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摘要：随着建筑行业的快速发展，房地产企业越来越多，市场
竞争日益激烈，房地产企业为了保证自身的可持续发展，做好工程项目的管理是至关重要的，本文主要分析了房地产开发项目管理难点，提出了了优化措施。
关键词：房地产开发，项目管理，难点
一、前言
房地产开发项目管理属于一门综合性很强的学科，房地产的开发和管理过程都非常的复杂，需要对其中的系统工程进行理论和方法的综合应用，保证实现房地产项目的全方位管理，从而优化房地产生产要素的配置。
二、房地产开发管理中存在的难点问题
房地产行业虽然发展比较快，但是相关制度并不完善，很多开放项目管理制度存在较大的漏洞，这也使得房地产开发管理水平很难提升，而且增加了管理的难度。下面笔者对房地产开发管理中存在的难点问题进行简单的介绍。
1.城市规划不够合理
有的房地产企业，为了追求利益最大化，忽视了施工质量以及安全性，选择成本比较低廉的土地，这可以节约成本，但是却影响了城市规划的整体性以及合理性。很多开发商盲目的囤积土地，但是却没有提高土地的利用率，阻碍了社会的发展，造成了土地粗放利用的发展形势。在开发土地项目时，不能投机取巧，也不能一味的追求经济利益，这样会出现适得其反的现象。
2.旧城改造缓慢
在房地产开发的过程中，旧城的改造工作往往速度比较慢，这主要是因为很多居民守旧思想比较严重，不愿意搬离旧宅，对多年居住的环境有着深厚的感情，所以，一些旧城改造计划一再出现延缓。有的开发商为了让居民尽快搬离住所，还采取了断电断水的措施，这引起了很多居民的抗议，激发了住户与开发商之间的矛盾。还有的住户不愿搬离住所的原因是对搬迁费不满意，种种原因导致了旧城改造缓慢问题的出现。
3.基础设施无法满足住户的要求
社会在不断的发展，人们的生活水平也在不断提高，很多住户对建筑工程提出了更高的要求，开发商除了需要保证住宅房屋的质量，还需要加强基础设施的建设，为住户提供免费健身的场所，营造出良好的小区环境氛围。这也可以提高房地产企业的竞争力，现代社会，人们的生活压力以及工作压力比较大，提高小区的环境质量，可以达到释放压力的效果，还可以提高业主的满意度。但是我国很多房地产开发管理工作都存在基础设施建设无法满足业主要求的问题。
三、优化房地产企业项目管理的措施
1.不断优化计划管理和控制
必须要强化对房地产项目的计划管理，尽可能保证相关计划的系统性，提高其科学性，房地产项目具备多目标性，层次上也相对比较丰富，项目计划在具体内容上兼顾复杂性以及多样性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对房地产企业的项目计划管理工作，应尽可能保证计划内容的科学与完善，保证项目计划在进度以及质量等不同要素上均能符合相关要求，此外，高度重视房地产项目设计以及施工工作，尤其需要加强对房地产营销环节的管控。所有参与到房地产项目中的部门以及人员均要积极为计划的制定奉献力量，力求保证计划的完善性以及科学性。最后，必须要强化项目计划的协调性，站在纵向角度和横向角度上保证计划的协调，还要确保不同房地产项目之间保持良好的协调关系。
2.加强建设工程项目的质量管理
房地产开发建设工程项目的质量高低会影响到工程的安全，与使用者的生命财产安全有着密切联系。建设工程项目的质量管理包括许多方面，比如材料质量管理，需要加强对材料质量审核，既要确保材料型号、类型等符合工程需求，也要做好材料价格控制; 比如施工技术管理，要严格按照相应技术规范进行使用，保证施工技术的应用效果; 此外，施工工艺、组织管理等也是影响质量的重要因素。因此，建设单位应加强对影响工程项目质量因素的分析，针对每一影响因素采取合适的应对措施，最大程度的保障工程建设质量。
3.强化监理公司的作用
工程监理对房地产施工质量进行检验时，要严格执行国家管理标准，发现质量问题第一时间上报，并监督是否在规定时间内处理，才能够开展后续的施工建设。监理单位往往没有较好的发挥应有的作用，甚至出现了监理人员不足、监管力度较为薄弱、监督不到位等众多问题，出现了与投标时的承诺相违背的现象，甚至对工程管理带来不利的影响。对于合同的建立，应该细化条款，增加其可操作性，促使监理单位按照合约内容积极开展监理工作。
4.项目进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。
（1）制定进度计划。在工程的设计之初，做好项目的总进度计划，确定工期的总目标，在对现场进行调研和分析的基础上，将各个阶段的工作进行详细的计划，对施工进行指导。
（2）保证进度计划的实施。在施工过程中，要保证进度计划的严格施行，将审批后的进度计划布置到各个部门，将责任落实到人，确保物品、人员和资金到位以后进行施工。对施工中存在的影响进度和质量的问题，要及时进行处理，采用适当的措施和技术保证施工进度的顺利进行。项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。其中以人的因素最多，不仅涉及到开发商、涉及单位、施工单位、供货单位和监理单位等直接参与的单位，还与政府部门、建设主观部门、有关的协作单位和其他的相关单位具有很大的关系，在项目工程的进度管理中，做好人的因素管理，对其他各种因素进行分析研究，是做好进度管理的基本要求。
结束语
工程管理环节是房地产开发的重要部分， 是工程项目按期、按质完成的重要保障，只有不断提高工程管理的水平，才能够更好的保证开发商开发项目的投资回报， 才能更加有利于工程项目的营销，才能不断推进工程管理的健康发展，从而进一步促进房地产行业的健康发展。
参考文献
[1]何孝, 对房地产开发项目管理难点的探讨, 中国房地产业, 2015/09
[2]甘再兴, 探究房地产开发项目管理的重点及难点, 现代物业(上旬刊), 2015/04
论文作者:施利顺
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
标签：进度论文; 房地产开发论文; 计划论文; 项目论文; 项目管理论文; 难点论文; 因素论文; 《基层建设》2016年7期论文;