十二姊妹行合为一家——中银重组震动香港，本文主要内容关键词为：香港论文,姊妹论文,中银论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
备受海内外关注的中银集团重组最近有了确实消息，中银港澳管理处主任刘金宝28日宣布将把集团现有的12家银行合并为一家全新的大银行，使之最终成为上市公司，有关的重组计划可望于年底完成。
香港第二大银行集团
中银集团重组的消息一经证实，立即成为众多香港报刊的热点话题。因为中银集团是目前仅次于汇丰银行的香港第二大银行集团，同时中银还是香港三大发钞银行之一，它的重组必将对香港金融市场产生重大影响。
作为中国银行总行领导下的港澳中银集团，主要由12家银行及各专业公司组成，其业务范围涉及银行、保险、投资、证券、地产、基金管理等多个方面。到1999年底，中银集团商业银行总资产为8446亿港元，客户存款总额为6397亿港元，贷款总额为3533亿港元，在香港存贷款市场所占比重分别为25%和20%左右。成员银行在港澳地区的经营网点共有400家，其中香港373家，去年的职工人数达16125名。
身处国际金融及商贸中心的香港，中银集团在多年的发展过程中，不断根据市场变化调整自己的经营策略及业务结构，大力开发金融新产品，不仅在竞争激烈的香港金融市场上占稳了脚跟，而且在促进香港与内地经济发展中起着越来越重要的作用。
在刚刚过去的1999年，尽管亚洲金融危机的影响尚未完全消除、同业竞争仍然非常激烈，但中银集团在商业银行经营方面表现不错，经营收入达228.48亿港元，增幅为8.27%；其中净利息收入增长7.72%，非利息收入增长9.64%；同时经营开支得到较好控制，比去年下降了6.97%；开源节流之下，经营利润达168.53亿港元，比上年增长15%。投资银行中银控股的税前盈利超过4亿港元。在保险业务方面， 成立不到两年的中银人寿利用集团广泛的业务网络及客户资源，成功推出多种寿险系列产品，去年新增保费收入6.64亿港元，增幅达5.5%， 一跃而为香港第三大寿险公司。此外，中银信用卡去年的发卡量也增加了63%，总数达53万张。
重组势在必行
然而，形势对中银集团来说仍然不容乐观。由于金融风暴遗留问题的影响，去年不履约贷款继续增加，中银需为此拨备110.75亿港元，比1998年增加了83.6%，占拨备前盈利近三分之二，致使1999年集团商业银行的税前盈利下跌33%而为57.77亿港元。到去年底， 集团呆坏帐准备余额比前年又有所增加。呆坏账余额也呈上升趋势。
由于香港经济去年刚刚开始复苏，经济活动仍欠活跃，影响到银行的存贷款业务。去年，中银集团客户存款总额比上年下降了2.27%，贷款总额减少8.29%，贷存比率只有55%，比上年减少5.88%。
进入2000年，中银集团更面临着多方面的新挑战，其一是香港经济正在进行新的转型，知识型经济处于起步阶段。经济转型将拓宽香港的经济基础，催生新的行业和企业，为银行业带来新的业务机会，但同时也迫使银行传统的服务方式和授信文化发生相应的转变；其二是电子科技在21世纪会有突飞猛进的发展，银行业急需全面考虑在服务手段、产品结构、营销方式、经营模式等方面如何跟上时代潮流；其三是银行业本身的变革，一方面是国际银行业合并、收购、重组已成为大趋势，其合并的范围不仅限于本国，而是跨国、跨洲、跨行业的大合并；另一方面是香港银行业开始了新一轮的自由化改革，包括撤消利率协议、放宽外资银行在港设置分行的限制等，都使中银集团面临新的经营课题；其四是中国可能在今年加入世界贸易组织，内地将进一步加快金融业的对外开放。这对在内地和海外均有深厚基础的中银集团来说，将是一个很好的发展机会。因此，集团的重组已势在必行。
“沉睡的老虎”改革后比谁跑得都快
刘金宝在记者会上表示，中银集团重组是经过深思熟虑、审慎研究而作出的重大决定，是一项前所未有的重要工程。目前正在筹备中的重组，不是简单的机构合并、架构重组，而是整个管理体制和经营体制的全面改革，这将是中国银行发展史上具有重大战略意义的一步。目前集团管理层正在就重组的具体方案进行研究，有关草案将在6 月份提交国务院和香港金融管理局，其具体内容须经内地及香港监管当局批准后，方可对外披露，但重组后仍然保留中国银行的名称。同时，为了保证重组的顺利进行，中银将把不良贷款，主要是中资企业借款出售给中国银行的资产管理公司，以换取资金，提高银行的资产素质及资本比率，为将来的上市做好准备。
对于合并过程中必然要涉及到的裁减员工问题，刘金宝解释说去年中银集团已经开始精简工作，所属银行及机构员工的数目减少了1100多人。至于合并后要减少多少人，刘金宝没有透露。但据消息人士说，中银集团已有一个适当的员工数目，预计从6月份开始， 各行及各阶层均会有员工离职，如果是自动离职，其条件将比较优厚。
在合并重组的工程中，现行的业务自然会受到一些影响。但刘金宝表示，由于中银12个分行本来已是集团经营，会较少受到“不同企业文化冲突”及“合并企业需时融合”等问题的困扰。他郑重向广大客户、业务伙伴及香港市民保证，重组后的中银实力一定会更加雄厚，基础更加稳固，经营更加有效率，管理更加规范，服务质量更好，盈利能力更强，仍将是植根香港、服务香港的银行。他比喻说，目前集团好比一只沉睡的老虎，而合并后的两三年，将比谁跑得都快。
人们期待新中银早日诞生
不少业内人士指出，进入21世纪，以信息科技为主的新经济发展迅猛，摆在传统企业面前的只有两条路，一是快速转变，一是被很快淘汰。尤其在全球银行业电子化、市场竞争更加激烈的情况下，中银集团若不审时度势，下定决心变革，将很难在市场上占有一席之地。实际上，中银早前曾就改革在内部的高层进行过调查，发现员工态度并不积极，因此若不加大力度，重组可能会拖上三五年。而集团内部存在的经营松散、区内分行重叠、中层管理机构臃肿，以及用人机制不够灵活等弊端，靠以往的修修补补式的改良，是不能达到预期目的的。为此，必须有大刀阔斧的勇气，来一番伤筋动骨的改造，才能重获新生。
国际评级机构对中银集团的重组也较看好。其中美国穆迪投资认为，中银集团的合并有正面作用，预期重组计划可以减低经营成本及集中处理后勤营运和新产品开发，有助其改善经营效率及加强竞争能力，合并在短期内不会影响中国银行的评级。
当然，任何改革都是说易行难。特别对于有多年发展历史、成员企业和职工众多，业务经营体系又十分复杂的中银集团来说，重组的困难和曲折不言而喻。而这样一项庞大复杂的工程，要在9个月内完成， 更是时间迫人。据悉，为了让全体员工了解和理解这次重组合并，中银主任刘金宝需要给集团近1.7万名员工发亲笔签名的“中银家书”， 其重组的难度之大，从此可略见一斑。但是人们相信，既然中银集团已当众表示了重组的决心，一定会坚定不移地朝前走，大家期待着一个生机勃勃的新中银集团早日诞生。