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摘要：进入二十一世纪以来，我国社会经济不断增长，促进了建筑行业得到了良好的发展，获得了更加广阔的发展机遇，但由于建筑工程常呈现出复杂、多变的特点，在管理模式上表现为粗放的特点，不利于项目工程的顺利推进。当前，很多建筑单位针对管理问题不断进行优化，使得工程现场的管理水平不断提升，在更新管理方式的过程中，仍存在一些问题，应当得到建筑单位的重视，提出更加严密的解决措施。本文针对建筑施工现场的管理问题进行讨论，希望从中获得启发，为建筑行业不断优化管理提供一些新的建议。
关键词：建筑工程；施工现场；问题及对策
引言
随着时代的发展和社会的进步，中国的建筑业也在快速发展，取得了巨大的成就。无论建筑业取得了多大的成就，在施工现场管理中总会存在问题，如此需要改进。本文对施工现场管理中存在的问题进行了分析：①分析了施工现场管理的特点和重要性。②提出了存在问题的关键。③提出了改进措施。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析建筑工地管理在建筑项目管理中的重要性
时代的进步社会的发展，促使人们的生活水平提高，生活质量也在提高，安全一词也是人们最为关心的问题。在建筑行业中，安全问题存在于施工方面也存在于管理层。只有保证好安全问题，管理模式得到优化，公司企业才能得到等多的利益，工作才能有序进行。为了推进建筑行业的有序进行，应该保证安全与质量的同步发展，要保证施工现场的原材料质量优异，施工工人的技术水平，以及机器的安全。只有这样，人们才能满意建筑行业所做的项目，建筑现场管理起着极其重要的作用。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1管理人员的素质需要提高
无论哪一个行业，都是人类在起着主导作用，占据强有力的地位，在建筑行业中，管理工作者以及施工者均是人们起着主要作用，一个项目质量的好坏和一个项目进行的快慢都是取决于管理人员素质的低和施工者素质的高低。从方方面面来看，施工现场管理者自身所具备的素质都应该是顶尖的，然而总会有一些人绞尽脑汁破坏这种形象，例如偷工减料，降低成本，偷换材料等恶劣行为，更有甚者会为了一己私利才用毫不知情的工具和毫无规划的流程，正是这些恶劣行为使得项目工程的进展变得拖拖拉拉，也是因为这些无规无矩，放任自由的人使的建筑工程含有巨大的安全隐患，严重影响到国民生活的质量，甚至会有损一个企业树立的良好形象。
2.2施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
2.3不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建，但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想，在实际施工中，安全管理机制建立不完善，没有专业性的管理策略，使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展，造成各种安全事故问题频有发生，对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中，施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作，如仍沿用落后的施工技术方法，对安全生产的效率造成不利，也形成施工的安全隐患。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1加强对于施工现场相关工作人员的管理
施工管理人员的水平决定了现场施工的效果，建筑工程的施工现场主要由施工者和施工管理者构成，他们作为主要人员具有很强的带头作用，只有领头人的工作好坏直接影响了施工的进程，现在的社会人才济济，与别人拼的只有自身的素质，拥有优质的技术会在企业的竞争中更胜一筹，要提高一个企业的管理水平，需要管理人员的高素质和管理人员需要具有更高的技术。为了能够使管理人员的技术更胜一筹，需要健全管理制度，可以采取的方法有很多种，例如专门设立管理小组，把责任落实到每个人的身上每个人都有一些压力与责任，有压力才能有动力，这样才能保证施工现场的工作有序进行。
3.2施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
3.3建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度，因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工现场环境较为复杂，管理体制不完善，一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识，加大了管理过程中的难度，不完善的施工安全管理制度，只是存在形式化的制度，因此施工企业在管理体制的制定时，要从施工现场实际情况出发，不断的优化和改进管理制度，以强化安全制度的执行力，严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作，定岗定责，责任具体到人，施工现场必须要走安全管理规范的流程，建立清晰的安全管理流程体系，保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化，建立完善的建筑施工管理体制以后，可以进一步提升施工单位的管理水平，规范施工人员的操作行为，加强了施工人员的责任心，有效提高施工工程的整体质量。
结语
综上所述，建筑施工中涉及众多环节，而弱电工程又是建筑施工中的一个重要环节，在实际的施工中，必须要加强对弱电工程现场施工的质量管控。一方面要做好施工的前期准备工作，提高施工人员和管理人员的综合素质；另一方面还要加强对施工过程的质量管控，采取有力的管理措施，从而减少甚至避免安全事故的出现，为建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[3]陈亚贤.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].福建建材，2015（11）：96-98.
论文作者:徐俊光,韩军永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/21
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