摘要：当实施工程建设工作的时候，质量、安全均是项目中不可缺少的一部分，而甲方贯穿于项目始终，其在项目全过程管理期间起着决定性的作用。当前，为了促使工程项目安全实施，需要紧抓要点，制定相关的管理制度，从而确保工程质量。在本篇文章中，主要以甲方在工程项目管理期间存在的问题入手，提出了相应的解决对策。
关键词：工程项目管理；甲方；存在的问题；对策
所谓甲方，一般是指提出目标的一方，在制定合同的时候提出相关的要求，属于合同的主导方。从工程项目来看，其属于工程的建设方，当实施工程项目的过程中，无论是甲方还是乙方，都有着较为客观的法律概念，因此，就需要确定有关的管理职责，以此合理的对工程项目进行监督和管理，不过，从现有的情况来看，甲方在工程项目管理期间还有着诸多的问题，这就要求做好相关问题的分析工作，制定出完善的对策。
1.在工程项目管理期间甲方具备的作用
当前，甲方是工程项目管理中十分重要的一部分，其产生的效果良好，本身包含的管理要点较多，对于各个环节提出的要求非常高。针对于甲方而言，要想促使工程管理工作高质量的开展，就需要根据实际情况来制定有关的管理体系，结合管理体系来管理工程各个环节。在管理期间，还需要定期对质量进行检查，将有关的质量数据相互整合到一起。
①管理人员必须按照相关的标准对材料质量和性能进行检验，增强后期验收的规范性。在对工程进度的控制过程中，应当使得各项工序根据节点稳定开展。在工程成本中，必须做好材料成本以及设备的审核作业，在减少成本输出的基础上确保施工的安全性。
②管理期间，需要从成本、风险以及质量三方面入手，加强对其的监督控制力度，保持三方面的平衡性。
2.在工程项目管理期间甲方面临的相关问题
2.1前期准备和设计环节存在的相关问题
在工程项目建设期间，设计环节是非常重要的一个阶段，当前，可以将设计阶段划分成两个方面，分别是初步设计和施工图设计，其中，设计成果对于甲方的建设质量以及成本有着决定性的影响，通过分析来看，在设计环节中，甲方存在的问题如下所示：
①设计部门中的设计人员经验缺乏，没有正确了解到甲方工程设计理念，因此也就无法完成甲方提出的各方面要求，使得工程不符合标准。
②一般来讲，项目工程设计主要是由多项部门相互合作完成的，可是，因为各个单位之间的交流不到位，职责落实不明显的，从而引发了重复性施工的现象，这从一定程度上对于工程产生了不良的影响，无法促使工程更好的开展。
③没有加大对图纸会审环节的关注度，对于图纸中存在的相关问题来讲，处理不及时，从而引发了后期工程设计变更现象的出现。
④在进行概算检查期间，由于检查不仔细而发生遗漏现象，进而导致投资概算不具备准确性，增加了成本输出。
2.2招投标环节存在的问题
目前，在招投标环节中还存在着相关的问题，大体上表现为：
①投标期间存在着违规操作的不良现象，投标价格远远超出了控制的价格，出现了废标，这一现象对于工程质量产生了不良的影响。
②等到完成投标工作之后，当签订施工合同的过程中也有着较多的问题，比如，没有制定清晰的工程进度拨款和结算要求，容易混淆。针对于施工工期、造价等，施工合同中描述不到位，容易让人误会。最后，没有精准的量化不可抗力因素。
2.3施工环节存在的各项问题
施工环节，其实是对设计进行转变，使其成为建筑产品，在这一阶段中，包含的环节是比较多的，其中主要包含了工程进度、成本以及质量等，需要注意的一点是，一旦前期设计存在着问题或者是和实际现象不一致的时候，就会影响到工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且，施工环节如果发生了问题，均影响到工程的正常开展，施工期间普遍存在的问题为：
①施工企业没有遵循合同中的规范性要求对材料进行选择，使得施工质量受到了一系列的影响。
②在施工期间，材料存在着供应不足现象，这些情况均阻碍着施工进程。
③施工人员自身的操作能力有待进一步提升，其无法综合性的监督和控制施工期间的各个环节，针对于存在的隐蔽性问题也无法及时发现等。
2.4后期完工环节
在项目实施和管理期间，既需要做好材料以及技术和人员等方面的管理工作，还应当加强资料的完善性，无论是何种项目的后期验收工作，都少不了竣工资料这一方面，其中，竣工资料包含了材料合格证书、检验报告、设计变更以及隐蔽性工程验收单等，对于这些内容都必须严格进行管理，以免产生问题。
3.甲方在工程项目管理中的解决对策
3.1在设计环节中对成本进行严格监控
在设计环节中，必须明确工程项目的基本目标，以此防止工程设计期间发生不良的问题。对于甲方人员来讲，应当掌握好以下几项要点：
①掌握好工程的要点，将相关的要点反馈给施工单位，结合工程开展情况，通过详细对比来选择最佳的设计单位。在这一环节中，还需要探究出工程人员自身的素质和工作能力，这是因为其对于设计工作合理性以及成本等有着直接性的影响。
②加强和监理部门的合作力度，严格审核图纸，找寻出存在的问题，加以解决。
3.2控制好招投标和合同签订环节
在工程招投标期间，必须秉承公平公正的原则选择企业，针对于中标的队伍应当制定出相关的措施。首先，提升技术能力，面对于工程中存在的质量问题，应当提出相关的解决对策，为施工团队树立正确的质量理念。在对合同进行签订的过程中，必须将对于工程团队提出的各方面要求清楚的体现在合同中。
3.3对施工进度和造价进行严格控制，增强工程整体质量
3.3.1减少成本输出
甲方在施工投资期间，控制的要点是降低工程变更现象的发生。首先，对于甲方管理人员来讲，需要加强和使用单位的交流力度，对变更要求进行详细的探讨，如果使用单位提出的变更符合要求，就需要经由设计院变更图纸、监理以及使用单位签字之后加以实施。
3.3.2控制施工进程
对施工进程进行控制是实现工程目标的主要方式。对于甲方来讲，要结合单位实际情况和各方面要求来严格审核相关的施工进度方案，并且合理的对其进行优化，使得工程在规定期限内落实。按照合同中的提出的要求让施工企业提交相关的施工计划和施工技术，然后对存在的误差现象进行改进，以此为后期结算工作提供良好的依据。
3.3.3施工质量和安全的控制策略
在工程管理期间，施工质量是一项重点内容，当前，甲方必定做好施工现场的检查工作，对于施工材料来讲，都应当进行详细检验，确保材料的合格性。另外，施工人员自身安全是提升经济效益的关键，不过，在施工期间还面临着诸多的隐患问题，所以，甲方务必做好生产环节的检查工作，制定完善的安全体系。
3.4对后期资料进行有效的整理
现阶段，判断工程技术档案的关键性内容是竣工图和其他的施工资料，与此同时，这也是进行后期调整的基本依据。在工程竣工之后，必须确保技术资料的完善性。此外，工程决算作为最后一个阶段，甲方必须将不符合要求的工程清除，通过和审计交流进行交流来解决存在的问题。
4、结语：
以上所述，工程项目中包含的要素比较多，这些要素对于施工质量、成本以及安全性有着直接性的影响，因此，甲方管理人员必须从根本上加强对其的重视力度，制定出相关的完善对策，在减少成本输出的基础上提升经济效益。
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[3]张云峰.浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策[J].城市建筑，2013（20）：132-133.
论文作者:黄超
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
标签：甲方论文; 环节论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 对策论文; 现象论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;