摘要：随着当前社会经济的进步，城市化进程的加快，使得我国房建工程发展极为迅速，在房建工程施工过程中，必须对其施工质量做实时全面的管理与控制，才能确保其最终所取得施工效果完全达到预期要求。
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
结合实际来看，房建工程本身所具有的建设周期长、投资较大、施工场地固定等特性，使得其施工期间往往受各方因素影响较为突出，且不同施工环节所需注重施工专业节点的不同，对其质量管理与控制要求也相对较高，一旦任意环节出现问题都会导致整个房建工程施工质量受损的情况发生。
一、房建工程施工质量含义及要点分析
房建工程施工其本质上具有一次性特质，即房建工程一旦建成，投运期间发现质量问题不可能像工业、制造业产品等进行拆卸、更换，更无法像常规商品，进行“包换、包退”处理，因此在房建工程施工期间必须对其施工质量做全方位的管理与控制。要对其施工质量做相应方案设定，必须明确影响房建工程质量的具体因素，继而制定针对性的质量管控方案，由于房建工程施工期间所涉及专业知识范围相对较广，比如材料采购使用、施工技术工艺、施工人员水平、外部自然环境等都是影响房建工程施工质量的重要因素，因此对其进行相应质量管控时，必须根据工程实际情况做针对性质量防控预案构建。
与此同时房建工程本身单件性特征也较为突出，施工期间极易出现较为明显的质量差异，且一旦出现质量问题便会造成不可控的经济损失，严重影响整个行业发展的稳定性和安全性。房建工程本身隐蔽工程极多，而这些隐蔽工程对质量管理造成了极大的困难，比如在实践期间所存在的隐蔽工程往往会被后一道工序覆盖住，继而使得部分细节很难全部检查到位，同时大部分房建工程所具有的多个施工分项同步施工的模式，也对质量管控精细度有了进一步的标准要求。
二、房建工程施工前期的质量管理与控制
1.构建完善的质量管控体系
房建工程质量管理与控制自施工开始前，应从构建完善的质量管控体系做起，相应施工方必须与项目业主进行实时的房屋建筑工程施工承包合同签订，之后按照合同工期及业主具体要求进入现场施工。这个过程中先要明确项目经理、总工、质检员、实验员、施工技术人员等各个工作人员责任义务，编制项目管理质量目标方案，并通过对项目质量管理防止以及项目质量施工管理要点来形成较为完善的质量管控体系，交由项目总工做实时审核，并通过施工企业技术负责人审批后由项目经理进行组织实施，以此为后续房建工程施工质量管理控制的专业性和高效性打下良好基础。
1、注重财务风险管理和内部控制
注重财务风险管理和内部控制工作，其也是房建工程施工前期质量管理与控制的重要组成内容。此期间必须以树立风险意识为根本，采取定性与定量结合的方法对财务运作中可能存在风险预警做有效预防，并提出对应控制措施将可能出现财务风险做有效解决；针对各岗位设置按照不相容职务分离的方式，保障其内部牵制效果完全达标同时突出各岗位职权重点，部分岗位可采取轮岗制来完成后续施工过程的相互监督作业。加强相应工程会计基础工作，制定合理专业的财务制度来突出会计处理程序的便捷性和实效性，采用会计人员岗位责任制的形式来最大限度发挥会计工作具体监督功能。重视对相关资产采购、入库、领用等手续的合理完善，建立严谨规范的资产清查以及报废报损机制，使整个房建工程预算开支全过程能够得到有效控制，继而使整个房建工程施工的质量管理与控制效果能够完全达到预期[1]。
三、房建工程施工过程中的质量管理与控制
1、实时提升房建工程施工质量管控方案
房建工程施工过程中的质量管理与控制，应在其质量管控体系构建、财务风险管理、内部控制完善的基础上，按照提升整个施工过程质量管控方案的形式来体现。在房建工程正式施工环节，其作为整个质量管理与控制的重点，决定着房建产品质量最终所呈现效果，此期间必须对整个施工环节和各步骤要点做进一步细分，明确施工过程中质量管理与控制内容包含了人员、材料、设备、工艺、环境等多个方面。具体实践方式则按照测量、实验来评判，之后采取观察、分析来复核，得出具体质量标准区间后做针对性监督程序设置，来实现对整个房建施工过程的质量管控。
就目前现实情况来看，大部分房建施工过程中的质量管理与控制基本是按照上述思路做对应过程管控框架设置，并没有实质性的统一质量管理参考方法，这主要与房建工程自身建设规模、结构、特点、类型的多元化和多样性有关，在实际实践期间必须灵活根据当地信息和具体情况来灵活设置合理的施工过程质量管控方案，才能确保整个房建工程品质完全达到预期要求。但与此同时针对部分较为常见的质量问题环节，比如房建工程中必然存在的模板施工，对其进行质量管控时便必须明确模板及其支撑具体刚度、清洁度、稳定性、接缝标准、界面尺寸等，这是所有房建工程都必须关注并重视的质量管控要点；同样在房建工程中的钢筋施工环节，必须重视所选用钢筋品种质量，明确钢筋绑扎、焊接、锚固等规范标准，骨架长度、宽度、受力筋等都是几乎所有房建工程施工过程所需时刻关注的施工质量重点；如下图（图1）所示，其为房建工程中钢筋施工环节的质量管控流程图。
（图1）
因此施工过程质量管理与控制方案设定，必须在确保其核心施工环节质量管控达标基础上，根据实际工程情况做针对性的管控措施部署，以此使相应工程品质得到有效提高。
2、工程进度控制以及监理与奖励机制的落实
明确工程进度控制，也是房建工程施工质量管理与控制效果能够充分得到发挥的必要条件。这个过程中必须根据现场信息来最大限度减免施工过程所受外界因素干扰的现象，保障工程进度能够得到有效控制，避免不必要的开支。而监理作为整个房建工程施工质量得以达标的关键，相应专业监理工作人员自身综合专业素质必须满足工程标准要求，配合并支持施工单位的工作，对施工方申请隐蔽工程验收无论任何时间都必须以促进工程进度为根本，予以验收处理，确保施工方可以高效、快速的进入下一道工序，提升房建工程施工质量同时，使工程整体经济效益完全得以体现。
注重施工过程奖励机制的有效落实，其也是施工质量管理与控制的重要技术手段，实践期间按照要求相应施工方采取新技术、新工艺等方式来尽可能提升施工质量和施工进度，针对提前完成任务施工单位，建设方应予以一定的资金奖励，以此使整个施工期间人员工作积极性得到充分开发。
结束语：
综上所述，通过对房建工程施工质量管理与控制分析，可以看出在实践施工期间，必须重视其贯穿于整个房建工程项目决策、计划、实施的全过程，因此必须综合考虑各工程施工阶段关键节点，保障施工质量管控方案的标准划分专业性和合理性，才能使整个房建工程施工质量管控价值得到有效体现。
参考文献：
[1]朱孝军.现阶段房建施工质量管理现状及其优化策略的探究[J].居舍，2018（32）：3.
论文作者:闵建山
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
标签：建工论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工质量论文; 过程论文; 环节论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第1期论文;