摘要：成本核算管理作为工程项目管理的重要内容，会对建筑工程的建设质量和投资效益产生巨大的影响。伴随着社会主义市场经济体制的建立及深化，建筑企业之间的竞争也日益加剧，成本核算作为建筑工程管理的基础工作，对于提高建筑工程施工效率及保障施工进度都有着重要的意义。但是成本核算涵盖面较广且内容较多，因而具体的成本核算管理中容易出现问题。针对于此本文就工程项目成本核算及其具体的管理办法进行了探讨，希望能对建筑企业工程项目管理体系的改进提供借鉴。
关键词：工程项目成本核算管理办法
一、工程项目成本核算概述
1.1成本核算概念
所谓建筑工程项目成本核算，就是指在建筑工程实施的过程中，由专门的成本管理单位对施工人员的工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出的总的核算行为。在我国，建筑工程的成本核算一般由项目部完成，项目部根据工程的实际情况和具体施工计划，对工程中涉及到的各种支出进行统计和核算，旨在控制建筑工程的总体施工成本。项目部是成本控制中心，其成本核算对象是本项目的各个单项工程成本。
1.2工程项目成本核算现状
最近几年，我国很多施工企业都将项目管理工作作为企业发展的中心，管理的模式也由粗放型向集约型方向变化，进而极大增加了企业的资金收益，然而，成本核算存在主要问题如下:其一，很多项目工程的经历部门在开展成本管理工作期间，没有对事前及事中进行管控，仅在项目完成或者实施到一定阶段后才对已经存在的成本开展核算工作;其二，项目经历的成本观念较为薄弱，仅重视资金收益，在施工前没有创建成本规划，就算存在规划，也忽视了施工队伍设计中的成本减少方法，以致出现亏损，找不出问题症结，更提不出应对措施，未实现真正意义上的责权利相结合的成本管理体系;其三，成本控制的措施不全面对于项目控制来讲，其本质在于对项目的发展过程进行控制，假如一项项目，其控制的时间少则几个月，多则几年，期间的条件不断发生改变控制的目的在于确保遵循标准的方向发展。就目前我国的建筑企业的成本核算管理来看，还存在诸多函待改进的问题，加强项目成本核算，不仅是企业盈利的必要手段，也是企业发展的客观需要，应引起有关部门的重视。
1.3成本核算原则
首先是成本最低化原则。成本管理的主要职责就是通过各种措施来降低施工成本，施工企业应在合理安全、不降低工程质量标准的情祝下，尽可能的降低施工成本，制定更有效合理的资金流转计划，实现资金使用的最高价值。其次是增加收入和控制成本的有机结合。控制成本的主要目的是提高经济效益.所以施工企业应定期进行成本核算并分析，做到以收定支。
二、工程项目成本核算管理办法
2.1人工费核算方法
人工费是指项目施工过程中参与施工的施工人员费用开支，人工费主要照当前的市场价格。在工程项目准备施工之前，分析社会劳务用人的市场行情、工资水平和本工程项目所采用的人工费单价，根据计划准备的人员数量和工期来控制最终工程合同的人工费用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于计件劳务制度，所有工资开支能够明确收益对象，按照工程前期的任务计划，将所有工人工资开支计算到对应的各项成本中去；对于计时劳务制度，如果将工程分单位进行施工，即工人的工资只针对某个项目，如此就可以直接计入成本核算对象中去。如果工人参与过多个单位工程的施工，则需要计时、计件，将所发生的工资分配到各个需要核算的成本对象中去。
2.2预算成本的编制
建筑工程预算成本是根据工程设计和当地现行预算定额、费用标准及市场价格等资料计算出工程投资额的文件，是决定建筑产品计划价格的依据，是办理工程结算、考核工程成本的主要依据。要做好建筑工程预算成本必须认真对待以下几个问题:首先，要认真领会和审查工程设计图纸，按设计图纸和工程量计算规则准确地计算工程量。其次，要认真收集和领会编制工程预算的资料，特别是施工过程中所发生的签证资料，按规定的人工、材料、机械预算定额和预算价格及费用标准，正确计算出定额直接费和各项取费。再次，要根据当前建材市场情况，认真调研实地测算材料价差，特别是建筑工程“三材”的预算价格与市场价格的价差。从以上三个方面加强建筑工程预算成本的编制，可以有效避免各种漏算、多算现象的发生，优秀的工程预算成本编制是项目成本核算和管理的基本保障，所以要引起有关部门的重视。
2.3材料及机械成本管理
材料费用包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转材料和低值易耗品，从价值角度看，占工程总造价的60%-70%所以，可见材料费用是建筑企业降低成本比较重要的环节工程项目部应单独设立材料库进行收发核算，根据采购供应渠道的不同，确定合理的结算方式，如业主供料要明确供应范围和方式及结算价格，以工程合同内容为准;自行采购主要材料必须公开招标同时要求企业健全货款报销管理标准，对原始凭证进行严格审核，对建材原料的价格、包装的费用、运输资金等各项发票进行严格地核对，保证能从每项内容中控制好材料费用的支出。建筑企业应建立严格的机械管理制度和措施，实行专机专人的责任制，组织合理地利用机械设备，控制和堵塞管理漏洞，最终达到机械管理科学化、制度化、规范化、程序化，降低工程成本的目的。
2.4其它费用核算
在施工过程中，可能会由于各种原因产生一些其它费用，例如，施工现场的清理费、临时设施费、施工材料的二次搬运费等。在对其它费用进行成本核算时，应将能够分清收益对象的费用直接计入该对象进行核算，对于收益对象不明确的，应该根据实际情况进行合理分配，将费用分摊到相关成本核算中。间接费用是项目部管理施工时产生的所有支出，由于间接费用难以区分收益对象，所以应该设立“间接费用”专项，将各期间接费用进行统计汇总，期末根据相关标准进行成本分摊。
三、结束语
综上所述，工程项目成本核算管理作为一项涉及面较广的系统性工作，需要项目各部门之间积极加强配合，财务人员要密切关注资金的流向和使用状况，根据项目实际状况对施工方案进行优化，以达到成本控制的目的，于此同时要强化项目资金管理，提高成本核算的成效促进工程项目管理水平和经济效益的提高。
参考文献：
[1]马广里.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].建材与装饰，2017（20）
[2]刘艳秋.工程建设项目财务管理中现存问题及应对办法[J].现代国企研究，2016（08）
论文作者:宋志雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：成本核算论文; 成本论文; 工程论文; 费用论文; 项目论文; 工程项目论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;