天津 300280
摘要：建筑工程的施工现场管理其实是一项非常细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，建设单位不仅要重视和支持工作，就连施工单位的个个人员都是要配合的。由此说明，想要把整个建筑工程的施工管理做好，就得把建筑工程中的每个细节都要做好。从细节中着手，那么整个建筑行业的施工现场的管理水平才有可能得到提高。本文对现场管理在建筑施工工程中的重要意义进行了探讨。
关键词：现场管理；建筑施工工程；重要意义；措施
在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。虽然当前我国的现场施工管理工作方面有了很大的进步，但仍不够完善，存在一些弊端，对此在日后的工作当中还要加强提高，不断发展。
1 现场管理在建筑施工工程中的重要意义
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2 提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2 建筑施工工程中现场管理的措施
2.1优化设计方案
在出现的不少工程质量问题中，设计方案的不周全、欠思考也是造成工程质量问题的一大重要的因素。所以施工单位在施工图完成之后，不要急于开工，一定要与各方的技术人员做好密切的全面的交流，听取多方的建议和意见，尽量优化设计方案，将其中不妥当的地方修改与完善，施工单位在设计方案的同时还要经常的参与现场施工的实践，以便积累更多设计方面的经验。最重要的是在设计图为基础上的施工一定要保证工程的质量问题，即使建筑工程的造价不低，也要在工程建成之后最大力度的保证减少维修相关的不必要的费用。
2.2施工组织设计的编制与实施
施工组织设计是指以工程的实际情况以及相关的施工要求来完成施工技术经济文件的编制，以此来完成对施工方案、物资配置、人力资源配置、施工技术等方面的规划和设计，明确施工中的技术关键，以确保整个工程项目可以规范有序的进行。在编制施工组织设计时，需要先分析好相关的技术资料，并与业主进行沟通，了解其对工程进度、质量、施工材料以及技术等方面的需求，围绕施工重点来完成施工方案的编制，合理布局，统筹管理。
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2.3管理好施工材料和施工机械设备
建筑项目耗时长，如果施工过程中没有对施工材料和施工机械设备等做好管理工作，很容易出现材料浪费。机械设备损坏的情况发生，这样就极大增加了施工成本。针对这个问题，施工现场管理人员应当加强管理和监督力度，做好施工材料的出入库记录，材料的发放要严格按照要求。尤其是管理一些贵重材料的时候，实行限额领料，并且由材料员以及相应的工长在工序施工前对材料进行合理的安排和分配。施工现场管理人员若发现施工人员在施工过程中浪费施工材料，或者超额使用施工材料的问题，应当及时指出来并且加以解决。除此之外，遇到一些需要报废的材料，需要报废人员提供材料报废的原因，施工机械设备的管理同样如此。完善施工材料和施工机械设备的管理制度，采取奖惩手段，培养施工人员的材料节约意识和机械维护意识。
2.4控制进度，确保施工质量
对于一个完整的建筑工程施工建设项目来说，成本、质量、进度是建筑施工工程项目管理永远不变的首要部分，从哲学的角度看，它们是对立统一关系，既矛盾又统一，它们三个部分都是同等的地位非常重要，不一样的工程建设项目，在不一样的时间地点，目标的重要程度有所不一样，那么在整个施工工程中，其实最重要的还是进度和质量，施工进度一定要按最好的工期施工，只有在最合理的时间内施工，才能给企业产生最大的经济效益，从而让建设施工工程投资可以按照合同原先计划的施工工期限交付使用，并且能在事先预定的期限内尽早的看到投资回报。
2.5加强安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意识，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
2.6增强施工人员的专业素质修养
我们应提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，从多方面降低施工安全事故的发生。在施工前要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析和讨论，这样才可以有效的提高施工过程中的安全可靠性，让建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点为现场管理的开展做好铺路。对于现场人员的管理一定要严格要求，比如出入现场的施工人员必须要佩戴胸卡以及安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带，安全绳使用之前要检验起牢固性，需要另外加班完成的操作作业务必要走申请审批流程，上岗人员必须要有上岗培训证，机械人员上岗操作时，必须要有陪同的专业人员在一旁，确保突发事件时的正确解决等等，来加强施工现场中的安全性，保障现场人员的生命财产安全，避免不必要的损失。
2.7加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。并且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
综上所述，建筑行业是我国经济领域的重要行业之一，提高建筑工程施工现场管理效率，有利于我国建筑行业的健康发展，进而对我国经济的发展也有一定的推动作用。因此，全面提高建筑从业人员的素质和专业水平，建立健全建筑工程施工现场管理制度，强化项目综合管理，安全、绿色、文明施工，才是有效提高建筑工程施工质量及经济效益的保证。
参考文献：
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[3]陈文凯.浅谈建筑施工现场管理[J]. 建材与装饰. 2016(38)
[4]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J]. 江西建材. 2015(06)
论文作者:李天赐,孙泽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/10
标签：建筑论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;