摘要：在建筑工程中，工程管理发挥着非常大的价值，也是保证项目如期完成的前提和基础条件，因此工程管理单位必须要引起足够的重视。首先在开展工程管理工作时，一定要十分了解工程管理工作中有可能会出现的问题以及影响这些问题的具体因素并结合施工现场的实际情况加以分析，提出切实可行的解决方案，从而为建筑行业的长远发展提供更好的保障。本文探讨了建筑工程管理的重要性与实施途径 。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径
建筑工程管理对于建筑项目的有效开展以及建筑工程的质量水平都能发挥重要的作用。先进科学的工程管理能够引领更高效更安全的建筑项目的完成，同时也能够实现项目成本效益的最大化。因而在完成建筑项目工程中，需要不断重视学习先进的管理理念以及技术，以此来更好地服务于项目工程的实施。
1 建筑工程管理的重要性
1.1提高建筑企业的经济效益
影响企业形象和企业收益的最重要的因素就是建筑的施工质量。通过对实际施工环节的监控能够更好的进行资源的合理利用，从而降低建筑成本，最大程度的减少材料的浪费，防止企业的经济利益受到损失。只有实现资源的合理配置才能提高企业的形象，增加企业的市场竞争力。
1.2 提高建筑工程质量水平
在对建筑工程质量进行控制的过程中，想要提升建筑的施工水平就要加强施工细节的管理。所以企业在进行施工质量的管理过程中，必须要利用技术和设备的升级才能严格的控制施工过程，并且要对影响施工质量的因素进行分析，保证建筑工程符合行业标准。
1.3 提高建筑整体管理水平
建筑施工过程中最重要的内容就是对建筑工程的质量管理。只有有效的对建筑施工的质量进行管理，才能使建筑的整体管理水平得到提高，从而对施工现场进行合理的把握和控制。发现施工问题要及时进行解决，降低施工事故的发生，促进建筑行业的健康发展。
2 建筑工程管理出现的问题
2.1管理体制不完善。现在我国建筑工程管理出现的最大问题之一就是管理体制不完善。我国绝大多数的建筑工程项目为了减少人力成本，裁剪了很多相应的工程管理部门和工作人数，这导致了管理部门和人员的严重不足。
2.2 缺乏对核算工作的重视。在建筑施工进行时，有一部分核算工作者相对注重核算的速度，忽略了企业中标后面的工程核算和质量。这种现象不但阻碍了工程核算和质量管理的进行，而且危害到公共安全，损坏企业声誉。从企业角度来看，成本管理松散是重要原因，大部分反映在：不注重对成本的核算，基础不牢固。一些项目负责人认为成本计算不是他们该管的，相关部门配合程度低，多数项目的成本没有得到专业的核算。一部分会计科目里，没设置“生产成本”、“机械作业”，造成了成本项目归类和配置的混乱。还有，部分企业考虑到安全方面的问题，人为拆除了一些分包费用。
2.3 缺乏现场管理。施工现场里，有许多现场管理方面的问题，例如材料和施工速度的配合，工作人员安全问题以及冬天施工的问题等。有关监督企业对工程质量的监管不够。部分参建企业不严格控制建筑材料的质量，材料的购置、抽样检查和使用不能相连贯，致使建筑实体中出现一些不合格品。
2.4 建筑工程管理无序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在市场经济的作用下，很多建筑工程企业的相关部门为了减少成本、提升经济收益，纷纷减少岗位和相关人员，引起了工程管理部门和人员的匮乏，管理体制不完善是这类问题出现的重要原因。
3 加强建筑工程管理的实施途径
3.1落实好材料，建筑设备的管理工作
建筑材料的质量是保证建筑工程质量的前提基础，所以建筑材料质量的把关就需要严抓：第一步是建筑材料供货商的选择，不能因为贪图建筑成本低就选择一些信誉低，材料质量不合格的无良原料商，要选择产品质量高，社会信誉度高的供货商；第二步是对建筑施工材料要进行严格复检，只有各项指标都达标时方可投入到建筑施工中。否则，坚决不予使用；第三步是建筑材料的保管，对于特殊的材料要妥善的保管，避免出现建筑材料的腐蚀、损坏等问题；第四步是保证建筑机械设备的及时保养和维修，进一步保障建筑施工工程的质量和施工效率。
3.2 创新建筑工程管理技术
政府通过建筑全过程能耗总量控制管理方法来建立建筑能耗审批制度，建筑项目审批时，必须设定合理的能耗目标才能立项，在设计和建造中必须进行能耗论证并达到能耗目标要求才可以竣工开业。对于新建建筑，在项目审批时审查能耗指标，如果
指标不合理不予以立项；立项后，项目设计以能耗指标为基础，建成后进行能效测评，必须低于能耗指标才能竣工验收。这一流程反映了建筑全过程能耗总量控制管理方法的思路，在地方推行建筑能耗总量控制管理的引导下，施工企业能有效提高建筑工程管理水平
3.3 提升建筑工程现场管理
一是关于质量管理，首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。三是关于进度管理，首先，认真分析建筑工程的特点、规模和类型等，并在此基础上，制定一份科学的工程进度初步计划；其次，模拟建筑工程的施工过程，用以验证计划的合理性，并通过调整来进一步完善建筑工程进度计划。
3.4加强建筑工程安全管理
安全管理是建筑工程管理的重要组成部分，安全管理工作不到位不仅会威胁施工人员的人身安全，还会对建筑工程的收益产生不良影响，因此，企业必须要深刻认识到建筑工程安全管理的重要性，深化安全管理意识，并制定相关的安全管理制度，明确安全施工责任人，确保各项安全管理制度能够得到充分的贯彻落实。企业要做好对施工关键环节的安全防护，配备相关的安全设施，切实保障建筑工程施工的安全。此外，企业要加强对施工人员的安全教育，深化施工人员的安全施工意识，督促施工人员严格按照规定的施工工序进行施工，避免因人为操作失误导致安全事故。
3.5优化施工进度计划，降低工程造价
通过优化施工进度计划来降低工程造价可以采取赶工的方法在精准确保资源投入不变的情况下而凭借压缩关键任务持续的时间来合理的协调管控总工期，因为施工进度计划的科学合理与否直接关乎工程质量与经济利润的高低，所以也可以辅助以必要的网络计划技术来加以实现并绘制清晰的网络图，还要把注意力聚焦于劳动计划等方面上。与此同时，还可以改变逻辑关系来协调原施工进度计划的搭接关系，在得到施工任务的时间参数之后务必要确定核心的关键任务与路线，如果是工期固定于资源有限的情况下，更要优化施工进度计划与降低工程造价，进而实现经济的又好又快发展进步。
总的说来，建筑工程管理往往具有管理与工程实践双重属性下很高的复杂性与专业性，而且鉴于客观与主观方面影响建筑工程管理的重要因素可知，要想在实际工作中切实做好工程管理，需认识到企业现阶段存在的实际问题并合理分析判断相关要素，从而采取正确合理的高效对策与手段，进一步提升企业综合实力从而奠定长远的发展基础。
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论文作者:张永
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
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