摘要：目前，我国电力工业发展迅速，供电技术不断优化完善，供电水平发生了重大变化。供电变电所属于电力企业电力服务一线机构。做好电力生产安全管理工作，保持电力生产的连续稳定运行，可以提高供电的安全性和稳定性，更好地满足人民对电力的实际需求。
关键词：供电所；安全管理；措施
前言
基层供电所是供电企业的重要组成部分，是供电企业末端业务融合、联系用户的重要桥梁。随着生活水平的日益提高，人们对用电需求越来越大，并对安全可靠用电提出了更高要求。安全可靠用电，归根结底是通过强化安全管理来实现的，因此安全管理始终是供电所工作的重中之重。
1供电所电力生产安全管理中存在的问题
1.1电力生产缺乏规范性
电力生产过程中因为安全管理制度不够健全，现有的安全管理制度未能真正落实在安全管理工作中。部分电力生产人员工作过程中没有足够的责任心，经常违规操作。这种不规范的生产行为对电力生产的顺利有效开展有严重影响，同时还容易增大电力生产各项安全隐患。在电网结构优化和完善中，智能化技术应用越来越广泛，对电力作业安全技术措施的要求更为严格。
1.2员工没有足够的安全意识
电力企业生产过程中很多单位安全管理工作未能严格按照标准规范开展，安全管理工作无法得到有效落实。现有的管理制度执行力度差，增大各类安全事故发生率。尤其在供电所，员工在安全方面没有足够重视度，安全生产和管理意识不足，无法对安全管理重要性有全面理解，最终导致各项安全管理工作中存在非常多漏洞和问题。又因为当前很多一线生产人员文化程度低，未能按照规范使用各类安全防护用品，在工作中更多的凭借自己的经验进行，技术交底和现场勘查不到位，最终对电力生产安全产生严重影响和威胁。
1.3电力生产安全管理缺乏科学性
电力行业本身存在有一定的特殊性，电力生产过程中生产环节多，一旦有生产环节出现问题，管理工作无法得到落实，将会直接影响到其他生产环节的顺利开展，最终产生严重后果和影响。电力生产过程中对生产操作同样有严格要求，但是就当前电力生产安全管理实际情况而言，管理系统还缺乏一定的科学性和规范性，整个生产过程无序化情况严重，很难满足电力生产需要。
2安全管理措施
2.1加强安全思想教育
2.1.1在基层供电所要牢固树立“安全第一”的思想。着力营造安全氛围。结合供电所办公场所现状，在走廊上、墙面上、桌面上粘贴安全工作提示语和警示标志，时刻提示人人要安全、处处要安全，让安全生产的理念潜移默化为职工的良好习惯和自觉行动。
2.1.2增强主动安全意识。基层供电所要通过月度安全分析会材料以及相关视频，结合学习研讨、现场模拟等形式，充分调动基层员工对安全意识的把握，根本上实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
2.1.3加强事故案例分析。供电所要及时对上级公司的安全通报进行全面深刻分析，将每起事故均要讲深讲透，让基层员工真正感受到安全事故带来的严重后果，并在心灵上有所触动、震动，坚决杜绝同类事故在身边发生。
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2.2强化安规技能培训
定期开展安全管理标准、规程和规范培训学习工作，对相关的“严禁”和“必须”的关键字进行“圈定”，并进行详细的解读。考虑到农电工接受能力，采用PPT+图片形式进行解读，增加现场感，便于“底子薄”的基层农电员工接受。利用星级供电所先后建设的室内、室外实训场地，模拟线路和设备故障，从计划下达、工单派工，“填票”执行、现场排障，再到故障排除，由供电所所长和本所业务熟练的员工进行点评，并及时“纠偏”和“修正”，增加基层员工现场操作和认知能力，让基层员工找到差距，做到知行合一、活学活用。
2.3强化标准执行力度
严格执行制度规定，明确安全生产责任，注重“两票三制”“三措一案”“标准化作业流程”等规章制度的执行，并定期对安全制度执行情况进行检查、评价和通报，确保安全制度规定执行到位。实行票据专人管理，着重从闭环和规范性管理入手，设专人对票据书面整洁、描述清楚、书写规范等方面进行强化管理。履行监管职责，进入作业现场之前，所长召集安全员、现场负责人和监督员开“问询会”，问询作业现场负责人和监督员本次现场作业的项目内容、关键点、安全风险点等，并由安全员进行点评和补充。同时，对准备开展现场作业的纸质流程材料进行审核把关，坚决执行“生产现场作业十不干”等管理要求。
2.4规范安全器具管理
一方面，要对已“受伤”的工器具以及磨损较重的工器具进行清理，进行统一标注并另“处”存放，避免在紧急时错拿误用；另一方面，对“超期”的工器具，要认真进行检查，凡是超过试验合格日期内的工器具，一律严禁使用。同时，供电所安全工器具进行专人管理，常态检查，杜绝安全工器具“带病上岗”和“超期服役”，确保现场安全工器具真正“安全”。
2.5严管现场安全监督
供电所安全管理重在作业现场安全管理，首先要建立施工计划周报制，要求供电所每周五上报下周施工计划，督查时在众多施工项目中随机抽取项目进行督查，不打招呼、不要求基层领导陪同，改变以往听汇报式、事先安排的表演式检查，便于在现场发现、纠偏问题，寻找农电安全中的薄弱环节。对施工项目进行串联闭环，对所长工作日志、班前班后会记录、两票三制、三措一案、工作现场串联起来检查，要求县公司专业部室按照“管专业必须管安全”的要求，对施工现场每周抽查一次，市公司每双周开展一次现场督查，并做到检查督查常态化。对现场发现的问题，市公司进行梳理和分析，并以现场违章图片加说明文字等形式加以通报，同时以整改通知单形式下发到被检单位进行限期整改。同时，将整改情况在每周一工作例会和月度安全分析例会进行通报，并纳入月度绩效考核，通过常态化开展施工现场督查，并召集相关负责人进行“约谈”和“说清楚”。
结束语
供电所安全管理是一个综合管理体系，要求从上到下步调一致、层层落实。以规章制度为主线，源头强化思想教育，中间加强培训做好纠偏和引导，末端严格落实执行与考核，多维度落实管控，杜绝各类安全事故的发生，全方位提升供电所安全管理水平。
参考文献：
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[3]赵磊.电力生产安全管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（34）：1055，1059.
论文作者:丘伟君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第2期
论文发表时间:2019/6/13
标签：供电所论文; 电力论文; 现场论文; 安全管理论文; 作业论文; 器具论文; 基层论文; 《电力设备》2019年第2期论文;