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要建立健全相关的安全管理规章制度，并且在施工过程中严格执行；还要注意加强对工作人员的安全教育，严格落实“三级教育”并定期对施工人员开展安全知识培训并进行考核，增强施工人员的安全意识，营造一个全员安全生产的良好氛围。另外要在施工现场设立醒目的安全标识，加强施工人员对于施工现场危险源的辨识及反应能力。最后，还要安排专职的安全检查人员，对施工过程中的安全生产进行定期以及不定期检查，确保安全管理的规章制度能够严格的落实，最大程度的保证施工过程的安全。
3.2严格工程施工质量管理
加强建筑工程施工质量管理，既是对建筑工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。质量是工程建设之本，是建筑企业能够立足市场的关键性因素。加强工程施工质量管理应采取以下措施：①建筑企业应根据国家、地区及行业规范结合本企业的管理特色制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障。②必须严格按照设计及规范要求进行材料的采购及使用，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，保证施工质量的物质基础。此外，施工单位还需及时更新机器设备、创新施工工法，加强技术储备，保证施工质量的技术基础。③加强工程质量的检查力度，由具有质量检测专业知识的人员严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序负责建筑工程的质量检测。有条件的企业可以聘用第三方检测机构进行检测，切实保证整个建筑工程的质量水平。
3.3加强建筑工程施工进度控制工作
进度控制是现场管理的重要组成部分，是构成建筑合同的重要条款。在制定建筑工程的施工进度计划时，应该对工程的整个施工工序进行全方位的了解，制定定施工进度计划。在制定进度计划时，可以稍微的把计划制定的提前一点，这样可以留出一定的时间作为缓冲时间。同时还要对进度计划进行分解，分解的方法可以按照施工周期分解为月计划、周计划、日计划；也可以按照重要的施工节点分解为基础阶段施工计划、主体阶段施工计划、装饰装修及外檐施工计划等。最后，对建筑工程的施工进度应定期进行检查，一旦出现进度滞后的情况，应通过制定组织、技术、经济、合同等相关措施进行纠偏，确保每阶段制定的施工进度计划都能按时完成，从而保证整个建设项目能够按期施工。
3.4加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要对建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究。从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平在保证工程质量及安全的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以实现已最低的成本达到最优的工程建设目标。在施工中，应采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，细化施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。还要加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。此外还要加强材料成本控制，制定原材料的采购及使用的制度流程，以最优的价格获取合格的所需材料，同时还能杜绝材料的浪费。最后还要根据相关合同条款制定相关的索赔及反索赔制度，在尊重合同的前提下最大限度的获取经济利益。
3.5落实技术管理
在开展房屋建筑施工作业过程中，施工单位的领导者、管理者以及工程技术人员需要通过不断提升对安全管理、质量控制、进度及成本目标的认知，在工程开始之前做好相应的管理计划以及相应的保障措施。在制定建筑施工质量及安全管理目标时，需要与工程的实际情况进行紧密的结合，这样制定的措施才具有可操作性。施工进度计划的制定需要根据工程的实际情况进行，不能出现以牺牲质量、安全的盲目抢工的现象。在实际施工过程中，施工单位应该根据具体的气候环境来对施工时间进行调整，在夏季施工时，应该尽量避免在高温期作业，同时还应该相应的降低施工人员的工作强度。在冬季施工时，应该做好御寒保暖工作，确保冬季施工的可行性。还应制定合理的施工成本目标，并将总体目标进行分解，分阶段进行核算。
4结语
综上所述，在建筑工程施工建设的过程当中实施良好的现场管理工作具有非常重要的现实意义，能够为施工质量、施工效益以及施工安全形成良好的保障。相关从业人员应该积极探索，对国外的一些先进技术和理念加以借鉴，与我国建筑行业发展的实际情况相结合，继而创建出一套符合我国国情的建筑工程现场管控体系，为我国建筑行业的健康发展贡献出自己的力量，为国民经济长期保持高速的发展注入源源不断的动力。
参考文献
[1]杨华.关于施工现场管理对建筑工程的重要性分析[J].居业，2016.
[2]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017.
论文作者:许琳琳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
标签：建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 计划论文; 进度论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;