摘要：我国建筑行业发生了翻天覆地的变化，所建设的建筑工程项目对国家及城市的建设发展发挥着不可或缺的作用，其施工质量的优劣对人民群众财产生命的安全和国民经济的发展有着直接的影响，基于此，本文就结合实例分析建筑工程的质量管理。
关键词：建筑工程；质量管理；要点
1、建筑工程质量管理的概述
1.1建筑工程质量的特点
建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较，建筑工程质量具有如下一些特点：影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点。
1.1.1影响因素多
建筑工程项目从筹建开始，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。
1.1.2隐蔽性强，终检局限性大
目前建筑工程存在的质量问题，一般事后表面上看质量尽管很好，但是这时可能混凝土已经失去了强度，钢筋已经被锈蚀得完全失去了作用，诸如此类的建筑工程质量问题在工程终检时是很难通过肉眼判断出来的，有时即使使用了检测仪器和工具，也不一定准确的发现问题。
1.1.3对社会环境影响大
与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者，而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活，而且还影响着社会可持续发展的环境，特别是有关绿化、环保和噪音等方面的问题。
1.2建筑工程施工的质量管理的重要意义
1.2.1能有效提高建筑工程质量
建筑工程质量的管理与施工的水平是相互影响的。好的质量管理能直接提高施工水平，促进工程建设。而较高的施工水平也是质量管理的保证。
1.2.2建设项目与质量管理同源
质量管理是对企业管理的一种表现形式，企业领导人要不断加强对质量监控的管理，发展引进创新施工工艺及技术，同时提高企业工程项目的作业水平，做到企业的工程管理及质量管理共同发展，保证工程质量。
1.2.3有利于施工企业建筑团队整体素质的提高
高强度的质量管理能够迅速有效的培养出一批高素质、高水平的施工建设队伍。质量管理能够促进企业内部工作人员工作水平的提高，对技术、质量等方面的高要求也有利于建设队伍完善施工技术，提高整体素质。
2、建筑工程施工质量管理的原则
2.1坚持“质量第一，用户至上”原则
建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2.2坚持“以预防为主”原则
以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
2.3坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范
建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.实例分析建筑工程质量管理要点
3.1工程概况
广州某科研综合基地工程具有装修标准高、质量要求严格、工期紧、施工配合繁复及对施工环境要求高等特点。其将建设成为一流生产科研综合基地，所以更需要加强对建筑工程项目的质量管理，具体措施如下。
3.2明确质量目标
该项目部成立之后，项目部立即建立该工程“创全国鲁班奖、实现过程精品”的质量目标，为了实现这一质量目标，我们在劳务施工队伍的选择、专业施工单位合同上都强调了“质量第一”的思想。在对施工人员进行入场教育的同时，将我们的质量目标灌输给每一位员工。以坚持工程创优奖励的办法，根据不同质量等级给予不同的人工单价，“优良”等级比“合格”等级每个工日多2元，让每个工人都意识干好干坏与自己的利益息息相关。
3.3推行每周质量例会制
该项目部实行每周质量例会制，对每周现场工程质量作小结，对下周要施工的工程进行策划，对重点、难点以及容易出现质量问题的地方制定预防措施。每道分项工程开始施工前，由项目技术质量组对现场施工人员进行质量要求、达到规范标准要求的实施步骤详细交底。过程中强调“过程控制”的原则，严格按规程操作，对不按操作程序、步骤施工出现质量问题的按《项目质量管理办法》进行处罚。
3.4坚持方案先行，实行质量签字确认制
严格施工过程的质量控制，强调把过程作为质量的主战场。坚持施工过程“三检”、“三工序”制度，以上道工序必须保证下道工序质量、每个环节的质量必须保证整体工程质量作为创优工作的管理手段，将检查记录列入工程档案。按照谁施工谁负责质量的原则实施现场挂牌制度，将施工部位、操作人员姓名、施工日期及所达到的质量等级挂牌标识。项目部每道工序验收实行签字确认制，班组长、施工员、质检签字确认后方可向监理申请下道施工。
3.5提高管理人员素质
该项目组建时根据本工程的技术特点和质量要求，挑选了一批思想素质好、责任心强、有较丰富管理经验的人员组成项目班子，根据每个管理人员的自身特长进行分工，做到了各尽所能、各尽所长。并选派有关人员参加公司、分公司组织的技术、质量、安全等方面的培训。强制性条文及新规范出台后，项目组织全体人员进行学习。根据工程重点、难点，组织人员进行攻关，组织人员进行深入分析、讨论，并制定了切实可行、保证质量的具体措施。重点部位、工序相关管理人员全过程参与，对出现的问题及时提出处理意见。过程中严格管理，对不按预先制定的程序步骤施工的坚决返工，绝不允许隐患留到下道工序。
3.6坚持优质标准
在施工检查验收各分部分项工程时按《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）的指标要求与验评。在施工中严格要求，为产品最终实现优质打下良好的基础。在施工交底时，把各项的优良标准用文字明确下达到各施工班组，做到操作人员个个心里明了，协助班组达到和超过验评标准规定的相应的优良指标。
3.7积极开展QC小组活动，深化项目全面质量管理
该项目在成立之初就成立QC小组，结合工程情况选定工程的难点、关键点作为QC小组研究的主要课题，通过QC小组活动提高了管理人员的质量意识和管理水平。并且对施工中易出现的质量通病也作为辅助课题进行预防控制，最终取得满意效果。
结束语
建筑工程项目对国家及城市的建设发展发挥着不可或缺的作用，其施工质量的优劣对人民群众财产生命的安全和国民经济的发展有着直接的影响。因此，我们必须对现场施工管理工作高度重视，做好人员、设备等方面的监督，加强建筑工程质量控制，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
参考文献
[1]郑建红，黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技，2013.
[2]易仁林，门华.建筑工程质量的特征以及现阶段工程质量管理问题分析[J].企业技术开发，2013.
[3]邹锦美.刍议如何加强建筑施工管理提高建筑质量[J].科技创新与应用，2012.
论文作者:容文治
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：质量论文; 质量管理论文; 建筑论文; 工程论文; 工序论文; 建筑工程质量论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;