余时倩
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摘要：在建筑行业快速发展中，土木工程施工愈加复杂，新时期项目工程在其中起到的作用愈加突出。在土木工程建筑施工中，加强项目管理，有助于对工程统筹规划，促使施工活动有序进行，对于工程施工质量和施工安全具有重要促进作用，推动土木工程朝着更高层次发展。但是，当前的土木工程项目管理中还存在很多的问题，在不同程度上制约着施工活动的顺利进行，有待进一步改进和完善。本文就土木工程建筑施工中项目管理应用进行分析，提出合理的对策予以实践，以求推动土木工程建设和发展。
关键词：土木工程；安全管理；项目管理；质量管理
土木工程建筑施工是一个复杂的过程，工期长、施工难度大，需要消耗大量的人力、物力和财力，覆盖范围较广，很容易受到客观因素影响到施工质量和安全。故此，在土木工程建筑施工中加强项目管理，有助于协调各个环节有序开展，打造高质量的工程项目。但是由于土木工程建筑施工过于复杂，项目管理中还有很多问题存在，在不同程度上影响着工程质量和安全，如果工程项目出现安全事故，不仅会带来严重的人员伤亡和经济财产损失，还会影响到企业的市场竞争优势。加强对其研究，可以为后续相关工作开展提供参考，以便于推动土木工程建设和发展。
一、土木工程建筑施工中项目管理的作用
（一）施工质量和投资的有效管控
土木工程建筑施工中，加强工程管理有助于协调施工活动有序开展，对工程施工质量和投资的有效控制。一般情况下，项目管理人员应该充分发挥自身引导作用，对于隐蔽性问题予以高度关注和重视，促使施工人员可以严格遵循规章制度开展中，对于监督不合格问题寻求合理措施予以控制，为工程施工质量提供坚实保障[1]。施工前期招标阶段，推行项目管理可以合理控制工程投资，对于施工中可能出现的问题全面了解，避免投资人员盲目投资，降低成本的同时，提升施工质量。
（二）有助于解决施工难点问题
项目管理在土木工程建筑施工中应用，应该结合实际情况把握重点和难点问题，施工前对施工方案进行反复论证，选择最佳的施工方案。对施工材料进行质量检测，促使管理人员可以充分把握施工技术，及时检查和解决难点问题，以便于提升施工质量。
（三）推动管理队伍建设和发展
由于土木工程自身特性，涉及内容较为复杂，施工期间的施工技术要求较高，在土木工程建筑施工中加强项目管理是必然选择。管理人员应该不断提升自身的管理能力和责任意识，充分掌握施工环节，以便于打造一支高素质的管理队伍。
二、我国土木工程建筑施工中项目管理应用问题
（一）施工进度控制不当
在土木工程建筑施工中，施工进度控制十分关键，但是具体施工中很容易受到客观因素影响，出现工期延误问题，不仅消耗大量的人力物力和财力，还会影响到施工单位的市场竞争优势[2]。故此，在具体施工中，需要提高项目管理认知和重视，综合考量施工中的影响因素，降低施工成本的同时合理管控工期，确保工程项目可以在规定范围内高质量完成。
（二）质量管理不到位
质量是一个核心内容，在工程项目管理中质量管理地位较高，无论是施工技术管理、质量管理还是操作管理均属于质量管理范畴。但是，具体项目管理中，管理人员未能全面落实到实处，很多施工人员未能佩戴安全帽，施工操作不规范，未能严格遵循规章制度开展工作，管理工作未能全面落实，影响到土木工程施工质量，加剧安全事故发生几率[3]。
（三）工程项目资金管控不当
工程项目建设需要大量资金支持，如果资金支持力度不足，将会严重影响到工程项目的经济效益。但是，纵观当前的土木工程项目管理现状来看，资金管控不合理，对于工程进度和质量带来了不同程度上的影响。尤其是建筑市场上土木工程整体造价降低，资金紧张，部分企业为了谋求长远生存和发展，可能将工程项目资金中抽调部分应急，后期补齐，但是由于部分管理人员的素质能力不足，下对于工程项目的成本和利润无法协调掌控，加剧资金缺口力度，制约土木工程建筑施工活动有序开展[4]。
三、土木工程建筑施工中项目管理的有效对策
（一）加强资金的合理运用
土木工程建筑施工中加强项目管理，一项重要内容则是资金的合理运用，分阶段支付施工单位项目资金，以便于建筑施工活动安全有序进行。为了提升资金利用效率，应该提升资金运用监管力度，禁止挪用工程建设资金行为，一经发现将会追究法律责任。施工单位需要加强认知和重视，结合工程合同内容和实际情况，确保资金可以得到合理运用。其次，严格落实工程项目建设资金，建立明确的账目，分类列出资金去向，以便于及时发现问题和解决问题，为工程项目施工提供坚实保障[5]。最后，加强资金并运用控制，建立完善的监管机制，深度了解工程资金使用情况，规范化查账操作，以便于提升资金利用效率。
（二）加强施工质量管理
在土木工程建筑施工中，加强施工质量管理十分关键，直接关乎到施工活动有序进行和人员生命财产安全。所以，在项目管理中，应该突出质量管理的核心地位，在施工前期进行充分的技术交代，对工程量进行审核，对于施工中可能存在的问题编制应急预案，尽可能避免安全隐患出现，严格遵循设计要求规范化施工；做好施工现场安全检查，检查相关设施是否符合要求，施工现场的材料是否堆放合理，营造安全的施工现场环境；加强现场质量监管，在现场配备专门的质量管理人员，及时了解施工情况，优化施工工序，及时改进其中的问题，提升施工质量。
图1 项目管理流程
（三）提升项目管理队伍素质水平
在土木工程建筑施工中应用项目管理，结合具体情况来打造一支高素质管理队伍，寻求合理措施确保各项工作落实。同时，加强思想教育工作，可以认识到项目管理的重要性，提升施工单位的整体形象，自觉遵循相关制度和要求，对施工人员和管理人员定期组织培训考核，学习专业管理知识和方法，以便于将管理技巧灵活运用到实践中，打造一支高素质管理队伍。
结论：
综上所述，在土木工程建筑施工中应用项目管理，结合具体情况推动管理创新，加强施工质量管理、材料管理和人员管理等，营造安全施工环境，以便于提升项目管理成效，推动土木工程建设和发展。
参考文献：
[1]候鹏鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰,2018(02):197.
[2]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰,2017(52):140-141.
[3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.
[4]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊),2015,14(06):86-87.
[5]翁钊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].商品混凝土,2013(03):75-76.
论文作者:余时倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
标签：土木工程论文; 项目管理论文; 建筑施工论文; 资金论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;