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摘要：精细化管理是立足于传统管理模式基础上建立起来的，在现代建筑企业发展实践中将管理工作精确化划分，以此来促进建筑企业实现发展目标。在提高建筑企业管理工作效率的基础上，将建筑工程管理成本降低的同时提高其精细化水平。本文将精细化管理理念应用到建筑工程施工精确化管理工作之中，并在此基础上就如何加强精细化管理谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用
引言
目前，建筑企业的工程管理方式一般较为粗放，停留在靠经验管理的传统模式中，很难适应新时代的建筑工程管理工作的要求，而精细化的管理则将工程的相关工作进行分解细化，从而对每一个环节、每一个方面都进行精准的管理工作，从而提高管理效率，促进工程管理工作的开展。
1精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
2目前建筑工程管理工作中精细化管理开展的不足
2.1安全意识淡薄
安全是建筑工程的基础，也是确保施工人员安全的重要环节。随意堆放材料并不遵守施工现场的安全调理的现象是很常见的。同时，施工人员在施工过程中由于安全意识淡薄，安全防护措施没有做好，也会导致在操作过程中存在很大安全隐患。施工项目中存在安全隐患，不仅难以保证施工质量和效率，而且会对施工人员的人身安全构成严重威胁，并且对建筑公司的经济效益有很大影响。
2.2建筑工程质量无法保证
很多施工单位在施工过程中为实现经济效益最大化，就会不断压缩施工工期，使用一些质量不达标的材料，对施工质量控制的认识不足。材料是建筑工程的重要组成部分，也是影响施工质量的关键因素，但目前，施工过程中，施工单位对材料的质量控制不足，使施工项目的质量无法满足业主的要求。同时，在施工过程中，施工人员对设备的运行没有规范，导致施工过程中出现安全问题和质量问题。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1树立精细化管理意识
建筑企业要在保证工程建设质量的基础上，提高自身经济效益。通过采用精细化的工程管理模式，能够有效降低施工成本，使建设资源得到有效分配，在此过程中，工程管理人员首先需要对精细化管理的相关知识进行全面掌握，提高自身岗位责任感，不断完善自身管理知识结构，通过不断引进先进的管理理念，掌握先进的管理方法。由于工程项目的建设周期普遍较长，因此，在施工过程中各部门之间应该积极配合，为施工建设活动的顺利开展打下基础。
3.2加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在建筑工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，建筑工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证建筑工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确建筑工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。在工程项目施工建设过程中加强精细化管理时，应当全面把握合同内容，并在此基础上对施工进度计划和方案与施工周期的关系全面协调，结合施工现场的实际情况对方案和计划优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
3.3整体把握，关注细节和明确建筑目标
在工程项目施工管理过程中采用的管理模式非常的粗放，对细节上的把握不到位，然而正是因为细节上的不到位而导致整个工程项目的成败。建筑工程项目施工建设过程中的任何环节都关系着成品，因此丝毫不能有所懈怠，应当对其认真考虑和对待。在建筑工程管理方案制定过程中，应当对各个步骤进行细化和优化，确保各环节在拟建工程中得以有效应用。建筑企业应当掌握大方向，总揽全局，小处入手，尽可能消除建筑施工各环节可能存在的隐患和问题。建筑工程项目完成时的样子，想要达到怎样的标准，都应当在工程项目施工之前事先确定好，明确目标以后才能有方向和动力。实践中我们进程会看到一些建筑工程施工管理不善而导致最终成为烂尾工程。究其原因，主要表现在两个方面，一是后期建筑施工资金跟不上，二是未确定好目标，以致于中途施工建设难以持续。对于一个建筑工程项目而言，如何才能准确确定其项目？笔者认为针对拟建工程项目应当先进行准确定位，确定即将开始的项目的性质，明确建筑施工过程所需的东西并提前进行准备。同时，应当结合工程项目特点，对自己有一个明确的定位和清晰认知。无论企业或者个人，都应当正确审视和定位自己的情况与实力，量力而行，不勉强。
3.4安全精细化管理
建设项目的安全精细化管理工作的根本目的是减少事故和安全隐患的发生，因此，在施工中必须要贯彻以人为本的理念。管理人员要注意施工人员的身体状况，如果天气发生变化，应对施工的进展进行适当调整。同时建立安全施工系统，完善施工和运行规范的规章制度，强化施工人员的安全意识，确保施工项目的安全。在施工方案的实施过程中，必须按照既定的施工方案，规划各施工区域，布置和堆放施工材料，确保安全通道的平整度。此外，必须确保施工现场的清洁，并根据分类标准标记各种建筑材料。此外，施工人员的操作也必须严格按照标准进行。
3.5对整体的工程施工流程进行精细化监控
在建筑工程领域，精细化管理的目的是严格监控整个施工过程，准确把握施工的总体进度。对于施工的整个流程都要有相应的监测人员，要运用合理且适当的技术措施对施工质量进行监管。因此，目前的工程项目中，使用精细化的监控体系有助于消除施工现场的潜在问题，可以实现整个工程的全过程精细化管理。
结语
综上所述，建筑企业在开展工程项目的建设活动时，应该积极采用精细化管理模式，为建筑工程的质量提供保障,为提高自身核心竞争力打下基础。当前精细化管理已经成为企业竞争力的一个衡量标准，建筑企业应该积极应用精细化管理模式，在保证工程质量的基础上，提高自身经济效益，促进企业健康发展。
参考文献
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[3]李海鹏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰,2018(29):207.
论文作者:董汉辉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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