聊城宏运建安装饰工程有限公司 山东聊城 252000
摘要：在社会经济快速发展的时代背景下，社会生活质量以及环境条件也随之发生变化，面对现如今建筑工程结构的大型化、复杂化，也对建筑工程施工的质量控制提出更高要求。因此本文以建筑工程施工管理中的精细化管理为研究对象，通过研究论证、试验分析等方法对其质量控制的影响因素进行分析，并结合实际情况对其进行探索，从而最终为我们国家建筑工程的发展奠定坚实的理论基础和实证依据。
关键词：建筑工程；精细化施工；因素分析；优化措施；实证研究
引言
随着城市面貌的高速发展，现代化的建筑越来越复杂，建筑行业要求我们不断地推行精细化的建筑工程施工活动，以便进一步推动城市化建设的进步。对于建筑工程施工的精细化管理，必须综合考虑各项指标，完善现有的管理机制。
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
1.1使质量管理更加规范
房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
1.2促进工程质量的提升
施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。
1.3有利于改善施工中的人员关系
在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。
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2建筑工程施工管理存在的不足之处
2.1施工管理水平较差
如今科学技术持续发展，使得建筑行业获得了显著的发展，如今发展速度持续增快，在这个时期也产生了一些问题，比较显著就是管理水平比较低。如今大多数的企业比较重视经济利益，所以在购买原材料的时候比较容易产生低价的情况，不够重视原材料的质量，如此建筑工程管理控制难度较大。并且有关的施工人员不具备专业的职业素养以及专业的水平，通过分析可以看出，存在比较多的问题，不仅施工进度会受到影响，而且工程质量以及施工成本也会受到影响，进而限制到建筑行业的可持续发展。
2.2施工管理意识较差
在进行建筑工程施工的时候需要高度重视建筑工程质量，施工管理属于工程质量的主要保障，不过在进行建筑施工的时候，还是存在重视力度较差的情况。由于大多数的建筑企业的施工管理人员都是来自一线施工人员，因此比较重视经济利益，不够重视施工管理，如此建筑工程管理体系不够健全，而且管理顺序较差，整体的管理水平比较低，最主要的就是整体的建筑施工进程受到影响。要是没有及时地消除这个问题，就会显著增加施工管理难度。不仅如此，施工人员的专业技术水平比较低，如此会显著增加管理难度，进而影响到施工进度。
2.3缺乏高水平、高素质的施工队伍
目前我国的建筑行业处于蓬勃发展的时期，需要大量人力资源的投入，与此同时建筑工程相关的先进设备和科学技术更新发展也比较快，无法保证所有参与施工的人员都具备操纵新设备、掌握新技术的能力。建筑工人常年在工地上进行工作，接触新知识和技术的机会比较少，导致工程的技能水平和综合素质无法跟上技术更新的速度，工作效率提升较慢。一些施工单位忽视了施工现场人员的培训工作，导致施工现场人员难以达到现代建筑工程要求的水平，且一些施工单位的管理层也缺乏足够的建筑素养，无法对建筑工程进行有效的管理，无法制定完善的施工安全管理条例。施工队伍的素质不达标，无法从根本上保障建筑工程的生产安全性和效率，对工程的质量和成本会产生直接性的影响。
3精细化管理在建筑工程施工管理的应用策略
3.1精细化管理工作的原则
为保障建筑工程管理工作的长远发展，有必要建立先进、完善的施工管理体系，保障施工现场的操作流程符合标准。建筑工程的管理工作较为复杂，应当根据现场实际情况进行有效调整，提出可行的精细化管理机制。精细化管理机制应符合下述原则：（1）战略规划原则。建筑工程的迅速发展使得我国工程的数量在不断增多，精细化管理工作决定着工程的作业流程质量和后期收益。战略规划原则指的是将工程的战略目标进行细化并加以落实，保障施工的规划可以贯彻到工程的每一个环节，为参与施工的现场人员提供细致化、科学化的指导。原有的工程管理条例也应遵循战略规划的原则进行完善改造，这样才能保障施工过程中施工单位的整体执行能力。（2）明确目标原则。精细化管理从根本上来讲，是按照建筑目标、在高质量标准的指导下完善现有的施工管理体系。因此，在精细化管理工作的前期应当结合战略规划明确建筑工程的目标，对建筑工程进行有序改造。工程的目标应当紧密结合建筑工程行业的发展趋势，兼顾工程的整体质量、施工效率和运营绩效，通过高效、有能力的科学管理方式完成预定的目标。
3.2设置精细化管理意识
如今在进行施工管理工作的时候，有关的单位可以选择这样几种措施：第一种就是有关的施工单位需要健全管理施工的细节部分，通过进行精细化管理，管理人员需要保持一个良好的态度，持续完善自己，增强自己的知识储备，而且需要积极学习先进的管理技术和管理理念，增强自己的管理意识。在控制工作开展时期增强对于细节的控制，确保建筑工程能够实现高质量竣工。第二种就是建筑工程管理施工周期比较长，内容比较复杂，会涉及到较多的部门，在进行精细化管理的时候，需要增强和各个部门之间的协调和沟通，掌握各个部门的职责，通过进行合作和交流，确保各项工作能够顺利地开展；第三种就是需要完善合同管理方法，在签订合同的时候，需要根据有关的法律制度和规章条例来完成，要是双方存在较大的思想差异，就需要组织有关的人员来进行研究和探讨，在协商之后得出最合理的方案，把这些内容标注到合同里面，使得整体的法律效益得到保障，在履行合同的时候，需要按照合同的内容来规定双方的职责，确保施工活动能够顺利地落实。
3.3精细化管理在施工验收环节的应用
建筑工程项目处于竣工阶段是，精细化管理应当注重以下几点：①管理部门要对各工程建设部门的物资使用情况进行认真的对比核算，统计施工成本；②严格按照规定完成交工文件的收集与整理，交由监理单位和业主进行审查与验收；③管理人员要发现并总结施工过程中存在的不足之处，采取积极的补救措施，根据成本核算和竣工结算进行结算误差的有效控制。
结语
在推进建筑工程精细化施工管理向前发展的过程中，要注重对实践的归纳总结与试验工作，要能够及时发现建筑施工的技术和管理问题；与此同时更要加强对施工过程、施工标准等的监督与落实工作。
参考文献:
[1]张慧敏.建筑工程施工精细化施工管理分析[J].建材与装饰,2018,No.540(31):209.
[2]陈建东.关于建筑工程精细化施工管理的探究[J].绿色环保建材,2018(1):183-183.
论文作者:赵文丽
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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