郑国利
重庆中梁坤维房地产开发有限公司 重庆 400000
摘要：对于建筑工程项目管理而言，卓有成效的的施工现场管理，是建筑工程项目施工质量的重要保障，同时也有效的压缩了施工投入的经济成本，使施工过程顺畅有序，避免了二次施工的重复浪费，实现了建筑工程项目在经济效益同社会效益方面的双赢局面。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；优化对策
引言：随着社会经济和科学技术的迅速发展，人们的生活质量正在逐步提高。对施工项目的施工管理提出了更加严格的要求。建筑安全与质量问题已成为现代人们关注的焦点。对于施工项目来说，实际施工中的施工现场管理是整个施工项目和施工现场管理的关键组成部分。工作不仅会影响到施工的安全和质量，而且会直接影响到施工企业的生存和发展。为科学有效地解决这些问题，要求施工企业及时进行创新改革，全面提高施工项目管理质量，促进建筑业现代化。施工现场的管理起着至关重要的作用。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
（1）现场施工管理有利于加强建筑物的安全，有利于施工项目的实现。现场施工涉及的管理因素很多，管理过程比较繁琐。管理工作不到位，现场管理秩序混乱，存在安全隐患。施工管理因素引起的安全问题不仅影响到建筑的正常施工进度，而且威胁到现场施工人员的生命财产安全。加强施工现场管理可以保证建筑物的安全稳定[1]。
（2）良好的现场管理有利于施工技术的提升，施工技术不仅包括特种施工技术、行业建设知识还包括其他相关行业的理论技能。施工技术直接影响到施工项目的质量。改善现场管理模式有利于加强施工技术监督，提高现场施工技术应用的合理性，保证工程施工质量和效率。
（3）现场管理有序发展，有利于促进资源的合理配置，实践工作中，要注重加强施工过程的管理，不断提高管理能力。施工现场资源包括施工人员、原材料及相关施工技术。通过加强现场管理，可以实现资源的合理配置，从而节约现场建设成本，帮助企业获得良好的经济效益[2]。
2国内建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程施工程序欠缺规范化
当前，国内建筑工程项目的施工现场存在着粗糙滥制的诸多“豆腐渣工程”。究其原因在于，在建筑工程中，个别管理人员出于节省投资成本、以及获取较高收益的目的，在这一动因的驱使下，而把建筑工程项目进行多次转包，并且没有按照规范流程进行操作，结果造成资金流失的现象，并最后直接导致在建筑工程项目中出现偷工减料的乱象。此外，由于施工人员的自身素质和施工技术水平存在明显的短板。以及施工人员欠缺足够的施工经验，结果严重影响了建筑工程最终的施工质量 [3]。
2.2建筑工程企业法人的行为欠缺规范化
目前，在建筑工程项目施工过程中，存在着部分企业法人不遵守相关的法律和政策，没有严格按照施工流程操作，对工程建设的程序不重视而违反工程建设的程序，不经详细的调研和实证就任意的改变工期，因此造成了难以保障建筑工程的质量，并最终影响了建筑工程的施工进度。此外，建筑工程法人责任细化不够，施工管理人员缺少认真负责的态度和责任意识，管理水平和管理艺术低位徘徊，管理过程较为松散，没有完整系统的行为规范。
2.3现场施工管理重视不足
施工现场管理的首要问题是相关人员的知识水平不够，对现场管理的重视程度不够。工程项目管理受施工项目质量和成本管理因素的制约。在现场管理中，由于管理者的思想意识水平较低，未能履行具体的管理职责，导致施工项目安全风险频发，极大地影响了施工作业的连续性。
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2.4施工作业者的综合素养偏低
事实上，许多建设项目经营者都是农民工，而他们通常不具备专业化的职业教育，没有相应的专业知识和技能，且施工安全、施工质量相关意识较弱，这导致了实际施工项目的施工，特别是在施工现场管理工作中，施工人员的综合素质普遍较低，施工能力也是好坏参半。大部分施工单位在实际施工前没有对施工人员进行必要的施工安全和质量相关内容的培训，导致施工人员在实际施工过程中施工操作不符合相关规定。许多建筑工人存在严重违规等问题。这在施工现场管理中很常见。
3优化建筑工程项目施工现场管理的几点措施
3.1全面提升施工作业者的综合素养
全面推进施工人员的综合素养，要求施工单位在实际施工中，对所有施工工作、技术和管理人员进行施工、岗前培训。培训内容包括施工作业规范、数据材料质量保证、专业施工技能讲解。其中，施工安全与施工质量的内容必须统一。通过岗前培训，使全体施工人员具有安全施工意识，能够有效地处理施工现场的突发事件。为了使施工人员充分掌握操作技能和技能，要求施工人员对施工过程中涉及的施工原料有深入的了解和了解。这样可以全面提高施工人员的综合素质，有效地加强施工现场所有人员的质量保障[4]。现代化的施工模式对现场施工人员的专业技术提出了新的要求。管理人员应采用最新的技术手段，加强对施工人员的管理，确保高校施工工作的顺利进行。随着人民生活水平的不断提高，对施工项目的性能要求越来越高，施工项目的性能好坏直接关系到施工技术人员的素质和专业技术能力。施工人员应不断增强责任感，注重使用先进的施工技术，提高施工项目的施工质量。为了保证现场管理在项目建设中的有序实施，管理者需要加强对现场施工人员的有效指导，注重提高施工人员的工作效率和专业素质。
3.2编制严谨、科学的施工方案
在制定建设计划时，重要的是要认识到这一需要涉及到建设项目的规章制度。在模具、属性、结构、工期等方面制定科学严谨的施工方案，有利于建设工程相关部门在施工过程中组织、协调和完善许多资源，包括人力资源、成本资金、施工原材料等。确保一个完美和完整的施工现场管理系统可以使施工方案的内容清晰，清晰，听起来合理，可以进行更有效的管理在建设项目的施工现场工作，并能使建设项目施工现场的管理工作更顺利开展。
3.3加强安全管理
作为施工现场管理工作中的重要一项，施工安全对建筑施工来说非常重要，发生施工安全事故，将会给施工企业造成巨大的财产损失。因此如何提高施工现场管理中的安全管理，对于现场管理人员来说非常重要。3.4加强技术管理建筑工程现场施工管理中，对于施工中每一项技术都需要进行严格的监督，否则将会导致工程质量下降，造成工程项目出现严重的质量问题。因此，必须在施工现场加强施工技术管理，通过对现场施工进行相应的责任划分来进行质量控制，及时发现施工技术中存在的问题，并且做好相应的记录工作，寻找到有效的解决办法。
3.4健全现场管理制度体系
健全的现场施工管理体系可以提高施工项目的管理水平。针对大型工程项目的现场管理，需要科学和完善的施工体系来有效地明确相关人员的职责和具体的管理工作，确保现场施工管理的有益指导系统建设，并充分发挥系统的积极作用。各行各业的规范发展离不开制度的建设和完善。建筑行业的现场管理涉及到许多管理问题。制定有针对性的系统管理措施，确保项目建设的连续性[5]。
结束语：综上所述，在现场施工项目中，相关人员应对施工管理进行分析。加强管理工作的重要性，通过提高现场管理意识，完善现场管理制度，提高施工人员的专业素质，促进管理工作的有效实施，从而保证工程项目的施工质量，为施工企业带来可观的经济效益。
参考文献
[1]罗春.建设工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（25）：189-190.
[2]刘佳莉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：154-155.
[3]马庆伟.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（08）：172-173.
[4]马秉南.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2019（06）：44.
[5]葛经纬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊），2019（02）：118.
论文作者:郑国利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/7
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