黄双
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摘要：在改革开放的新时期，土建工程在近些年的发展速度是有目共睹的，我国城市化建设使土建工程得到了政府的有力支持，同样的国家和土建工程企业对工程施工质量也非常关注，在土建工程质量管理中，施工技术质量控制是非常关键的环节，目前很多土建工程的施工技术质量控制水平还有待提高，需要采取科学、有效的措施进行优化与调整。本文结合工程实际，主要对土建工程施工技术质量控制的必要性、不足以及优化策略进行探究。
关键词：土建工程；现场施工；技术管理
引 言：在土建工程不断增多的今天，土建行业竞争愈加激烈，土建企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化土建质量，提升土建工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
1 施工技术要点简析
1.1 岩土检测
地基是承载土建重量、保证土建安全稳定的主要结构，岩土检测是土建施工的关键环节，主要包括室内检测和现场检测，无论采取哪种形式，选择检测地点和取样都是技术要点，取样是最基础的环节，同一地点样品至少要有三组是来自不同土层厚度，现场取样的样品要有代表性，并标明样品的来源和重要意义，样品需妥善保管，保留样品的原有湿度，特别是对于泥土状样品，应先用纱布包裹好，再用熔腊密封。在运输、搬运过程中，轻拿轻放，保持样品的完整性。检测时，遵照相关规定科学操作，为土建施工和管理者决策提供科学依据和重要参考。
1.2 预制装配式土建的技术要点
装配式土建是一种节能环保、造价低、效益高的土建施工模式，接缝和节点处的技术处理是关键环节，对土建的负载能力、防水、防震等具有重要意义。通常用焊接方式处理，通过焊接连接拆分构建的预留钢筋，再用更高一级的混凝土进行浇筑、捣实，需加适量的微膨胀剂，为了预防因运输、环境变化等引发的构建开裂问题，可加大拆分构件预留配筋的长度。此外，还有平面不规则部分的技术处理、立面处理技术等。
2 加强施工技术管理的优化建议
2.1 工程质量方面的管理
要树立“百年大计，质量第一”的思想，运用全面质量管理的科学管理方法，根据企业和项目的特点，确定质量管理工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严格的质量保证体系以及质量责任制。质量控制管理目标的实施，要抓住3个环节的目标。工程质量主要表现在对材料的材质、施工工艺及维护保养等多个方面。进行土建施工时，应建立一支科研队伍，及时解决施工中的技术问题，确保工程质量。
2.2 建立完善的施工技术质量控制机制
1）土建工程领导人员要重视土建工程施工技术质量控制工作，根据工程施工规划制定完善的施工技术质量控制机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先将工程质量管理内容精细化、具体化，将每一项质量管理工作清晰地列出来，并将质量管理任务合理地分配到每个质量管理人员手中，要求每个管理人员对自身的工作负责，一旦出现问题就会找到专职负责的人进行解决和处理。严格对土建材料进行检测，控制土建材料质量。如在水泥质量检测中需要保证水泥质量满足以下要求，如表1所示。2）在进行人员分配时，领导人员要知人善用，根据工作职位需求选择能够胜任的人员担任，保证施工技术质量控制制度充分地落实。3）建立考核、奖励机制，施工技术质量控制人员要对一周或一阶段的工作进行总结，将总结报告上呈领导人员，领导人员要进行实地检查，保证工作质量，根据实际的工作效果进行奖励或惩罚。
2.3 建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督
严格的制度是规范施工人员行为的依据，提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行追责制，谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度，能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同，和设计方共同协商，合理调整，保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理，把施工质量和施工安全放在首位，设置专门人员进行现场监督，定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量，发现问题及时采取措施进行修正，严重的要进行停工返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，保证施工的顺利进展。
2.4 工程进度与成本的管理
技术管理必须按照进度表的要求，全面执行施工进度，可以针对一些工作的实际进度，及时调整后续工作进度，关注单位工程形象进度及施工能力、设备、物资供应。对于分包工程项目，要注意协调双方工作过程中各环节之间的衔接，不能影响总体工期目标。同时，工程质量应符合规范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造价。
2.5 人员管理
造成土建工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，土建企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着土建工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。
2.6 重视技术交底
施工前的技术交底是加强施工技术管理的关键，也是保证施工顺利进行的基础，施工前建设单位需把技术文件和设计方案详尽的交代给施工方，施工单位再对各个分包商进行详尽的交代，并要求分包商严格遵照设计要求和相关标准进行施工，对一些隐蔽性工程、现场施工的特殊项目应做特别交代，并对实际工程中运用的新技术要有详尽的解释说明，使施工方更好的掌握运用方法和操作流程，减少和避免因技术交底不明而引发施工质量问题，通过技术交底使施工人员理解设计意图，把控设计要求。
结语
加强土建工程的现场施工技术管理是土建施工企业应对市场竞争和自身发展的需求，也是顺应时代发展的必然选择。本文分析了土建工程现场施工的技术要点，采取重视技术交底、加强现场施工的原材料管理，合理调配机械设备、优化人员配置、建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督等优化措施，加强技术管理，提高工程质量。施工技术运用如何是施工质量优劣的前提，因此，我们应不断探索，学习和借鉴国内外先进技术和现场施工经验，优化施工工序，提高技术水平，为我国土建业的可持续发展贡献力量。
参考文献
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［3］刘传波.王吉利.试析土建工程施工技术质量控制方法研究［J］.工程技术（全文版），2016（12）：00097-00097.
论文作者:黄双
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：土建论文; 工程论文; 质量控制论文; 施工技术论文; 现场论文; 技术论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;